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《Excel财务实战应用精练》是一本从基础着手，指导财务管理人员使用Excel 2007管理财务的学习用书。首先介绍了Excel 2007的基础知识，Excel 2007在财务管理中涉及的一些主要功能，以及财务分析的相关知识，然后以实际财务分析管理工作中的应用案例通俗易懂地讲解了Excel 2007在企业财务部、人事部、市场销售部、生产投资部、调研部以及采购部等部门的主要应用。
《Excel财务实战应用精练》实例丰富、图文并茂、内容翔实、步骤清晰，与实践结合极为密切。《Excel财务实战应用精练》面向需要提高Excel应用水平的财务人员，也适合公司财务人员、销售人员、管理人员、大中专院校师生使用，也可作为Excel爱好者的参考用书。
软件工程项目管理实务指南 面向对象的项目驱动方法与敏捷实践详解 --- 图书简介 在当今快速迭代的软件开发环境中，一个项目能否成功交付，往往取决于其管理方法的科学性、对风险的预判能力以及团队的协作效率。《软件工程项目管理实务指南》并非一本理论堆砌的教材，而是一本深度融合了行业最佳实践、面向实际操作的工程手册。本书旨在帮助项目经理、技术负责人及参与软件生命周期的所有专业人士，构建一套高效、可复制的项目管理体系。 第一部分：项目管理基石与框架构建 (Foundations and Frameworks) 本部分深入剖析了现代软件项目管理的核心理念，超越了传统的瀑布模型局限，聚焦于适应性与迭代性。 第一章：现代项目管理范式的演进与选择 从预测到适应： 详细对比传统计划驱动型（Predictive）与敏捷迭代型（Adaptive）项目管理的适用场景、优缺点及关键指标。 项目启动的关键要素： 如何撰写高质量的《项目章程》（Project Charter），确保业务目标、范围边界和初步资源约束的明确定义。 干系人分析与期望管理： 采用权力/利益矩阵、影响/关注度模型，构建系统化的干系人沟通计划，有效应对“范围蔓延”的初期风险。 组织过程资产（OPA）的建立： 强调在项目初期即着手沉淀知识、模板与标准操作流程（SOP），为后续项目的规模化奠定基础。 第二章：范围、时间与成本的基准设定 工作分解结构（WBS）的精细化构建： 强调WBS的“8/80原则”及基于交付成果而非任务列表的分解方法。 时间估算技术深度解析： 详细讲解三点估算（PERT）、类比估算及最先进的参数化估算在不同项目阶段的应用技巧。 关键路径法（CPM）与挣值管理（EVM）基础： 不仅介绍计算公式，更侧重于如何利用EVM的指标（如CPI, SPI）进行预警和调整，实现对项目进度的有效控制。 第二部分：敏捷与迭代开发实践 (Agile and Iterative Execution) 本部分是本书的核心内容之一，重点在于将敏捷原则转化为可执行的团队操作流程，特别是对于大型或复杂项目。 第三章：Scrum 框架的深度应用与定制 Product Backlog 梳理的艺术： 从用户故事（User Story）的撰写（INVEST原则）到故事点估算（Planning Poker），确保Backlog的清晰性、可测试性和优先级排序的合理性。 Sprint 规划与节奏控制： 探讨Velocity（速率）的准确度量及其在预测发布时间表中的作用。如何应对Sprint中途需求变更的冲突管理。 Scrum Master 的角色演化： 强调SM作为服务型领导者（Servant Leader）在移除障碍、促进跨职能协作中的关键作用，而非仅仅是会议主持人。 看板（Kanban）的引入与混合模式： 介绍如何在维护Scrum迭代结构的同时，利用看板的可视化管理限制在制品（WIP），提高流程的顺畅性。 第四章：跨职能团队的协作与技术实践 DevOps 思维与自动化集成： 项目管理如何与持续集成/持续部署（CI/CD）流程紧密结合，实现快速反馈循环。介绍基础设施即代码（IaC）对项目进度的正面影响。 面向服务的架构（SOA/微服务）下的项目划分： 当项目由多个独立服务构成时，如何进行跨团队依赖管理和版本控制策略。 高效的站立会议（Daily Stand-up）： 讨论如何将站立会议从简单的状态汇报转变为解决问题的同步会，重点关注依赖项和阻塞点。 第三部分：风险、质量与变更的控制 (Risk, Quality, and Change Control) 一个稳健的项目管理体系必须具备强大的防御和纠偏能力。 第五章：前瞻性风险管理体系的构建 定性与定量风险分析的实践： 详细介绍风险登记册（Risk Register）的维护，并重点讲解如何计算风险的预期货币价值（EMV）。 风险应对策略的制定与实施： 针对威胁（Threats）的规避、转移、减轻和接受，以及针对机会（Opportunities）的开拓、分享、提高和接受的具体工具和模板。 技术债务（Technical Debt）的管理： 将技术债务视为一种特殊的、累积性的风险，探讨在迭代计划中如何分配资源进行偿还，平衡快速交付与系统健康。 第六章：质量保证与度量体系 从“测试”到“质量内建”： 强调质量是贯穿整个生命周期的活动，而非项目末端的活动。 关键质量指标（KPIs）： 讲解缺陷密度（Defect Density）、平均修复时间（MTTR）以及测试覆盖率在项目健康评估中的实际应用。 持续改进的PDCA循环： 在每个迭代或阶段结束时，如何通过回顾会议（Retrospective）系统地分析流程瓶颈，并将其转化为可执行的改进项。 第七章：配置与变更控制的铁三角 变更请求（CR）的正式流程： 建立严格的变更控制委员会（CCB）机制，评估每一个变更对范围、时间、成本的影响，确保变更的“知情决策”。 基准的冻结与变更的记录： 明确何时可以“冻结”范围、进度或成本基准，以及如何通过版本控制确保所有文档与代码的一致性。 第四部分：项目收尾与知识转移 第八章：项目交付、验收与经验沉淀 正式的客户验收标准： 确保交付物满足合同和业务的最终验收标准，防止“灰色地带”的遗留问题。 合同与财务的收尾： 供应商和承包商的最终结算，确保所有财务记录的完整性。 项目经验教训（Lessons Learned）的结构化归档： 如何高效地组织知识分享会议，确保负面经验不被遗忘，正面经验得以固化为未来的组织资产。 --- 目标读者： 初/中级软件项目经理（PM/SPM）。 Scrum Master、敏捷教练（Agile Coach）。 软件开发团队的技术负责人（Tech Lead）和架构师。 希望系统化提升项目交付能力的IT部门管理者。 本书特色： 本书摒弃了繁复的理论推导，专注于提供可操作的模板、检查清单和决策树。每一章节都配有大量的实战案例分析，模拟真实项目中的高压场景，指导读者如何运用结构化的工具和流程，将复杂性转化为可控的、可预测的交付成果。通过阅读本书，读者将掌握一套能够应对快速变化、确保高质量交付的现代软件项目管理方法论。
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