在成长中培养好品格 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

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出品人:

页数:199

译者:

出版时间:2010-3

价格:25.80元

装帧:

isbn号码:9787806808009

丛书系列:

图书标签:

• 社会学
• 品格培养
• 成长
• 教育
• 青少年
• 心理学
• 家庭教育
• 习惯养成
• 人生观
• 价值观
• 正能量

好的，这是一份关于一本名为《卓越领导力：构建高绩效团队的艺术与实践》的图书简介，它不包含您提到的《在成长中培养好品格》的内容。 --- 图书名称：《卓越领导力：构建高绩效团队的艺术与实践》 图书简介 一、 导论：领导力的本质与新时代的要求 在当今瞬息万变、充满不确定性的商业环境中，“卓越领导力”不再是锦上添花的软技能，而是决定组织生死存亡的核心竞争力。本书旨在系统性地解构现代领导力的核心要素，并将其与构建和维护高绩效团队的实践路径紧密结合。 我们首先探讨领导力的本质：它不是一种职位，而是一种影响力；它不是发号施令，而是激发潜能。本书将从心理学、组织行为学以及丰富的案例分析中，提炼出新时代领导者必须具备的三大支柱：战略洞察力、情境适应性与文化塑造力。对于渴望从管理者跃升为真正领导者的专业人士而言，理解这些基础至关重要。我们将深入剖析传统层级式领导模式的局限性，并引入扁平化、赋能型领导（Empowerment Leadership）的理念，为读者描绘一幅未来组织领导力的蓝图。 二、 战略洞察与愿景的构建：指引方向的北极星 一个高绩效团队的形成，始于一个清晰、引人入胜的愿景。本章着重于领导者如何将宏大的商业目标转化为团队成员可以理解并为之奋斗的具体使命。 1. 愿景的提炼与沟通： 领导者如何透过复杂的市场数据，洞察未来的趋势，并用简洁、有力、富有情感的方式向团队传递这一愿景。我们将介绍“故事化叙事”技巧，帮助领导者将冰冷的战略变成团队共同的“信仰”。 2. 目标分解与对齐（Goal Alignment）： 仅仅有愿景是不够的。本节详细介绍了OKR（目标与关键成果）框架在实践中的高级应用，重点探讨如何确保团队的日常工作与组织的战略方向保持精确的“一英寸不差”的对齐。这包括从自上而下（Top-Down）的目标设定，到如何鼓励自下而上（Bottom-Up）的创新性目标融入。 3. 决策的艺术与速度： 在信息过载时代，领导者面临的挑战是如何在保证质量的同时加快决策速度。本书将介绍基于数据驱动的框架，以及在信息不完全的情况下，如何运用“双轨制”决策（快速、可逆的决策并行化处理）来提升组织的敏捷性。 三、 赋能与人才发展：释放团队的最大潜能 高绩效不是靠少数天才驱动的，而是靠整个团队的整体效能。本部分是本书的核心，聚焦于领导者如何从控制者转变为赋能者。 1. 授权的哲学与边界： 授权并非“放手不管”，而是一种基于信任的责任转移。我们将详细阐述有效授权的三个层次（信息授权、资源授权、决策授权），并提供风险评估工具，帮助领导者安全地将权力下放给最适合的人。 2. 绩效反馈与持续发展（Coaching Culture）： 摒弃传统的年度考评模式，本书推崇构建持续、及时的“教练式反馈文化”。我们将介绍“SBI模型”（情境-行为-影响）等实用工具，指导领导者如何提供建设性的、面向未来的绩效指导，将每一次谈话都转化为学习和成长的机会。 3. 人才的“赛马”机制与继任者规划： 卓越领导者总是在为未来培养接班人。本节将介绍如何建立内部人才市场，识别高潜力人才（HiPo），并设计个性化的发展路径，确保关键岗位的持续稳定。 四、 打造高信任与高适应性的团队文化 文化是战略的胃口。一个优秀的团队需要一个坚实、灵活的文化基础来支撑其在高压下的表现。 1. 建立心理安全感（Psychological Safety）： 这是谷歌“亚里士多德项目”发现的最重要的团队特征。本书将提供实操步骤，帮助领导者在团队中创造一个允许失败、鼓励异议的环境。这包括领导者如何坦诚地展示自己的脆弱性（Vulnerability），从而引导团队成员放下防御。 2. 跨职能协作与冲突管理： 在复杂的项目中，职能壁垒常常成为效率的杀手。我们将探讨如何通过设立共同的“超级目标”来打破部门墙，并教授结构化冲突解决框架（如“关注问题而非人”的原则），将建设性冲突转化为创新的催化剂。 3. 韧性与变革管理： 面对市场颠覆或内部重组，领导者必须是团队的“定海神针”。本章将介绍组织韧性（Organizational Resilience）的构建要素，以及在变革过程中，领导者应如何保持透明沟通，管理不确定性带来的焦虑情绪，带领团队平稳过渡。 五、 领导者的自我修炼：持续学习与反思 卓越的领导力是一个永无止境的旅程。本书的最后部分回归到领导者个体本身。 1. 情境领导力的动态调整： 领导风格不应一成不变。本书将引入成熟度模型，指导领导者如何根据团队成员的能力与投入度，灵活切换指导、支持、授权等不同风格。 2. 压力管理与精力分配： 持续的高强度工作要求领导者具备卓越的自我管理能力。我们将介绍时间管理的高级技巧，特别是“精力管理优先于时间管理”的理念，确保领导者的“认知带宽”始终处于最佳状态。 3. 领导力的伦理基石： 探讨在追求商业成功的同时，如何坚守商业道德与社会责任，确保领导行为的长期可持续性与合法性。 结语： 《卓越领导力：构建高绩效团队的艺术与实践》不仅仅是一本理论汇编，它是一份实战地图，是为那些准备好超越日常管理、真正塑造团队未来、引领组织走向卓越的领导者量身定制的行动指南。阅读本书，您将获得一套完整、可操作的工具箱，用以系统性地提升您的领导效能，并将您的团队打造成一个自驱动、高适应、能持续创造价值的卓越组织。

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