具体描述
《战略人力资源管理新模式:企业卓越绩效模式》是仝博咨询HR实战丛书之一，主要介绍了战略人力资源管理的新模式——企业卓越绩效模式。全书共分为八章：第一章为卓越绩效模式的概述，详细介绍了卓越绩效模式的内容；第二章介绍了建立卓越绩效模式需要经历的两个阶段——前期计划阶段和前期实施阶段；第三章详细阐述了企业战略与人力资源战略的联系以及如何梳理企业战略：第四章的主要内容包括梳理组织结构、编写部门职能说明书、定岗定编的含义及意义；第五章详细介绍了岗位说明书与业务流程一体化建设的作用及其应用与管理；第六章详细介绍了岗位胜任素质模型的定义及其应用；第七章介绍了薪酬管理体系的设计、岗效能三位一体的薪酬体系和岗位评价的方法：第八章要介绍了绩效管理体系的设计、绩效管理体系的执行和绩效文化的培育。
《战略人力资源管理新模式:企业卓越绩效模式》可作为高等院校人力资源管理专业的教材，也可作为企业完善绩效管理的参考用书，还可作为企业对员工进行绩效管理知识培训的学习资料。
作者简介
雷光萍
仝博咨询高级顾问师，华中科技大学工商管理硕士，曾任某大型民营企业人力资源部经理等职，擅长企业组织诊断与设计、职业生涯规划、岗位评价、人才素质测评、薪酬体系设计等，为武汉中原电子、武汉宝安地产、德阳电业局、卡美多鞋业、周口烟草、驻马店烟草等二十余家企业提供薪资、绩效、组织设计、岗位评价等人力资源管理核心模块咨询与培训服务，是实战派咨询顾问。
目录信息
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读后感
用户评价
我必须承认，这本书的深度是需要反复研读才能完全消化的。它对于“流程优化”的阐述达到了令人赞叹的细致程度。作者并没有满足于通用流程图的展示，而是深入到每一个关键流程的“瓶颈识别”和“价值流图”绘制技术。我过去一直困惑于为什么我们的流程改进总是雷声大雨点小，读完此书后才恍然大悟——我们错在没有从客户价值的角度去重新审视每一个步骤的必要性。书中关于流程责任矩阵（RACI）的灵活运用，以及如何通过跨职能团队来打破部门墙，实现端到端的绩效提升，这些都是极其实用的“干货”。更让我眼前一亮的是，它将技术工具（如自动化和数字化转型）与绩效模式有机结合，展示了技术如何成为实现卓越绩效的加速器，而非仅仅是成本投入。对于那些致力于精益化运营和追求极致效率的企业来说，这本书绝对是案头必备的工具书，它提供的是一套可以被拆解、被定制、并被持续优化的系统工程蓝图。
评分这本书的结构安排充满了匠心，它没有急于展示最终的完美模型，而是先带领读者深入理解当前企业面临的绩效困境，然后逐步引入解决问题的工具箱。我个人认为，它在风险管理和应对不确定性方面的探讨是其一大亮点。在当前快速变化的市场环境中，一个卓越的绩效模式必须具备足够的韧性和适应性。书中对“敏捷绩效管理”理念的初步探讨，虽然篇幅不算最长，但其前瞻性极强，提醒我们绩效评估不应是一年一度的“审判日”，而应是持续的、灵活的反馈循环。作者非常强调“数据驱动决策”的重要性，但他同时警示了数据孤岛和指标滥用的风险，并提供了一套清洗和整合数据的实用方法论。这使得整本书的指导意见非常全面且具有前瞻性，它不仅关注如何做好现在的事情，更重要的是，它引导我们建立一个能够适应未来挑战的管理哲学。这种对动态平衡的追求，使得这本“模式”书读起来丝毫没有过时的感觉。
评分这本《企业卓越绩效模式》的理论框架简直是为我们这些在管理一线摸爬滚打的人量身定做的。我特别欣赏它对“价值创造”这一核心概念的深入剖析，它不仅仅停留在财务报表上的数字游戏，而是将客户需求、员工能力和流程效率编织成一张无缝连接的网络。书中对标杆管理的探讨尤其接地气，它没有给出一堆空泛的口号，而是提供了一套实操性的工具集，指导我们如何识别行业内最顶尖的做法，然后系统性地引入并消化吸收。我记得其中关于“持续改进文化”的章节，作者没有将此视为一次性的项目，而是强调将其融入日常运营的每一个细胞，通过PDCA循环的不断迭代，将“优秀”变成一种习惯而非偶然。这种从宏观战略到微观执行的无缝衔接，让整个绩效管理体系变得有血有肉，不再是束之高阁的文件，而是真正能驱动企业前行的引擎。对于那些渴望从“不错”迈向“卓越”的企业领导者来说，这本书无疑提供了一份详实且富有洞察力的路线图，它教会我们的不只是“做什么”，更是“如何思考”才能持续达成高绩效。
评分这本书的叙事风格非常具有说服力，它不像传统的管理教科书那样枯燥乏味，反而充满了现实的张力。作者大量引用了不同行业、不同规模企业的真实案例进行剖析，那些曾经让我感到棘手的管理难题，在这些案例的对比和分析下，竟然找到了清晰的解题思路。我尤其欣赏它对“人力资源管理如何驱动绩效”这一部分的论述。书中不再将员工视为成本中心，而是视为绩效的源泉。从人才的选拔、激励机制的设计，到继任者计划的制定，每一个环节都紧密围绕如何最大化员工的潜力，使其完全契合组织的绩效目标。这种对“人”的重视，使得整套绩效体系充满了人情味，而不是冰冷的机器运作。阅读过程中，我感觉自己仿佛参与了一场高级别的圆桌会议，与全球顶尖的管理专家们共同探讨如何激发组织的最大潜能。对于那些正在为团队士气低落、人才流失而苦恼的管理者而言，这本书提供了极具启发性的解决方案。
评分读完这本书，我最大的感受是它在战略一致性上的执着与严谨。很多企业在追求绩效时往往陷入“战术迷宫”，各种新工具、新方法层出不穷，但最终却发现目标越来越模糊。这本书清晰地勾勒出了一条从愿景、使命到具体KPIs的逻辑主线，每一步的设置都必须服务于最终的战略目标。特别是它引入的平衡计分卡（BSC）的变体应用，强调了财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的平衡发展，避免了过度偏重短期财务回报的陷阱。这种全景式的视角极大地拓宽了我的视野，让我开始反思我们部门的工作是否真正对公司核心战略产生了积极贡献。作者对“战略地图”的绘制技巧讲解得尤为细致，手把手地教你如何将抽象的战略概念转化为清晰的因果关系链。这种由表及里、层层递进的结构设计，使得即便是复杂如卓越绩效体系的构建，也变得条理分明、易于理解和执行。对于渴望理顺内部管理脉络的企业，这本书无疑是极佳的参谋。
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