具体描述
《危机博弈与领导权变》从历史和现实的视角，聚焦于中国面临危机、应对危机、排除万难、争取崛起的民族意志和时代步伐，结合东方哲学和第二代危机管理理论，探讨领导者在面对危机时代所应具有的哲学智慧，所应做出的价值选择重点探讨如何认识和看待危机，如何提高领导者应对危机的能力，如何更好地展开并赢得危机博弈，如何根据历史教训和当前现实危机热点来开发领导者应对危机的智慧，增强领导者在危机状态下的适应力、应变力和制胜信心。书中不乏对历史和当前危机的案例比较，既强调前沿性、知识性、思想性、比较性、理趣性和启发性，更强调现实性、智慧性、对策性、应用性和实践性，旨在能为领导者更有效、更成功地应对危机提供一点参考和帮助。
《领导者的决策迷宫：复杂环境下的战略选择与组织韧性》 作者：[此处可填入作者姓名，为避免虚构，此处留空] 内容简介： 在当今这个充满不确定性、快速迭代的时代，商业环境如同一个巨大的、没有固定边界的棋局，领导者每天都面临着信息不对称、利益冲突和突发事件的严峻考验。本书《领导者的决策迷宫：复杂环境下的战略选择与组织韧性》并非关注传统的领导力模型或理论的复述，而是深入剖析了组织在遭遇系统性风险、市场颠覆或内部结构性矛盾时，决策层所处的认知困境与行动张力。 本书的核心论点在于：有效的领导力不再是依靠预设的蓝图或单一的权威指令，而是在于构建一种动态的、能够适应模糊性（Ambiguity）和意外性（Contingency）的决策框架。我们认为，许多组织在危机或重大变革面前的溃败，并非源于资源不足或战略错误本身，而是源于决策过程中对复杂性的系统性误判，以及在压力下僵化的认知模式。 第一部分：决策的认知陷阱与信息失真 本书首先从神经科学和行为经济学的视角，审视了领导者在处理复杂信息时的固有局限。我们探讨了“确认偏误”（Confirmation Bias）如何在高层会议中形成回音室效应，阻碍了对“不舒服”信息的接纳。特别关注了“锚定效应”（Anchoring Effect）在战略规划中的负面影响——当早期数据或既有成功经验成为无法摆脱的参照点时，组织如何错失颠覆性创新的窗口。 我们引入了“情景感知质量”（Situational Awareness Quality, SAQ）的概念，并将其应用于高风险决策。领导者往往依赖于次优或滞后的数据流。本书通过多个跨行业案例分析，揭示了如何识别信息流中的“噪声”与“信号”，以及如何在信息不完备的情况下，通过建立快速反馈回路来校准判断。这包括对“沉默的多数意见”的挖掘，以及如何设计有效的“反对者角色”（Devil's Advocate）制度，以系统性地挑战主流叙事。 第二部分：复杂性管理与动态平衡 现代组织面临的挑战往往不是单一的危机，而是一系列相互关联的、具有非线性反馈效应的复杂系统问题。本书拒绝将管理简化为线性因果链条，转而聚焦于“复杂适应系统”（Complex Adaptive Systems, CAS）的视角。 我们深入探讨了在CAS框架下，组织如何实现“动态平衡”。这意味着领导者必须学会在竞争性目标之间保持一种持续的、不稳定的张力：例如，在追求短期财务绩效的同时，维持对长期研发的投入；在集中化控制以确保合规性的同时，授予前线团队足够的自主权以应对本地化突发事件。 一个关键的章节集中于“资源配置的悖论”。在资源有限的情况下，过度聚焦于短期“最优解”往往会导致整体系统韧性的下降。本书提供了一套工具，用于评估不同资源池的“冗余度”（Slack）和“互换性”（Interchangeability），主张在战略层面保留一定的“建设性冗余”，以应对未预见的冲击。 第三部分：组织韧性与学习型变革 本书的后半部分将焦点从“决策”转向“组织对决策失误的吸收能力”。韧性（Resilience）被定义为组织在遭受冲击后不仅能恢复原状，还能实现“反脆弱性”（Antifragility）的特性——即从混乱和压力中受益和成长的能力。 我们详细分析了如何通过“事后审查文化”（Post-Mortem Culture）来实现学习。这并非简单的责任追究，而是构建一个无指责的环境，鼓励对系统故障的深入探究。书中提出了“多层级学习模型”，区分了技术性错误（可修复的程序缺陷）、概念性错误（对世界运作方式的误解）和政治性错误（为维护权力结构而做出的牺牲）。领导力的真正挑战在于，能否在组织内部创造一个安全空间，让概念性错误浮出水面并被修正。 此外，本书还探讨了领导权在变革中的“流动性”。在组织面临颠覆时，固化的层级结构会成为创新的障碍。我们研究了“分布式领导力”在危机应对中的应用，即权力如何根据情境的需求，从传统层级结构中暂时“借用”给最具备相关知识和敏捷性的个体或团队。这种灵活的授权机制，是构建快速反应能力的关键。 第四部分：伦理张力与长期承诺 在面对重大战略抉择时，领导者往往在短期利益与长期价值之间，或在不同利益相关者（股东、员工、社区）之间面临艰难的伦理权衡。本书没有提供简单的道德指南，而是探讨了如何在决策过程中“内嵌”伦理考量，使其成为复杂系统的一部分，而非事后修补的装饰。 我们通过对“代理问题”（Agency Problem）在长期承诺上的表现进行分析，探讨了如何设计激励机制，使高管的个人利益与组织的长期生存和可持续发展目标保持一致，避免“沉没成本谬误”导致的非理性坚持。 总结： 《领导者的决策迷宫》旨在为那些身处复杂漩涡中的组织掌舵者提供一套思考框架，帮助他们超越对“完美计划”的迷恋，转而拥抱不确定性。它强调的是：真正的领导力，是在信息模糊的迷雾中，保持认知上的谦逊、决策上的动态平衡，以及在组织内部建立起强大的、能够从错误中汲取养分的学习能力。这是一本关于如何管理未知，而非仅仅管理已知的指南。
作者简介
邱霈恩，管理学博士，国家行政学院教授。中国行政体制研究会理事。中国领导学会理事。2007-2008年留学美国，侧重研究行政管理、危机管理和领导科学。发表《论危机预管理》等论文130余篇，出版《公共危机管理能力》等合著45部、《领导学(第2版)》等个人专著7部；参加了多项国家委托重大课题、社科基金课题、部委委托课题和大量政府咨询工作。
目录信息
第一章 好事多磨，多难兴邦 激湍之下，必有深潭；高丘之下，必有浚谷。——刘基绪言一、危机是塑造乱世与盛世的历史岩浆二、危机塑造乱世盛世的历史审度三、三个盛世之前都有一两百年的乱世四、公共安全问题与当代中国多难五、艰难创业与中国崛起结语第二章 危机治理，领导为要 夫将者，国之命也。将能制胜，则国家安定。——《三略》绪言一、危机治理乃领导首责二、领导是危机治理的关键三、危机治理亟待更佳领导绩效四、尽快熟知危机是危机治理前提五、把握危机管理原理以行危机治理六、提高危机应对能力是当前领导要务结语第三章 危机博弈，重在权变 德同势敌，无以相倾，乃揽英雄之心，与众同好恶，然后加之以权变。故非计策无以决嫌定疑，非谲奇无以破奸息寇。——《三略》绪言一、把握谋略原理，善行领导权变二、掌握博弈理论，擅博以治危机三、因形顺势而动，进行胶着博弈四、跳出思维惯性，化解被动博弈五、运用逆向思维，开展主动博弈六、任势择人用才，增强博弈优势结语第四章 对抗博弈，兵不厌诈 兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。——孙武绪言一、明察秋毫，沉着机敏：要洞悉对手深机二、兵来将挡，拆招出招：要快、准、巧、狠三、善于庙算，精于运筹：随机应变而高深莫测四、兵以诈立，多谋者胜：要辩证用智对付危机五、网络博弈，最新对抗：第五空间争夺已经开局结语第五章急发急对，应急变通 凡事以未意而及者，则心必骇，心骇则仓猝不能谋，败征也。……凡属艰险危难之事，必预筹而分布之，务有一定之法，并计不定之法，而后心安气定，适值不惊，累卵无危。——《兵经百篇》绪言一、突发事件任至，山崩于前不惊二、危急大事突发，快速反应联动三、围绕应急决策，做好应急变通四、善于应急处置，重在应急联动五、以城市为中心，发展应急联动结语第六章渐发渐对，战略变通 故善战者，不待张军。善除患者，理于未生。善胜敌者，胜于无形。故争胜于白刃之前者，非良将也。设备于已失之后者，非上圣也。智与众同，非国师也；技与众同，非国工也。——《六韬》绪言一、贵在得夷念险，要在早察先知二、贵在知情善判，要在洞悉利害三、贵在审时度势，要在当机立断四、贵在知行合一，要在早动先行五、贵在心存高远，要在战略谋动结语第七章全面应对，抓根治本 人无远虑，必有近忧。百年成之不足，一旦败之有余。——《增广贤文》绪言一、注重公共安全，管理公共风险二、完善应急体制，提高应急能力三、深究体制问题，消除体制障碍四、深究行为问题，消除内在根源五、加强社会治理，消除危机土壤六、着眼长治久安，着手全面布局结语参考文献后 记
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读后感
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