具体描述
《广播电视管理(第3版)》借鉴了国外同类经典著作中的管理理论，并将其应用于广播、有线以及非商业的公共广播电视领域。基于对这一领域的调查，《广播电视管理(第3版)》探索了广播电视管理背后的原理，深入分析了广播行业的主要构成元素，探讨了人力资源、受众、节目、销售、财务、法规、工程等关键内容。
作者简介
作者：（美国）詹姆斯·A·布朗（James A.Brown） （美国）沃德·L·奎尔（Ward L.Quaal） 译者：钟新 宋晶 王海 等
詹姆斯·A·布朗（James A.Brown），博士，美国亚拉巴马大学广播电视传播专业荣誉退休教授。先后在该校(17年)、底特律大学(3年)、南加州大学(7年)讲授关于广播电视媒介的历史、社会影响、节目设置、营销、规制、管理、伦理等课程。他撰写的相关主题论文发表于《广播电视与电子媒介》(TheJournalof Broadcasting&Electronic Media)等多种期刊，并于1991年出版了《电视“批判性收视技巧”教育：美国等国家的大型媒介素养项目》（Television“Critical Viewing Skills”Education：Major Media Literacy Projects in the United States and Selected Countries）一书。他在洛杉矶举办了多次广播电视在职人员培训班，在纽约出任过CBS电视网总裁全职顾问（1971年），以及CBS公司总裁的兼职顾问（1976年）。他作为重要成员参加过德国贝塔斯曼基金会支持的德美中学生媒介素养培训项目。《广播电视管理》第二版（1976年）和第三版（1998年）的研究和修订扩充撰写工作全部由詹姆斯·A·布朗博士承担。他现在已经退休。
沃德·L·奎尔（Ward L.Quaal），与密歇根州立大学的利奥·A·马丁（Leo A.Martin）教授联合撰写了“广播电视管理》的第一版（1968年）。他将第二版和第三版的修订工作全部转交给了詹姆斯·A·布朗博士。奎尔先生多年担任芝加哥WGN大陆广播公司（WGN Continental Broadcast Company）总裁。之前，曾任华盛顿特区清晰频道广播服务部（Clear Channel Broadcasting Service）的总监，以及辛辛那提克罗斯勒广播公司（Crosley Broadcasting Corp.）副总裁。他担任过多个广播协会和组织的负责人，曾任广播电视先驱者协会（Broadcast Pioneers）会长。他也是美国广播工作者协会（the National Association of Broadcasters）最高荣誉杰出服务奖（the Distinguished Service Award）得主。他持续多年担任传媒业界和美国联邦政府媒介相关机构以及美国总统的媒介顾问，现已退休。
目录信息
中文版序
前言
内容简介
关于本书
第1章 管理电子大众传媒系统
本书论述范围
演进中的传媒体制与传媒市场
行业发展：管理机会
传媒变革伴随更大挑战
用创造力参与竞争
透视广播／有线管理
经理人与社会价值
管理传媒分销系统
传媒集团
接下来是什么
第2章 管理理论
管理概念
背景：管理理论
X理论和Y理论
管理的V理论
Z理论
第3章 管理原则与管理者角色
A.电(视)台管理者的资格
B.管理者的职责
第4章 中层管理者特征
行政结构
管理层中的女性与少数族裔
广播／有线管理者的工资收入
总经理和部门经理
第5章 媒介人力资源管理
“从业人员”包括中层经理
人员筛选
雇用女性和少数族裔
职员的雇用、解聘与激励
薪酬
工资与工时：公平劳动标准法案
工会及劳工关系
内部沟通
职员的社区活动
员工的发展机会
员工的创造力
员工晋升政策
招聘并培养执行经理
解聘政策
结束语：员工和广播公司
第6章 管理者与传媒受众
广播／电视受众分析的演变
广播电视电线电视受众的维度
电台、电视台及有线电视系统的发展
广播电视研究
受众态度与行为研究
受众特征
变化中的受众特征
传媒组合
商业性调研中存在的问题
地方台研究
电台、电视台的责任
台-受众之间的其他关系
第7章 地方节目管理
广播电视节目设置
节目设置的平衡
技术性因素
以社区为中心的节目服务
新闻
A.广播电台节目
B.电视台节目设置
C.有线节目服务
第8章 经理人与全国性节目
A.全国广播节目
B.全国电视节目
C.节目制作工作室／节目制作公司和全国节目辛迪加
D.全国有线节目服务
第9章 营销和销售管理
销售何时变为营销
预算
A.推销员
B.时段销售
C.本地销售
D.全国销售
E.广播网销售
F.销售和广告实践
第10章 财务管理
会计学和经济学(财政学)的作用比较
会计学
媒体资产
媒体负债
收入来源
开支类别
经理与利润
为获取更大利润的成本控制
预算
广播业利润
电视行业利润
评估媒体财产
产业收益预测
集团所有制
公司所有权：合并、跨行业经营
经理面对的挑战
第11章 经理人与法规
联邦管制的历史背景
监管者：联邦通讯委员会委员
联邦通讯委员会：广播利益与公众利益的保护者
规章 制度实践与问题
管理者与执照更新
对法律顾问的需求
节目设置：体现公共服务
节目问题：政治和争论
节目中的问题：鄙俗与暴力
其他节目问题
与个人有关的法律问题
有关经济、产业结构和程序的法律问题
媒体接近政府
规制的作用评价
行业自律
媒体经理人与联邦、州及地方政府的关系
“公共利益”标准
联邦通讯委员会的重组
第12章 经理人与技术：工程
台长与工程的关系
总工程师的职责
设备购买和维护
规划未来
并行间题：彩色电视与高清晰度电视
竞争激烈的传输系统
与联邦通讯委员会有关的责任
永久防卫系统
索引
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
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