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出版者:

作者:柳春生

出品人:

页数:322

译者:

出版时间:2010-6

价格:40.00元

装帧:

isbn号码:9787111297529

丛书系列:

图书标签:

• 电器控制
• PLC
• 自动化
• 工业控制
• 可编程逻辑控制器
• 电气工程
• 电机控制
• 传感器
• 控制系统
• 继电器控制

现代建筑工程项目管理实践 图书简介 本书深入探讨了现代建筑工程项目从启动到竣工验收全生命周期的管理流程、关键技术与成功策略。聚焦于当前建筑行业面临的复杂性、高标准要求以及对效率和质量的极致追求，本书旨在为项目经理、工程师、技术人员以及相关管理者提供一套系统化、实用的项目管理工具箱和决策参考框架。 第一部分：项目启动与规划的基石 本部分侧重于项目伊始阶段的奠基工作，确保项目方向的准确性和资源配置的合理性。 第一章：建筑工程项目生命周期概述与现代趋势 详细阐述了传统建筑项目与现代大型复杂项目的区别，重点分析了数字化转型（BIM、预制装配式建筑）对项目管理带来的深刻变革。内容涵盖项目定义的精确性、利益相关者识别的复杂性，以及项目章程在确立目标和授权中的核心作用。 第二章：范围管理与需求工程的深化 本章深入讲解了如何从初步概念转化为清晰、可执行的项目范围说明书。探讨了范围蔓延（Scope Creep）的预防机制，并引入了功能需求分解（WBS）的高级应用，特别是在多专业集成项目中的应用技巧。强调了需求验证和范围确认的闭环管理流程。 第三章：进度计划的精益化构建与动态调整 超越基础的甘特图和关键路径法（CPM），本章引入了面向精益建造（Lean Construction）的计划方法，如“拉动式”排程和基于价值流的进度控制。详细介绍了资源平衡技术、风险事件对进度的影响评估，以及利用先进软件工具进行实时进度监控和“向前滚动计划”的制定。讨论了在城市中心高密度施工环境下，如何制定更具韧性的应急时间表。 第四章：成本预算与成本控制的量化分析 本章侧重于成本估算的准确性和过程控制的有效性。内容覆盖了从初步估算、竞争性投标到详细预算编制的全过程。深入分析了成本绩效指标（CPI）、挣值管理（EVM）在建筑行业的特定应用，以及如何建立有效的成本预警系统，特别是在材料价格波动剧烈的市场环境下进行成本预测和锁定。 第二部分：项目执行与跨专业协调 本部分聚焦于项目实施阶段，强调了人力资源、沟通、采购和质量保证的集成管理。 第五章：建筑工程质量保证与控制体系的建立 本章详细解析了ISO 9001标准在建筑业中的应用，并结合行业特定规范（如结构、机电、装饰装修的验收标准）。重点论述了“零缺陷”管理理念的实践，包括施工前的工艺交底、过程中的巡检记录标准化，以及对隐蔽工程的数字化留档要求。探讨了第三方质量检测与内部自检的协同机制。 第六章：项目采购与合同管理的策略选择 针对建筑项目高价值、长周期的采购特点，本章比较了设计-招标-施工总承包（DBB）、设计-建造（DB）以及交钥匙工程（EPC）等主流合同模式的优缺点及其风险分配。详细介绍了合同谈判的关键要素、供应商绩效评估体系，以及处理索赔和变更指令的法律与技术依据。 第七章：跨专业集成与施工协调的艺术 现代建筑是高度集成的系统。本章重点讲解了结构、建筑、给排水、暖通空调（HVAC）和电气（MEP）系统之间的接口管理。讨论了如何通过定期的“碰撞检测”会议（通常依赖BIM模型），在施工前解决设计冲突，避免现场停工待料或二次返工。强调了项目经理在协调各分包商之间的工作流交叉点时的领导力作用。 第八章：安全、健康与环境（SHE）的系统化管理 安全管理是建筑项目的生命线。本章不局限于合规性检查，而是提出了“主动安全管理”模型。内容包括危险源辨识与风险评估（HIRA）的常态化流程、高风险作业（如高处作业、起重吊装）的审批与监控机制，以及应急预案的制定与演练。结合绿色建筑要求，探讨了施工过程中的噪音、粉尘和废弃物管理对环境的影响控制。 第三部分：监控、风险应对与收尾 本部分关注项目过程中的监控、不确定性管理以及最终的交付与移交。 第九章：绩效监控、报告与信息化支撑 阐述了如何建立多维度的项目绩效报告体系，超越单纯的进度和成本，纳入安全事故率、变更单处理时长、客户满意度等非财务指标。详细介绍了项目管理信息系统（PMIS）在数据采集、分析和高层决策支持中的功能实现，强调数据准确性和及时性对监控决策的影响。 第十章：建筑工程项目的风险识别与应对策略 系统性地梳理了建筑工程中常见的风险类别：技术风险（地质条件变化、设计缺陷）、管理风险（资源短缺、沟通不畅）、外部风险（法规变更、天气）。教授如何使用概率矩阵、敏感性分析等工具评估风险敞口，并制定主动的风险规避、转移、减轻或接受策略。重点分析了在突发公共卫生事件或供应链中断时，如何快速激活业务连续性计划（BCP）。 第十一章：变更管理与冲突解决机制 在建筑项目中，变更几乎是必然的。本章提供了处理设计变更、现场签证和合同索赔的规范化流程。探讨了变更请求的评估标准（对进度、成本、质量的影响），以及如何通过项目管理团队的专业沟通技巧和既定的冲突升级路径，有效解决分包商之间或业主与承包商之间的争议，尽量避免诉讼。 第十二章：项目竣工、验收与知识资产移交 详细介绍了竣工验收的复杂环节，包括最终工程检验、竣工图的编制要求、系统调试与联动试运行。重点讲解了业主方的正式移交清单（Handover Checklist）的准备工作，以及如何将项目执行过程中积累的经验教训、技术文档和操作手册转化为企业宝贵的知识资产，为未来项目提供借鉴。 结语：面向未来的项目经理素质模型 总结了成功管理现代复杂建筑项目所需的领导力、谈判技巧、技术敏锐度和职业道德，激励读者将理论知识转化为解决实际问题的能力。

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作为一本号称讲解“控制”的书籍，它在软件工程思维和系统集成方面的探讨简直是空白。全书的关注点几乎完全局限在单个设备的逻辑实现上，对于如何构建一个稳定、可扩展、易于维护的自动化系统缺乏任何指导。比如，它没有深入讨论程序块的模块化设计、数据结构的合理使用，更没有涉及版本控制、远程监控或工业物联网（IIoT）等前沿概念。这使得即便是掌握了书中的基础编程方法，读者在面对中大型项目时依然会感到力不从心，因为你学到的只是如何让一个按钮控制一个灯泡，而不是如何设计一个高效运行的生产线。这本书似乎认为控制系统是孤立存在的，忽略了现代工业对信息集成和柔性制造的迫切需求，让人感觉作者的知识体系停滞在了自动化系统的“原子”层面，对“分子”和“物质”的构建一无所知。

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这本书对现代传感器技术和网络通信协议的描述简直是蜻蜓点水，完全跟不上工业4.0的步伐。我们现在使用的智能传感器，如IO-Link设备，如何与PLC进行高效通信，如何利用其诊断信息进行预测性维护，书中完全没有提及。关于现场总线的介绍也仅限于最基础的Profibus或Modbus，对于当下主流的Profinet或EtherCAT的性能优势、网络拓扑设计和实时性保障等关键技术点，这本书几乎是避而不谈。这使得读者在面对现代高速运动控制系统和分布式I/O架构时，会感到知识体系的巨大断层。它提供的知识框架更像是为一个只能进行简单开关量控制的“哑巴”设备设计的，完全无法支撑现代工厂对柔性、高带宽和精确同步控制的要求。读完之后，感觉像是掌握了一套只能在博物馆里演示的古董技术。

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阅读体验非常糟糕，作者的语言风格极其保守和刻板，充满了大量的书面语和冗余的限定词，使得原本可能有趣的控制技术描述变得枯燥乏味至极。举例来说，即便是讲解一个简单的定时器指令，作者也会用上三四行冗长的句子来描述其功能，而不是直接给出一个清晰的例子和应用场景。这种写作方式极大地打击了读者的学习积极性。我试着跳着阅读，试图抓住核心概念，但由于缺乏生动的案例分析和实际故障排除的经验分享，很多理论点在我脑中停留不住。这本书仿佛是为那些不需要“理解”只需要“背诵”的人准备的，完全没有体现出工程技术学习中至关重要的“实践导向”和“问题解决”的乐趣。如果能加入一些真实的生产线案例分析，哪怕是虚构的，也能极大地提升阅读的沉浸感和实用价值。

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这本书的排版和插图质量简直是一场灾难，像是用上世纪八十年代的激光打印机印出来的，模糊不清的电路图和丑陋的截图让人看得眼睛生疼。特别是那些涉及到硬件接线的部分，图例常常和文字描述对不上，搞得我对照着书本进行实际操作时，常常需要花费大量时间去猜测作者到底想表达什么。我记得有一次尝试理解一个复杂的梯形图逻辑，结果书上的图形符号就不规范，搞得我怀疑自己是不是对基础知识产生了错觉。此外，全书的逻辑结构也显得非常混乱，章节之间的过渡生硬，知识点的前后呼应性很差，读起来完全没有连贯性，更像是把几份不相关的讲义拼凑在一起。我发现自己不得不频繁地在网上搜索更清晰的资料来印证书中的内容，这本书与其说是教材，不如说是一个需要被不断“修正”的草稿。

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这本《电器控制与PLC》读起来真让人头疼，简直就是一本故纸堆里的技术手册，充满了过时的理论和晦涩难懂的术语。我本来是想找一本能快速上手、解决实际问题的入门指南，结果打开这本书，迎接我的是一堆关于继电器接触器控制回路的冗长描述，仿佛时间还停留在上个世纪。书里对现代变频器、伺服系统的工作原理介绍得非常敷衍，几页纸就一带而过，完全没有深入讲解如何进行参数设置和故障诊断。更别提那些关于西门子、三菱、欧姆龙等主流PLC的编程示例了，它们陈旧到令人发指，很多指令集和编程环境在现在看来已经基本被淘汰了。如果不是为了应付考试，我真想直接把它扔进回收箱，它对当前工业自动化领域的实际应用指导价值几乎为零。真正有用的干货太少了，更多的是一些教科书式的、脱离实际的理论堆砌，完全不符合当下工程师对高效学习资料的期待。

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