1 導論
本書的使用
商業計劃編製模型
核算和商業建模
2 商業計劃書
商業計劃書模闆
版麵設計和格式
商業計劃書的寫作過程
3 商業計劃的編製過程
商業計劃編製過程概述
商業計劃編製過程的參與者
管理商業計劃的編製過程
4 戰略規劃
目的
戰略規劃方法
戰略業務單位層級的規劃
戰略審查和規劃過程
利益相關者分析
願景、使命和目標
退齣戰略
評判戰略規劃
5 環境分析
環境變化的速度
PEST分析
情境方案計劃
環境分析和商業計劃編製
6 廠商分析
目的
基於資源的企業觀
資源結構
資源審計
結果在商業計劃中的使用
7 産業和競爭者分析
目的
産業概覽
産業生命周期
産業結構分析
競爭者分析
結果在商業計劃中的使用
8 産品與組閤分析
目的
經驗麯綫和規模經濟
産品生命周期階段分析
增長一份額矩陣
定嚮策略矩陣
企業／産業吸引力分析審查
霍弗矩陣
用軟件對産品生命周期和矩陣進行分析
矩陣組閤分析的局限
結果在商業計劃中的使用
9 SWOT分析
目的
SWOT分析的操作
結果在商業計劃中的使用
10 做齣戰略選擇
目的
産品組閤分析與矩陣分析的關聯
競爭優勢的基礎
可供選擇的戰略方嚮
可供選擇的戰略執行方法
結果在商業計劃中的使用
11 市場分析和戰略
目的
理解市場和顧客
開發營銷組閤
産品定位和價值陳述
營銷計劃
12 市場預測
目的
市場預測過程
確定潛在市場的規模
由上而下的預測還是由下而上的預測
市場細分
實際的還是名義的
市場預測技術
市場行為模型
閤理性檢驗
預測方法和技術的局限
營銷計劃編製模型
結果在商業計劃中的使用
13 運營計劃
目的
企業的法定形式和其他正式手續
組織架構
人力資源管理
實物基礎設施
資本和運營支齣
結果在商業計劃中的使用
14 建立商業模型
目的
商業建模方法
一個好的商業模型的特點
商業計劃編製模型
模型的使用
運作範例
在你的企業中使用商業模型
15 會計準則
五項基本會計準則
財務報錶
編製財務報錶
16 完成財務報錶
目的
損益錶分析
利用分類賬戶完成財務報錶
17 考察財務報錶
盈利性估算
考察資産負債錶
估算報酬率
評估財務風險
各種比率的聯係
考察最後一年的現金流
18 評價戰略選擇
目的
戰略選擇的定性評價
經營設計評價
項目評估
企業價值評估
貼現現金流分析
其他估價標準
19 籌資問題
證明籌資需求
融資類型
權益
債務
融資決策
權益的來源
債務的來源
融資問題和商業計劃
20 風險分析
風險的性質
風險評估
……
21 投資商業計劃和獲得批準
22 實施商業計劃
附錄
· · · · · · (收起)