智能传感器系统 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

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出品人:

页数:396

译者:

出版时间:2010-5

价格:41.00元

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isbn号码:9787560623801

丛书系列:

图书标签:

• 智能传感器
• 传感器系统
• 物联网
• 嵌入式系统
• 数据采集
• 信号处理
• 智能硬件
• 自动化
• 电子工程
• 检测技术

好的，以下是一本关于“高效能团队协作与项目管理实践”的图书简介，该书不涉及“智能传感器系统”相关内容，并力求详实、自然： --- 《协同之巅：构建高绩效敏捷团队与精益项目交付》 图书简介 在这个快速变化、需求迭代频繁的商业环境中，传统的线性项目管理模式正面临前所未有的挑战。《协同之巅：构建高绩效敏捷团队与精益项目交付》并非一本理论空谈的教科书，而是一份旨在将组织效率提升至新高度的实战指南。本书深入剖析了现代企业在面对复杂性、不确定性和快速变化时，如何通过优化团队结构、重塑协作流程和精炼交付方法，实现卓越的项目成果与可持续的组织学习。 本书的核心关注点在于“人”与“流程”的完美结合。我们相信，再先进的工具也无法弥补团队内部沟通障碍和目标错位带来的损失。因此，我们首先将焦点放在团队动力学（Team Dynamics）的构建上。 第一部分：重塑团队基础——从“个体”到“整体” 本部分系统性地探讨了高绩效团队的内在基因与外在环境要求。 第一章：解析高效能团队的DNA 我们首先辨析了“工作团队”与“高绩效团队”的本质区别。书中详细阐述了心理安全感（Psychological Safety）在创新和风险承担中的决定性作用。通过大量的案例分析，揭示了Google“亚里士多德计划”等顶级研究成果背后的实践意义，并提供了一套可量化的“团队健康度”评估框架。读者将学会如何诊断团队的信任度、清晰度与责任感，并针对性地设计干预措施。 第二章：跨职能协作的艺术与科学 在现代项目中，职能壁垒是效率的头号杀手。本章着重探讨如何构建真正意义上的跨职能团队（Cross-Functional Teams）。我们不只停留在“一起开会”的表面，而是深入到权责矩阵（RACI的进阶应用）的设计、知识共享机制的建立，以及如何通过角色互换（Shadowing）来增强团队成员间的同理心和全局观。特别针对远程与混合工作模式下的协作挑战，提供了即时反馈机制和异步沟通的最佳实践。 第三章：冲突管理：将摩擦转化为动力 有效的冲突管理不是避免冲突，而是引导建设性冲突。本章引入了基于“利益而非立场”的冲突解决模型，并详细介绍了“SBI反馈模型”（Situation-Behavior-Impact）的实战演练方法。通过建立清晰的决策流程和升级路径，确保团队在意见分歧时能迅速回归目标，避免陷入无休止的争论。 第二部分：敏捷方法论的精深实践 本部分将理论与实战深度融合，关注如何将敏捷原则融入日常工作流，实现真正的精益交付。 第四章：超越Scrum：适应复杂性的框架选择 敏捷不是Scrum或看板的代名词。本章深入对比了Scrum、看板（Kanban）、极限编程（XP）以及更适用于大型复杂项目的规模化敏捷框架（SAFe、LeSS的精要提炼）。重点在于指导读者如何根据项目的技术复杂性、市场变化速度和组织成熟度，科学地选择并裁剪最适合自己的方法论，避免“为敏捷而敏捷”。 第五章：需求管理的精益化：从愿景到可交付成果 本书强调需求的“价值驱动”。我们详细阐述了用户故事地图（User Story Mapping）的构建过程，确保所有开发活动都与客户价值紧密挂钩。此外，章节还探讨了如何通过产品增量（Increment）的定义来控制范围蔓延（Scope Creep），并提供了量化验收标准（Definition of Done）的制定细则，确保交付的质量和一致性。 第六章：度量与反馈：打造持续改进的循环 度量是改进的前提。本章批判性地审视了“燃尽图”等传统指标的局限性，转而聚焦于衡量交付速度（Throughput）、周期时间（Cycle Time）和价值实现率等真正反映流程健康的指标。书中提供了具体的工具和方法，用于周期性的回顾会议（Retrospective），引导团队进行深层次的“为什么”追溯，将经验教训固化为流程优化点。 第三部分：项目与产品交付的领导力 本部分着眼于项目领导者（无论是项目经理、产品负责人还是Scrum Master）所需具备的高级战略思维和领导艺术。 第七章：产品负责人（PO）的战略定位与权责平衡 产品负责人是连接市场与开发团队的桥梁。本章详细解析了成功的PO必须掌握的商业洞察力、利益相关者管理技巧，以及如何在产品愿景、技术可行性与业务收益之间做出艰难的权衡。书中特别提供了处理“强势利益相关者”和“内部需求拉扯”的实用脚本和谈判技巧。 第八章：精益的项目规划与风险前置化 摒弃僵硬的甘特图，拥抱迭代规划。本章介绍如何运用情景规划（Scenario Planning）和速率预测（Velocity Forecasting）进行滚动式规划。风险管理不再是末期任务，而是融入日常站会的“风险看板”。通过小批次交付和持续集成/持续部署（CI/CD）策略，将技术风险和市场风险前置消化，确保项目在关键里程碑的稳定性。 第九章：技术债务与架构弹性：长期交付的基石 交付的“速度”不能以牺牲“质量”为代价。本章深入探讨了如何量化和管理技术债务。它为团队提供了一套清晰的框架，用于平衡“快速交付新特性”与“重构基础架构”的需求。我们探讨了如何通过架构决策记录（ADR）来保持技术路线图的透明度和可追溯性，确保系统在未来数年的演进中保持弹性与可维护性。 结语：建立学习型组织 本书最终旨在帮助管理者和团队建立一种持续学习、适应变化的文化。成功的项目交付不是终点，而是下一次迭代的起点。《协同之巅》提供的工具和思维模式，将助力您的团队打破瓶颈，实现效率的质的飞跃，在任何复杂环境中都能稳健地将愿景转化为可衡量的商业价值。 --- 目标读者： 项目经理、产品负责人、敏捷教练（Agile Coach）、技术主管、以及所有致力于提升团队协作效率的专业人士。

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