“画”说银行管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:企业管理

作者:韩秀田//张军印

出品人:

页数:168

译者:

出版时间:2010-3

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787802555266

丛书系列:

图书标签:

• 银行管理
• 金融
• 绘画
• 案例分析
• 管理学
• 职场
• 金融案例
• 图解
• 商业
• 金融知识

《画》说银行管理 书籍简介 一、 溯源与基石：银行的诞生与演进 本书并非传统意义上的金融学教材，而是一部以图景叙事和案例剖析为核心的银行管理通识读本。我们试图穿透那些令人望而生畏的金融术语和复杂的监管条文，用清晰、直观的“图说”方式，向读者展现银行这一古老而又不断变革的行业是如何一步步走来，并确立其在现代经济体系中的核心地位的。 第一部分：石器时代的金融——萌芽与雏形 本书将追溯银行业务的起源，从古代两河流域的泥板契约，到中世纪欧洲的寺庙与行会托管，重点阐述早期金融活动的本质——信任的建立与风险的转移。我们会用图示来解析早期“记账”和“借贷”的简单模型，强调早期银行家如何通过信誉积累，将原本分散的财富集中起来，实现资源的初步优化配置。例如，我们会描绘一幅中世纪威尼斯钱庄的场景，细致解析他们如何管理金银锭，并发行早期的“信用凭证”。 第二部分：从作坊到工厂——现代银行业的奠基 重点聚焦于17世纪至19世纪，随着民族国家的兴起和商业革命的深入，现代银行体系如何从分散的私营作坊，逐步演变为具有国家背景的股份制机构。我们将详细解析“中央银行”概念的诞生，以及商业银行与中央银行之间形成的基本制衡关系。 图景解析： 英国皇家学会与英格兰银行的初创场景对比图，直观展示了政府融资需求与金融机构发展的互促关系。 案例精讲： 以罗斯柴尔德家族的崛起为例，探讨家族银行如何利用信息优势和跨国网络，成为早期国际金融的驱动力。 二、 银行的“骨架”：组织架构与核心业务 银行的日常运作看似复杂，但其核心业务结构是相对稳定的。本章的目标是拆解银行的组织架构，用流程图和架构图清晰界定不同部门的职能，让读者理解“前台、中台、后台”的实际运作逻辑。 第一部分：形态解构——商业银行的部门群像 我们不会罗列冗长的组织层级，而是通过“功能区块”来描述： 1. 吸储与放贷（负债与资产管理部）： 核心功能展示，解析存款的成本结构和贷款的定价逻辑。 2. 交易与市场（司库部）： 图解外汇、债券等金融市场的交易机制，强调流动性的管理艺术。 3. 财富管理与投行（高净值服务）： 区分面向大众的零售业务和面向企业及富豪的资本中介服务。 第二部分：货币的魔术——存贷款业务的循环 这是银行最基础，也是最容易被误解的部分。本书将用“血液循环”的比喻，来解释存款如何转化为贷款，以及“法定准备金率”在货币乘数效应中的作用。我们会用动画演示（文字描述的动态流程），展现一笔新存款在银行体系中如何被“创造”出数倍的信贷能力，但同时也会强调，这种能力并非凭空产生，而是建立在对未来偿付能力的预期之上。 三、 银行的“神经”：风险管理与合规之道 现代银行管理的核心，在于对风险的识别、计量和控制。本书将风险管理视为银行的“免疫系统”，重点探讨那些在危机中暴露出的管理缺陷。 第一部分：三大经典风险的具象化 1. 信用风险（对“人”的审视）： 不仅关注财务报表，更强调尽职调查和抵押品的估值艺术。我们会用“信用评分卡”的简化模型，展示银行如何量化评估借款人的还款意愿和能力。 2. 市场风险（对“势”的预测）： 讲解利率风险、汇率风险如何侵蚀银行的资产价值，以及对冲工具（如远期合约）的简单运用逻辑。 3. 操作风险（对“流程”的疏漏）： 探讨内部控制、系统故障和欺诈行为的常见模式，强调强大的内控流程是稳定运营的基石。 第二部分：资本的屏障——监管的演进 本书将详细介绍巴塞尔协议（Basel Accords）的核心理念，但不是堆砌公式，而是将其视为全球银行业对自身风险承受能力的“契约升级”。我们会图解“第一支柱（最低资本要求）、第二支柱（监管审查）和第三支柱（市场约束）”的协同作用，展示监管机构如何迫使银行建立更厚的“安全垫”，以应对系统性风险。 四、 银行的“未来图景”：科技、挑战与转型 银行业正处在一个被科技颠覆的关键时期。本章将聚焦于金融科技（FinTech）对传统银行管理模式带来的冲击与机遇。 第一部分：数字化重塑——从网点到云端 我们将深入探讨数字银行的运营逻辑： 数据驱动的决策： 银行如何利用大数据分析客户行为，实现个性化产品推荐和精准营销，取代过去依赖经验的“关系营销”。 流程自动化（RPA）： 描述机器人流程自动化如何接管后台的重复性任务，降低运营成本，并提高处理速度。 第二部分：新物种的竞争与共生 本书分析了支付巨头、P2P借贷平台和区块链技术对传统银行中间人角色的挑战。我们不持悲观论调，而是探讨传统银行如何通过“开放银行（Open Banking）”战略，将自身的核心能力（如资金清算、安全保障）API化，与外部创新者合作，实现优势互补。 结语：管理者心智的修炼 最终，本书回归到银行管理者的个体层面。成功的银行管理不仅是技术和模型的应用，更是一种平衡的艺术——平衡利润与安全、创新与合规、短期目标与长期稳定的冲突。它要求管理者具备极强的系统思维、审慎的道德操守，以及对不断变化的市场环境的敏锐嗅觉。 本书旨在为渴望了解银行运作全貌的管理者、新兴金融从业者以及关注实体经济的普通读者，提供一张清晰、易懂、且兼具深度与广度的“银行管理蓝图”。它不提供快速致富的秘诀，但致力于描绘一个稳健、高效、负责任的金融机构应有的样子。

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