具体描述
《福布斯的商业哲学》汇集名人趣事和他们的建议，B.C.福布斯讲述了他那些著名朋友以及自己的生活和成就，分享获得真正商业成功的心灵感悟——真正的成功不是财富的数量而是友谊、声誉、影响力和生活的快乐。福布斯解释了为什么在追逐财富的时候不要忽视追求心灵与情感的满足的重要性，以及怎样在实现事业成功的同时也拥有多姿多彩的生活。
《创新者的窘境：那些看似精明的决策如何扼杀颠覆性技术》 作者：克莱顿·克里斯坦森 内容概述：一场商业世界的“达尔文进化论”观察 《创新者的窘境》并非一本关于商业成功秘诀的畅销书，它反而是对那些曾经辉煌、如今却深陷泥潭的行业巨擘们进行的一次冷静而深刻的解剖。哈佛商学院的教授克莱顿·克里斯坦森，以其敏锐的洞察力，揭示了一个令人不安的悖论：那些最优秀、管理最健全、最能听取客户意见的公司，往往在面对技术颠覆时，会比那些反应迟缓的竞争对手更快地走向衰落。 本书的核心主题是区分“持续性创新”（Sustaining Innovation）与“颠覆性创新”（Disruptive Innovation）。通过对硬盘驱动器行业、挖掘机制造、以及钢铁行业的详尽案例研究，克里斯坦森构建了一个强有力的理论框架，解释了为什么看似理性、遵循既定商业逻辑的决策，最终会将企业引向灾难性的后果。 第一部分：困境的显现与理论构建 克里斯坦森首先描述了技术进步的两种基本路径。持续性创新，是渐进式的改进，它使现有产品在性能上不断提升，更好地服务于现有最挑剔的客户。企业通过这种方式提高利润率、优化现有流程，这是优秀管理层天然的职责。 然而，颠覆性创新则完全不同。它通常从一个看似不起眼、性能较差（至少在主流市场看来如此）、但成本更低、更便捷、更适合新兴市场或全新应用场景的产品切入。主流企业之所以忽视这些颠覆者，并非因为它们愚蠢，而是因为它们遵循着一套无可指摘的“理性”准则： 1. 价值网络（Value Network）的束缚： 每个企业都嵌入在一个特定的价值网络中，这个网络决定了谁是客户、谁是供应商，以及产品的价值是如何被衡量的。颠覆性技术最初在这些网络中没有立足之地，因为它们提供的性能无法满足现有核心客户的需求。 2. 资源分配的逻辑： 企业资源分配机制倾向于支持能带来高利润率和满足现有大客户需求的项目。颠覆性技术在初期往往利润微薄，且市场规模有限，因此在内部的“预算之战”中必然失败。 3. 财务指标的陷阱： 投资回报率（ROI）和利润率成为筛选项目的“指挥棒”。颠覆性技术初期无法提供可观的财务回报，导致它们在决策者眼中缺乏吸引力。 第二部分：案例的深度剖析 本书的精彩之处在于其扎实的实证基础。作者以硬盘驱动器行业为例，展示了小型化和低成本化如何逐步蚕食掉行业巨头的市场份额。当8英寸的硬盘被5.25英寸取代时，主流制造商固守着对性能的执着，不愿冒险进入低利润、低容量的新兴市场。 在挖掘机行业，液压技术取代了有线机械技术。新兴的小型化液压挖掘机最初只能在狭窄的工地上发挥作用，但随着技术的成熟，它们逐渐向上渗透，最终取代了大型机械的市场地位。这些案例无一不证明：主流企业并非没有看到新技术，而是它们“正确地”选择不投资于那些短期内无法满足其核心盈利模式的技术。 第三部分：颠覆的机制与应对之道 克里斯坦森深入探讨了“创新者的窘境”是如何在组织结构和企业文化中固化的。他指出，市场需求并非静态的，而是在不断演进的。颠覆者通过在低端市场扎稳脚跟，不断提高性能，最终实现“向上渗透”（overshooting），使得主流产品的功能超出了大多数客户的实际需求，从而为低成本的颠覆者腾出了空间。 那么，如何应对这种看似不可避免的宿命？ 作者认为，试图用主流企业的组织架构和资源分配流程来管理颠覆性创新注定会失败。解决之道在于： 1. 建立独立的组织： 成功的关键是创建一个与母公司资源分配逻辑完全隔离的“小型”组织。这个新实体必须拥有不同的财务指标、不同的客户群体和不同的使命。它需要像一个初创公司那样，以适应新兴市场的微薄利润和不确定性为生。 2. 接受初始的低回报： 管理层必须认识到，颠覆性技术的早期投资回报必然是低的，甚至需要容忍其在短期内对母公司利润的稀释。 3. 瞄准新兴市场而非现有客户： 颠覆性技术的客户往往是那些尚未被现有产品服务的人，或者那些只需要“足够好”功能的新兴用户。试图让现有客户来验证颠覆性技术是本末倒置。 总结：管理复杂性与不确定性 《创新者的窘境》为管理者提供了一个强大的诊断工具，用于识别和应对市场中正在酝酿的颠覆性力量。它教导我们，优秀的企业管理原则在特定情境下可能成为创新的绊脚石。真正的挑战不在于“不知道如何创新”，而在于“如何管理与现有成功模式相悖的创新”。本书提醒每一个在行业内占据领先地位的领导者：对现有客户的过度忠诚，可能正是通往未来失败的最快路径。它是一部关于商业生存、组织惰性与技术生命周期的经典之作。
作者简介
B.C.福布斯（1880-1954）生于苏格兰，财经撰稿人，曾是报纸编辑和辛迪加专栏作家。20世纪初，B.C.福布斯带着梦想和追求来到纽约，试图在这个生机勃勃的城市闯出一片自己的天空。凭着过人的精明和智慧，不久他就成为全美首屈一指的财经记者。1917年，他在纽约以“商业的目的是创造幸福”为基调创建《福布斯》杂志并终生担任该杂志主编。主要作品有：《财经》、《福布斯的商业哲学》、《美国缔造者》和《美国汽车巨人》。
B.C.福布斯也是福布斯集团的缔造者。福布斯集团（Forbes Inc.）是全球著名的出版及媒体集团，也是最为成功的家族企业之一。其旗舰刊物<福布斯>杂志是美国最早的大型商业杂志，正是由于其明确的定位和独特的深度报道，为企业高层决策者引导投资方向，提供商业机会，被誉为“美国经济的晴雨表”、“资本家利器”。
目录信息
第一章 成功与幸福 1．打造成功如同修建一座教堂 2．工作、家庭与健康的“三角格局” 3．赢得最大的幸福 4．哪里的人们更幸福 5．多少悠闲？多少工作？ 6．什么是你真正想要的 7．受工作奴役的公司总裁 8．摩根知道朋友的价值 9．—个被忽略了的朋友 10．成功不等同于财富 11．成功是什么 12．何谓成功，何谓失败 13．真正成功所必备的素质 14．欢笑和富有 15．勇气是成功必备的素质 16．怎样在商业游戏中取得成功第二章 最佳的管理 17．由管理人员自己决定奖金 18．企业的关键人物 19．这个时代更需要引领者而不是驱赶者 20．普尔曼公司的启示 21．销售经理和信用部经理越来越重要 22．管理的三M要素 23．确保工人稳定就业 24．为什么我差点丢掉第一份工作 25．使员工满意 26．怎样成为一个受欢迎的管理者 27．年轻的管理者和年长的管理者 28．管理的价值 29．林肯的领导方法 30．员工奖励与员工董事 31．主动加薪第三章 知商规，识商性 32．摩根给出的商业规范 33．法雷尔的执着 34．你有蓝带子吗 35．三种不同类型的人 36．美国商人的贡献 37．工厂的最佳选址 38．不要期望最好的结果 39．繁忙说明你缺乏自我组织能力 40．为什么这个人的生意失败了 41．对抗与和解哪个更好 42．怎样赢得公众的好感 43．心肠软是缺点吗 44．竞争使我们保持警惕 45．权力下放 46．为什么客户应被看作资本 47．带来更好效益的几点建议 48．商业规范 49．赢得投资者的信心第四章 无处不在的智慧 50．让儿子们有自己的想法 51．“时间的挥霍者” 52．你喜欢这些羊吗 53．教育员工以求更高的效益 54．投资者的数量将会超过工薪族 55．从工人那里赢得更好的效益 56．两个割草工的故事 57．从工人那里获得最好的收益 58．开拓者的重大贡献 59．保持冷静 60．收音机的启示 61．普通百姓不可教吗 62．绘制一张生活的图表 63．放长线钓大鱼 64．“您得低下头击球” 65．富人是怎样培养儿子的 66．留出思考的时间 67．波比·琼斯给我的启示 68．如果你没有时间阅读商业信息第五章 商业无禁区 69．总裁可以成为销售员吗 70．你在保卫自己的头衔吗 71．激励推销员 72．善待推销员 73．许多赚钱的新领域 74．处理不可能的事情 75．你应该有多少自负 76．高档品位中的商机 77．乔治·贝克的模式 78．墨守成规的危害 79．推销员的烦恼 80．商誉比实际资产更有价值 81．善用广告宣传 82．另辟蹊径 83．这些决心也许会引起你的兴趣 84．研究还是守旧 85．你是占星家还是天文学家 86．不畏暴风雨的银行家
· · · · · · (收起)
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读后感
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有启迪
评分简洁的语言，没有深度的故事，一些人名的堆砌，和几句受用的话。“商业的目的是为了创造幸福，而不仅仅是财富的堆积。”
评分书上的哲学，还是需要体验过后才能感同深受.....
评分有启迪
评分毕竟，生活是给予
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