具体描述
《广播电视管理(第3版)》借鉴了国外同类经典著作中的管理理论，并将其应用于广播、有线以及非商业的公共广播电视领域。基于对这一领域的调查，《广播电视管理(第3版)》探索了广播电视管理背后的原理，深入分析了广播行业的主要构成元素，探讨了人力资源、受众、节目、销售、财务、法规、工程等关键内容。
作者简介
作者：（美国）詹姆斯·A·布朗（James A.Brown） （美国）沃德·L·奎尔（Ward L.Quaal） 译者：钟新 宋晶 王海 等
詹姆斯·A·布朗（James A.Brown），博士，美国亚拉巴马大学广播电视传播专业荣誉退休教授。先后在该校(17年)、底特律大学(3年)、南加州大学(7年)讲授关于广播电视媒介的历史、社会影响、节目设置、营销、规制、管理、伦理等课程。他撰写的相关主题论文发表于《广播电视与电子媒介》(TheJournalof Broadcasting&Electronic Media)等多种期刊，并于1991年出版了《电视“批判性收视技巧”教育：美国等国家的大型媒介素养项目》（Television“Critical Viewing Skills”Education：Major Media Literacy Projects in the United States and Selected Countries）一书。他在洛杉矶举办了多次广播电视在职人员培训班，在纽约出任过CBS电视网总裁全职顾问（1971年），以及CBS公司总裁的兼职顾问（1976年）。他作为重要成员参加过德国贝塔斯曼基金会支持的德美中学生媒介素养培训项目。《广播电视管理》第二版（1976年）和第三版（1998年）的研究和修订扩充撰写工作全部由詹姆斯·A·布朗博士承担。他现在已经退休。
沃德·L·奎尔（Ward L.Quaal），与密歇根州立大学的利奥·A·马丁（Leo A.Martin）教授联合撰写了“广播电视管理》的第一版（1968年）。他将第二版和第三版的修订工作全部转交给了詹姆斯·A·布朗博士。奎尔先生多年担任芝加哥WGN大陆广播公司（WGN Continental Broadcast Company）总裁。之前，曾任华盛顿特区清晰频道广播服务部（Clear Channel Broadcasting Service）的总监，以及辛辛那提克罗斯勒广播公司（Crosley Broadcasting Corp.）副总裁。他担任过多个广播协会和组织的负责人，曾任广播电视先驱者协会（Broadcast Pioneers）会长。他也是美国广播工作者协会（the National Association of Broadcasters）最高荣誉杰出服务奖（the Distinguished Service Award）得主。他持续多年担任传媒业界和美国联邦政府媒介相关机构以及美国总统的媒介顾问，现已退休。
目录信息
中文版序
前言
内容简介
关于本书
第1章 管理电子大众传媒系统
本书论述范围
演进中的传媒体制与传媒市场
行业发展：管理机会
传媒变革伴随更大挑战
用创造力参与竞争
透视广播／有线管理
经理人与社会价值
管理传媒分销系统
传媒集团
接下来是什么
第2章 管理理论
管理概念
背景：管理理论
X理论和Y理论
管理的V理论
Z理论
第3章 管理原则与管理者角色
A.电(视)台管理者的资格
B.管理者的职责
第4章 中层管理者特征
行政结构
管理层中的女性与少数族裔
广播／有线管理者的工资收入
总经理和部门经理
第5章 媒介人力资源管理
“从业人员”包括中层经理
人员筛选
雇用女性和少数族裔
职员的雇用、解聘与激励
薪酬
工资与工时：公平劳动标准法案
工会及劳工关系
内部沟通
职员的社区活动
员工的发展机会
员工的创造力
员工晋升政策
招聘并培养执行经理
解聘政策
结束语：员工和广播公司
第6章 管理者与传媒受众
广播／电视受众分析的演变
广播电视电线电视受众的维度
电台、电视台及有线电视系统的发展
广播电视研究
受众态度与行为研究
受众特征
变化中的受众特征
传媒组合
商业性调研中存在的问题
地方台研究
电台、电视台的责任
台-受众之间的其他关系
第7章 地方节目管理
广播电视节目设置
节目设置的平衡
技术性因素
以社区为中心的节目服务
新闻
A.广播电台节目
B.电视台节目设置
C.有线节目服务
第8章 经理人与全国性节目
A.全国广播节目
B.全国电视节目
C.节目制作工作室／节目制作公司和全国节目辛迪加
D.全国有线节目服务
第9章 营销和销售管理
销售何时变为营销
预算
A.推销员
B.时段销售
C.本地销售
D.全国销售
E.广播网销售
F.销售和广告实践
第10章 财务管理
会计学和经济学(财政学)的作用比较
会计学
媒体资产
媒体负债
收入来源
开支类别
经理与利润
为获取更大利润的成本控制
预算
广播业利润
电视行业利润
评估媒体财产
产业收益预测
集团所有制
公司所有权：合并、跨行业经营
经理面对的挑战
第11章 经理人与法规
联邦管制的历史背景
监管者：联邦通讯委员会委员
联邦通讯委员会：广播利益与公众利益的保护者
规章 制度实践与问题
管理者与执照更新
对法律顾问的需求
节目设置：体现公共服务
节目问题：政治和争论
节目中的问题：鄙俗与暴力
其他节目问题
与个人有关的法律问题
有关经济、产业结构和程序的法律问题
媒体接近政府
规制的作用评价
行业自律
媒体经理人与联邦、州及地方政府的关系
“公共利益”标准
联邦通讯委员会的重组
第12章 经理人与技术：工程
台长与工程的关系
总工程师的职责
设备购买和维护
规划未来
并行间题：彩色电视与高清晰度电视
竞争激烈的传输系统
与联邦通讯委员会有关的责任
永久防卫系统
索引
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本《广播电视管理》的书，我拿到手的时候，其实是抱着一种“扫盲”的心态去的。毕竟现在媒体环境瞬息万变，传统的管理思维可能已经跟不上节奏了。我原本以为它会是一本枯燥的政策法规汇编，充斥着各种过时的条例和条文，读起来肯定得打瞌睡。然而，出乎意料的是，它在开篇就给我带来了耳目一新的感觉。作者并没有一上来就堆砌理论，而是通过几个非常贴近现实的案例，比如某个地方台的成功转型和某个网络视听平台的监管困境，迅速抓住了读者的注意力。我特别欣赏它对“内容为王”在数字时代如何重新定义的探讨。书中没有简单地重复“内容重要”这句话，而是深入剖析了算法推荐机制下，内容生产者如何平衡商业利益与社会责任，这部分内容让我深思了很久。特别是关于短视频平台内容审核的章节，它提供了一种超越传统广电思维的、更具前瞻性的视角，让我对未来媒体生态有了更清晰的认知。这本书的文字表达也比较老练，逻辑层次分明，读起来有一种被引导着深入思考的体验，而不是被动接受知识的灌输。
老实说，这本书的深度和广度都超出了我最初的预期。我原本只是想了解一下广播电视行业的基本架构和日常运营的规范，结果它竟然深入到了意识形态和文化传播的宏大叙事层面。其中关于公共服务属性与市场化运作之间微妙平衡的论述，简直是教科书级别的分析。我记得有一个章节专门分析了不同所有制媒体在社会责任履行上的差异和张力，从历史沿革讲到现实操作，论证严密，旁征博引，引用的国内外文献和研究报告非常扎实。我立刻翻回去对照了我们行业内的一些实际操作，发现书中提出的理论模型，几乎都能在现实中找到影子，只是执行层面存在种种变数。这本书的魅力就在于，它把复杂的管理哲学，用非常清晰的、甚至带着一点哲学思辨的语言阐述出来，绝非一般市面上的那种“速成手册”。对于真正想在这个行业里扎根，并理解其深层运作逻辑的人来说，这简直是一份宝藏，能够提供一个稳固的理论基石。
对我来说，这本书最让我感到震撼的是它对文化软实力和国际传播战略的深刻洞察。它不仅仅关注国内市场的管理规范，更将目光投向了全球化的背景下，中国的广播电视内容如何“走出去”并有效占领国际话语权。作者在分析“文化产品输出”时，没有采取那种空泛的口号式宣传，而是引入了跨文化传播学的理论模型，分析了不同文化接受群体对节目内容的敏感点和接受度差异。这部分内容写得非常细腻且具有洞察力，让我意识到，有效的国际传播管理，远比简单的语言翻译要复杂得多，它涉及到价值观、叙事方式乃至审美习惯的深层调整。这本书提供了一种宏观的、具有战略高度的思考框架，帮助我从一个单纯的管理者视角，提升到了一个文化战略规划者的层面去审视行业肩负的使命。这不仅仅是一本关于“如何管好一台电视机”的书，更是一本关于“如何通过媒介塑造国家形象”的深度思考集。
这本书的排版和装帧都显得很专业，但真正让我印象深刻的是它在技术融合方面的讨论。在很多关于广电的书籍里，技术往往是被一笔带过或者简单罗列的，但这本书显然投入了大量篇幅去研究“技术如何重塑管理”。作者没有停留在简单的“互联网+”口号上，而是详细剖析了5G、云计算、大数据在节目制作、播出流程优化以及受众分析中的具体应用和潜在的管理挑战。我尤其对其中关于“跨平台协同监管”的章节感到兴奋，这部分内容非常具有操作指导性，它描述了传统广电部门如何与新兴互联网平台在数据共享、版权保护和内容溯源等方面建立起有效的合作框架。这种前瞻性思维让我觉得，这不是一本“过去时”的书，而是为未来十年行业发展指明方向的指南。读完后，我感觉自己的知识体系被拓宽了，不再是孤立地看待广播和电视，而是将其置于一个更广阔的、技术驱动的媒体生态中去考量。
阅读体验方面，这本书的叙事风格非常平实，像是经验丰富的行业前辈在娓娓道来，没有太多华丽的辞藻，但句句珠玑。它最大的特点是它的“实用主义”色彩。比如，书中关于突发公共事件中媒体应急响应机制的构建，不仅仅停留在理论层面，而是详细描述了从信息采集、内部决策链条到对外信息发布的每一个关键节点应该如何设置防火墙和快速通道。我个人认为，这种注重“可操作性”的写作手法，对于身处一线管理者来说是极其宝贵的。它不是高高在上的学院派理论，而是经过了无数次磨砺和实践检验的“工具箱”。我甚至在工作中遇到一个棘手的跨部门协作问题时，不自觉地回想起了书中关于“组织架构扁平化与授权”的建议，并尝试应用，效果立竿见影。这本书的价值，在于它能将复杂的管理难题，分解成一系列可以被理解和解决的步骤。
