财务报告编制和披露内部控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:中国会计学会 编

出品人:

页数:166

译者:

出版时间:2010-7

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787806849439

丛书系列:

图书标签:

• 财务报告
• 内部控制
• 会计
• 审计
• 公司治理
• 风险管理
• 财务披露
• SOX合规
• 财务舞弊
• 企业财务

好的，这是一份关于《财务报告编制与披露内部控制》一书的简介，但内容将完全避开该主题，专注于描述一本内容截然不同的书籍。 --- 《全球供应链的韧性与数字化转型：战略视角与实战指南》 书籍简介 在当前这个充满不确定性、地缘政治摩擦加剧以及技术迭代速度空前的新时代，全球供应链正经历着一场深刻的结构性重塑。本书《全球供应链的韧性与数字化转型：战略视角与实战指南》，并非聚焦于传统的财务报告和内部控制领域，而是深入探讨了现代企业如何构建面向未来的、具有高度适应性和弹性的全球运营体系。我们旨在为企业高层管理者、供应链总监、运营策略师以及关注全球贸易动态的研究人员，提供一套全面、实用的战略框架和工具箱。 第一部分：重塑供应链范式——从“效率优先”到“韧性与敏捷并重” 全球化的高效集中生产模式在应对突发危机（如流行病、贸易战或自然灾害）时暴露出了严重的脆弱性。本部分首先剖析了过去二十年供应链优化的核心驱动力——即“精益生产”和“即时化”（Just-in-Time, JIT），并详细阐述了这些模式在面对“黑天鹅”事件时的局限性。 我们提出了一种新的战略模型——“弹性耦合模型”（Resilient Coupling Model）。该模型强调在保持核心流程高效的同时，引入适度的冗余和多元化，以增强对冲击的吸收能力。具体内容包括： 1. 地理多元化策略： 探讨“中国+1”、“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）的成本效益分析。书中提供了详细的风险评估矩阵，帮助企业权衡供应链布局的政治风险、物流成本和市场准入障碍。 2. 库存策略的再定义： 摒弃单纯的“零库存”思维，转而倡导基于风险等级和关键物料稀缺性的“战略缓冲库存”策略。我们引入了“关键节点库存优化算法”，用于确定最佳的安全库存水平，而非采用一刀切的库存政策。 3. 供应商关系管理（SRM）的深化： 强调从交易型合作转向伙伴型合作。内容详述了如何建立多层次的供应商风险共担和信息共享机制，特别关注二级和三级供应商的可视化管理。 第二部分：数字化驱动的供应链可视化与协同 数字化转型是提升供应链韧性的核心驱动力。本部分聚焦于如何利用前沿技术构建一个透明、实时、可预测的供应链生态系统。 1. 物联网（IoT）与实时追踪： 详细介绍了如何在运输环节部署传感器，实时监测货物的位置、温度、湿度乃至振动数据。书中提供了搭建“数字孪生供应链”（Digital Twin Supply Chain）的架构蓝图，模拟不同中断场景下的影响和应对措施。 2. 人工智能（AI）与需求预测的革命： 传统的基于历史数据的预测已不足以应对市场剧变。我们深入探讨了如何利用机器学习模型整合宏观经济数据、社交媒体情绪分析（Sentiment Analysis）和实时订单流，实现超前（Look-Ahead）的需求预测。书中包含了若干利用深度学习改进牛鞭效应（Bullwhip Effect）的案例研究。 3. 区块链技术的应用： 不仅关注溯源，更关注跨企业间的信任建立和交易效率的提升。我们展示了如何利用许可链（Permissioned Blockchain）加速海关清关流程、简化多方合同的自动执行（Smart Contracts）。 第三部分：可持续性与循环经济融入供应链设计 环境、社会和治理（ESG）标准已成为衡量供应链成熟度的重要指标。本书强调，可持续性不应是合规的负担，而应是创新的源泉和新的竞争优势。 1. 绿色物流与碳足迹核算： 介绍了从原材料采购到最终交付全生命周期的碳排放测算方法（Scope 1, 2, 3）。书中提供了优选低碳运输模式（如海铁联运优化）的决策模型。 2. 产品生命周期管理与逆向物流： 探讨如何设计易于回收、再制造的产品。详细介绍了构建高效、低成本的“逆向物流网络”，以实现资源的闭环流动，降低对原生资源的依赖。 第四部分：组织结构与人才培养 一个韧性的供应链需要与之匹配的组织结构和人才队伍。本书探讨了如何打破传统的“筒仓式”部门壁垒，建立跨职能的供应链控制塔（Control Tower）。 1. 敏捷组织设计： 建议成立跨部门的“供应链风险应对小组”，赋予其快速决策权，以缩短危机响应时间。 2. 未来供应链人才图谱： 明确了未来供应链专业人士所需具备的数据科学、系统思维、谈判艺术和跨文化沟通能力的复合要求，并提供了相应的在职培训路径建议。 本书不仅是理论探讨，更是一份可执行的行动纲领，旨在帮助企业在日益复杂的全球市场中，建立起真正具有竞争力的“面向未来的供应链”。 ---

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