路桥施工技能实训指导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:李小慧 编

出品人:

页数:117

译者:

出版时间:2010-5

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787564030940

丛书系列:

图书标签:

• 路桥施工
• 桥梁工程
• 公路工程
• 施工技术
• 实训指导
• 工程教育
• 技能培训
• 专业技能
• 土木工程
• 施工工艺

好的，这是一份关于一本名为《工程项目管理基础与实践》的图书的详细简介，这份简介力求详实、自然，完全不涉及《路桥施工技能实训指导》的内容，并避免任何刻意的“AI痕迹”。 --- 工程项目管理基础与实践 ——从理论框架到精益化实施的全面指南 前言 在全球化与技术革新的双重驱动下，工程建设的复杂性与对效率的追求达到了前所未有的高度。传统的管理模式已难以适应现代工程项目对时间、成本、质量和安全等多个维度的高标准要求。本书《工程项目管理基础与实践》正是基于这一时代背景，旨在为工程领域的管理者、技术人员、决策者以及相关专业的学生，提供一套系统、深入且高度实用的项目管理知识体系与操作指南。 本书的核心目标，是构建一座连接项目管理理论前沿与工程现场实际需求的坚实桥梁。我们不仅关注标准的流程框架，更着眼于如何在复杂的约束条件下，实现资源的优化配置与风险的有效控制，最终确保项目目标的圆满达成。 第一部分：项目管理理论基石与框架构建 本部分深入剖析了现代项目管理学的基本原理、核心概念和标准化的知识体系，为读者奠定坚实的理论基础。 第一章：工程项目管理的内涵与角色定位 本章首先界定了工程项目的特性，区分了不同类型工程（如基础设施、工业建筑、能源项目）在管理上的异同。重点阐述了项目经理（PM）在组织中的核心地位、所需具备的关键能力集（包括技术能力、领导力与沟通协调能力），并探讨了项目经理的职业发展路径。我们引入了项目生命周期模型（如瀑布模型、敏捷适应性模型）在不同工程阶段的应用场景分析。 第二章：项目启动与范围界定 成功的项目始于精确的启动。本章详细讲解了项目章程的编制要点，强调其在项目授权和目标定义中的关键作用。范围管理是本书的重中之重，我们引入了工作分解结构（WBS）的系统化创建方法，从顶层结构到最低工作包的层层分解原则。同时，探讨了范围蔓延的识别、预防机制，以及如何通过有效的范围验证流程确保交付成果符合预期。 第三章：时间与进度的精益规划 时间管理是项目成功的生命线。本章系统介绍了进度计划编制的工具与技术，包括活动定义、排序、资源估算与历时估算。重点深入解析了关键路径法（CPM）的应用，以及如何利用浮动时间概念来优化工期。此外，还引入了项目进度网络图的绘制规范，并探讨了应用前沿的进度优化技术，如赶工（Crashing）与快速跟进（Fast Tracking）的决策逻辑与风险评估。 第二章：成本控制与资源优化 成本效益是衡量项目成功的重要指标。本章详细阐述了成本估算的几种主要方法（如类比估算、参数估算、三点估算），并强调了制定成本基准的重要性。深入讲解了挣值管理（EVM）的计算公式、绩效指标（CPI、SPI）的解读及其在实时监控中的应用。资源管理章节聚焦于人力、设备和材料的优化配置，探讨了资源平衡与资源平滑技术，以应对资源受限环境下的挑战。 第三部分：质量、风险与沟通的集成管理 现代工程项目管理不再是孤立流程的堆砌，而是多要素的集成与协同。 第五章：质量保证与控制体系的建立 本章将质量管理提升到战略高度。讲解了质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的内在联系。系统介绍了过程质量控制图、帕累托分析、因果图（鱼骨图）等质量工具的应用，并结合工程案例分析了质量标准的设定（如ISO 9000体系在工程中的实践）与不合格项的处理流程。 第六章：风险识别、分析与应对策略 风险管理是应对不确定性的核心。本章提供了结构化的风险管理流程，从风险识别（头脑风暴、德尔菲法）、定性与定量风险分析（如敏感性分析、概率/影响矩阵）的全过程指导。重点阐述了四种风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的具体工程应用案例，以及如何建立和维护项目风险登记册。 第七章：沟通、干系人与利益相关者管理 项目经理约80%的时间用于沟通。本章分析了项目干系人的识别、期望分析与影响评估方法。详细介绍了沟通管理计划的制定，包括信息流向、沟通渠道选择（正式与非正式）的规范。强调了冲突管理与谈判技巧在跨部门协调中的应用，确保信息准确、及时地传达到位。 第四部分：采购、合同管理与项目收尾 项目实施到收尾阶段，合同的履行与知识的沉淀至关重要。 第八章：工程项目采购与合同管理 本章聚焦于工程项目的外部资源整合。系统讲解了采购策略的选择（如总承包、专业分包）、卖方选择标准、招投标流程的合规性要求。深入剖析了工程合同的主要类型（如固定总价、成本补偿、按单元价格合同）的风险分配机制，以及合同变更控制流程。 第九章：项目绩效监控与收尾 本章强调了绩效报告的频率与内容规范。讲解了如何利用关键绩效指标（KPIs）进行项目健康度的诊断。项目收尾阶段的处理是本书的亮点之一，涵盖了最终的合同收尾、行政收尾、验收程序、移交文件归档，特别是项目经验教训（Lessons Learned）的系统化总结与知识库建设，为未来项目的改进提供支撑。 结语：面向未来的项目管理——数字化与精益化 最后，本书展望了工程项目管理在数字化时代的发展趋势，包括BIM（建筑信息模型）在项目控制中的集成应用、项目管理信息系统（PMIS）的选型与部署，以及精益（Lean）思想在施工管理中消除浪费、提升效率的实践路径。 本书特色： 1. 深度与广度的完美结合： 覆盖PMBOK（项目管理知识体系指南）的核心知识领域，同时融入了中国工程实践的特殊要求。 2. 工具与方法的实战导向： 每一章均配有详细的流程图、表格模板和案例分析，强调“如何做”而非仅停留在“是什么”。 3. 强调集成思维： 特别注重将范围、时间、成本、风险、质量等知识领域有机整合，培养管理者的系统思维。 4. 面向复杂工程环境： 案例选取侧重于大型、多接口、高风险的工程项目背景，理论指导更具穿透力。 通过对本书的学习和实践，读者将能够全面掌握现代工程项目管理的科学方法，有效应对项目实施中的各种挑战，显著提升工程交付的成功率与经济效益。

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