营销人员聘用管理模拟研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:刘凤霞

出品人:

页数:158

译者:

出版时间:2010-5

价格:12.00元

装帧:

isbn号码:9787564207304

丛书系列:

图书标签:

• 营销
• 人力资源
• 管理
• 模拟研究
• 招聘
• 人才管理
• 组织行为学
• 决策分析
• 实证研究
• 商业管理

好的，这是一本关于 供应链优化与风险管理 的图书简介，内容与您提到的《营销人员聘用管理模拟研究》无关。 --- 图书名称：现代企业供应链优化与风险管理实务 内容简介 在全球化竞争日益激烈的今天，供应链已不再仅仅是企业运作的支撑系统，而是决定企业核心竞争力和韧性的关键战略资产。本书旨在为企业高层管理者、供应链专业人士以及对此领域感兴趣的研究人员，提供一套全面、深入且极具实操性的供应链优化与风险管理框架与工具。 核心主题与结构 本书的架构围绕现代供应链的“设计、运行、优化与防御”四个核心阶段展开，力求理论与实践紧密结合。 第一部分：供应链战略设计与网络重塑 本部分深入探讨了在当前多变的市场环境下，如何构建一个既高效又具柔性的供应链网络。 1. 战略对齐与供应链设计原则： 强调供应链战略必须与整体业务战略（如成本领先、差异化或快速响应）保持高度一致。我们将详细分析不同业务场景（如高波动性产品、定制化服务）下的网络结构选择，包括集中式、分散式以及混合模式的优劣势对比。 2. 全球化布局与区域化趋势： 面对地缘政治风险和贸易保护主义抬头，本章探讨了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）的决策逻辑。内容涵盖了厂址选择的定量模型，包括运输成本、关税壁垒、劳动力成本以及潜在的政治稳定性的综合评估。 3. 数字化孪生（Digital Twin）在网络规划中的应用： 介绍如何利用先进的模拟技术，在虚拟环境中对新的供应链网络进行压力测试和性能评估，以避免昂贵的物理试错。 第二部分：运营效率的精益化与敏捷化 成功的供应链管理必须在成本控制和满足客户需求之间找到黄金平衡点。本部分聚焦于日常运营的精细化管理。 1. 需求预测的迭代改进： 传统的统计预测方法往往滞后于市场变化。本章重点介绍融合机器学习（ML）的先进预测模型，如何整合社交媒体情绪、宏观经济指标等多源非结构化数据，提高中长期需求的准确性。 2. 库存策略的动态优化： 深入剖析牛鞭效应（Bullwhip Effect）的成因，并提出基于服务水平目标和变异系数的动态安全库存计算方法。讨论了VMI（供应商管理库存）和CPFR（协作计划、预测与补货）的最佳实践。 3. 物流与仓储的集成优化： 探讨最后一公里配送的挑战与创新，包括无人机、自动导引车（AGV）在仓储中的应用。重点分析了多渠道零售（Omnichannel）背景下的订单履行策略（如BOPIS, Ship-from-Store）。 第三部分：供应链韧性与风险识别管理 韧性（Resilience）是当前供应链管理的首要议题。本部分致力于构建一个全天候的风险预警和快速恢复体系。 1. 系统性风险的识别与量化： 将风险维度细分为自然灾害、供应商破产、运输中断、网络安全攻击等。介绍使用“风险热力图”对关键节点的脆弱性进行评分的方法论。 2. 供应商关系管理（SRM）中的风险视角： 强调建立多级供应商地图（Tier-N Mapping），而非仅仅关注一级供应商。探讨如何通过合同条款设计（如强制备份计划、履约保证金）来增强供应保障。 3. 中断响应与业务连续性计划（BCP）： 详细阐述在供应链发生重大冲击时，如何快速启动替代采购方案、调整生产计划以及高效沟通客户的SOP（标准作业程序）。内容包括建立“恢复时间目标”（RTO）和“恢复点目标”（RPO）的实用步骤。 第四部分：可持续性与数字化驱动的未来 本部分展望了驱动未来供应链变革的两大核心力量：环境责任和社会治理（ESG）以及前沿技术。 1. 循环经济与逆向物流设计： 探讨如何将产品的回收、再制造和报废处理纳入初始设计流程，从而实现资源效率的最大化，并满足日益严格的环保法规要求。 2. 区块链技术在透明度中的角色： 分析分布式账本技术如何应用于原材料溯源、贸易金融和合规性验证，显著减少欺诈和信息不对称。 3. 数据治理与供应链控制塔的构建： 强调集成ERP、WMS、TMS系统的数据孤岛打破。介绍“控制塔”概念，即通过实时仪表板和预测分析，为决策者提供端到端的可见性和主动干预能力。 本书的特色 案例驱动： 书中穿插了全球知名企业（如汽车、快速消费品、高科技制造）在应对重大供应链危机（如疫情冲击、苏伊士运河堵塞）时的真实案例分析与对策还原。 模型工具箱： 提供了多个可直接用于Excel或专业软件的优化模型和评估工具的简化版本，帮助读者立即将理论应用于工作场景。 面向实践的语言： 避免冗余的学术术语堆砌，用清晰、直接的商业语言阐述复杂的管理理念和技术路径。 适用读者 首席运营官（COO）、采购总监、物流总监及供应链各层级经理。 寻求供应链数字化转型的企业IT与战略规划部门人员。 商学院和工程学院的高年级本科生及研究生。 掌握本书，您将能够： 彻底诊断现有供应链的潜在瓶颈，设计出更具弹性和成本效益的全球网络，并在不确定的商业环境中，将风险转化为竞争优势。

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