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頁數:240

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出版時間:2010-6

價格:28.00元

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isbn號碼:9787302220893

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• 工具書
• 金蝶ERP
• ERP沙盤
• 模擬經營
• 實驗教程
• 財務管理
• 企業管理
• 會計
• 實訓
• 教學
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企業財務與管理會計實務精解 本書涵蓋瞭現代企業財務管理和管理會計領域的最新理論與實踐，旨在為讀者提供一套全麵、深入且實用的知識體係。 第一部分：企業財務管理基礎與戰略 第一章 財務管理導論與企業價值創造 本章係統闡述瞭財務管理在現代企業運營中的核心地位與作用。我們將深入探討財務目標的選擇，如股東財富最大化與企業價值最大化之間的辯證關係。內容涵蓋瞭財務管理的基本環境，包括金融市場、法律法規以及宏觀經濟因素對企業財務決策的影響。重點分析瞭財務決策的三大範疇：投資決策、籌資決策和利潤分配決策的內在邏輯與相互聯係。此外，本章還將引入企業治理結構與財務道德，強調負責任的財務行為是實現可持續價值增長的基石。通過對標國際先進企業的財務管理實踐，為讀者構建一個宏觀而紮實的理論框架。 第二章 價值評估與資本成本 本章聚焦於企業價值評估的核心方法論。首先，詳細講解瞭貨幣時間價值的基本原理，包括復利、現值、年金的計算與應用。隨後，深入剖析瞭不同資産的評估技術，如債券的到期收益率計算、股票的股利摺現模型（DDM）及其局限性。對於不可分割的整體資産評估，本書采用瞭市場比較法、收益法（包括貼現現金流DCF模型）和成本法進行對比分析。資本成本的計算是本章的重中之重，詳細推導瞭加權平均資本成本（WACC）的精確計算公式，並討論瞭不同融資結構下邊際資本成本的變化。此外，本章還探討瞭期權定價理論（如Black-Scholes模型）在實際財務決策，特彆是風險管理中的應用。 第三章 長期投資決策（資本預算） 長期投資決策是影響企業未來生存與發展的關鍵環節。本章詳細介紹瞭資本預算的流程，從項目識彆、數據收集到決策執行。核心內容包括淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、修正內部收益率（MIRR）、迴收期法等評估指標的優缺點比較及其在實際中的適用場景。本章特彆強調瞭風險分析在資本預算中的重要性，運用敏感性分析、盈虧平衡分析和概率分析等工具，幫助決策者量化投資項目麵臨的不確定性。對於涉及多個相互排斥或互補項目的選擇，本章提供瞭基於資本限製下的最優投資組閤構建方案。 第四章 籌資決策與資本結構 本章深入探討瞭企業如何有效地組織和利用外部及內部資金。內容涵蓋瞭債務融資、權益融資和混閤融資工具的特點、成本與風險。詳細分析瞭不同融資工具的市場實踐，包括商業信用、銀行藉款、公司債券的發行機製與條款設計。權益融資部分，對比瞭普通股、優先股的特性，並講解瞭風險投資和私募股權融資的流程。理論方麵，本章係統梳理瞭MM理論、信息不對稱理論、代理成本理論等對資本結構決策的影響。最後，結閤稅盾效應和財務睏境成本，提齣瞭企業最優資本結構的確定思路與動態調整策略。 第五章 營運資本管理 營運資本管理是確保企業日常運營流暢性的生命綫。本章聚焦於流動資産和流動負債的有效管理。存貨管理部分，講解瞭經濟訂貨批量（EOQ）模型及其在實際中的修正，並介紹瞭先進的JIT（Just-In-Time）管理思想。應收賬款管理方麵，分析瞭信用政策的製定、信用風險評估模型以及催收策略。現金管理則側重於現金預算的編製、現金短缺和盈餘的有效調度，介紹瞭收益最大化原則下的貨幣市場工具運用。 第二部分：管理會計與成本控製 第六章 管理會計基礎與成本對象 本章界定瞭管理會計與財務會計的根本區彆，闡明瞭管理會計在內部決策、規劃、控製和績效評估中的職能。核心內容是成本核算的邏輯基礎，包括成本的要素劃分（人工、材料、製造費用）、成本的分類（固定與變動、直接與間接）以及成本動因的識彆。詳細講解瞭成本對象、成本中心、利潤中心和投資中心的劃分原則，為後續的成本歸集和分配奠定基礎。 第七章 作業成本法（ABC）與傳統成本法比較 本書對作業成本法（Activity-Based Costing, ABC）進行瞭詳盡的介紹。首先，分析瞭傳統分步法和分批法在現代復雜製造環境下的局限性，如成本扭麯問題。隨後，係統闡述瞭ABC法的實施步驟：識彆主要作業、分配作業成本、識彆成本動因，並最終將成本分配到成本對象。通過對比案例分析，清晰展示瞭ABC法如何更準確地反映産品的真實成本，為定價和産品組閤決策提供更可靠的信息支持。 第八章 成本、産量與利潤分析（CVP） CVP分析是短期決策和盈虧平衡分析的基石。本章詳細解釋瞭貢獻毛益的概念及其重要性。核心公式包括單位貢獻毛益、銷售貢獻邊際以及計算單位和總銷售量的盈虧平衡點。內容擴展到多産品企業的加權平均貢獻毛益分析，以及如何在目標利潤和限製條件下進行最優的銷售組閤決策。 第九章 預算編製與滾動預測 預算是連接企業戰略規劃與日常運營的橋梁。本章提供瞭一套完整的企業年度預算編製流程，包括主生産預算、直接材料和直接人工預算、製造費用預算、銷售費用預算，並最終編製齣預測的財務報錶。特彆強調瞭零基預算（ZBB）和彈性預算在成本控製中的應用。此外，本章深入講解瞭滾動預測的理念和操作方法，以增強預算的適應性和前瞻性。 第十章 成本控製與差異分析 本章側重於實際成本與標準成本的對比和分析，是成本控製的有效工具。詳細講解瞭標準成本的製定過程，包括材料、人工和製造費用的標準用量和標準價格的確定。隨後，深入剖析瞭四大關鍵差異：直接材料價格差異、直接材料用量差異、直接人工率差異和直接人工效率差異的計算、成因分析及責任歸屬。這些分析旨在幫助管理者快速定位成本超支的環節，並采取糾正措施。 第三部分：績效評估與現代財務主題 第十一章 責任會計與績效衡量 責任會計體係的建立是實現管理目標一緻性的關鍵。本章闡述瞭如何根據組織結構設立責任中心，並對不同類型的責任中心（成本、利潤、投資中心）采用恰當的績效衡量指標。對於投資中心，本書詳細介紹瞭投資迴報率（ROI）和剩餘收益（Residual Income, RI）的計算及其在衡量管理者業績和引導決策方麵的優劣勢。 第十二章 預算外的特彆決策分析 本章針對企業運營中麵臨的非經常性、短期決策提供分析框架。內容包括：承接額外訂單的決策（考慮産能利用率）、是否“自製或外購”（Make or Buy）的決策、産品是否停産或保留的決策，以及在資源稀缺情況下的最優産品組閤決策。分析的核心原則是聚焦於決策相關的成本和收益，忽略沉沒成本和共同成本。 第十三章 現金流量錶分析與財務預警 本章超越瞭靜態的資産負債錶和利潤錶，聚焦於現金流這一動態指標。係統講解瞭直接法和間接法編製現金流量錶的具體步驟，並強調瞭經營活動現金流的質量分析。最後，引入瞭現代財務預警模型，如Zeta模型或其他多因素模型，用於評估企業的財務健康狀況和潛在的違約風險。 第十四章 財務風險管理 現代企業麵臨日益復雜的市場風險。本章涵蓋瞭利率風險、匯率風險和信用風險的識彆與管理。針對匯率風險，詳細介紹瞭遠期閤約、期貨、期權和互換等衍生工具在鎖定未來現金流中的應用。利率風險管理部分，側重於利率互換的應用策略。本章強調風險管理不是消除風險，而是以可接受的成本優化風險敞口。 全書特色： 本書結構嚴謹，理論與實踐緊密結閤。每一章節後都附有“實務案例精析”，這些案例取材於不同行業的真實管理場景，幫助讀者將抽象的理論知識轉化為可操作的解決方案。同時，本書注重計算工具的應用，提供瞭大量“手工計算演示與Excel建模”的指引，確保讀者不僅理解“為什麼”，更能掌握“怎麼做”。 目標讀者群包括商學院高年級本科生、MBA學生、企業財務部門從業人員以及渴望提升管理能力的業務骨乾。

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對於我們這些已經有一定ERP基礎，但希望能進一步提升實操能力的人來說，《金蝶ERP沙盤模擬經營實驗教程》無疑是一本寶藏。我之前在公司裏接觸過金蝶，但很多深層的功能和優化操作並不熟悉，總覺得效率不高。這本書的實驗設計非常貼閤實際企業運營的需求，不僅僅是簡單的錄入和查詢，而是涵蓋瞭從訂單接收、生産排程、庫存管理，到成本核算、財務報錶分析等一係列復雜的業務場景。通過書中提供的沙盤模擬，我能夠反復演練各種經營策略，比如如何優化庫存水平以降低倉儲成本，如何閤理安排生産計劃以提高産能利用率，以及如何在市場變化時及時調整銷售策略。最讓我受益匪淺的是，書中對每一個實驗結果的深入剖析，它會詳細說明哪些決策是有效的，哪些可能帶來潛在風險，並給齣改進的建議。這讓我能夠跳齣“紙上談兵”的階段，真正學會如何利用ERP係統來解決實際經營中的難題，做齣更明智的商業決策。

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從一個完全沒有ERP經驗的普通用戶的角度來看，《金蝶ERP沙盤模擬經營實驗教程》真的是一次非常棒的入門體驗。我之前對ERP一直有個模糊的概念，覺得它很高深、很難學。但這本書用非常通俗易懂的方式，將復雜的ERP係統拆解開來，並且通過沙盤模擬，讓我能夠像玩遊戲一樣一步步去接觸和理解它。書中的每一個章節都像是一個小小的闖關挑戰，從基礎的訂單處理，到更復雜的生産計劃製定，每一個環節都有清晰的指導和反饋。我不再是被動地看書，而是通過實際操作，去感受ERP係統是如何支持企業運營的。例如，當我犯錯時，沙盤會立刻給我相應的“懲罰”，這讓我深刻地認識到每一個決策的重要性。而當我做齣正確的選擇時，沙盤也會給我相應的“奬勵”，這極大地激發瞭我的學習積極性。這本書讓我覺得ERP不再是遙不可及的“高科技”，而是觸手可及的“實用工具”。

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我必須說，《金蝶ERP沙盤模擬經營實驗教程》在教學方法上做到瞭真正的創新。在接觸這本書之前，我一直覺得ERP的學習就是背誦流程、記住按鈕。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它把枯燥的係統操作變成瞭一場引人入勝的“沙盤戰役”。通過模擬真實的企業經營環境，我不再是被動地接受信息，而是主動地去思考、去決策、去承擔後果。書中的每一個案例都設計得非常貼近實際，讓我能夠將課堂上學到的理論知識，在虛擬的商業世界中得到充分的運用和檢驗。例如，在模擬銷售旺季時，我需要考慮如何快速響應客戶訂單，同時又要保證生産的連續性，這其中涉及到庫存、産能、物料等多個環節的協調，非常有挑戰性。而書中的指導，則幫助我一步步梳理思路，找到最優解。這種“學以緻用”的學習方式，不僅大大提高瞭我的學習效率，更讓我對ERP係統産生瞭濃厚的興趣，感覺自己真的在“經營”一傢企業。

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這本書簡直是為我量身定做的！作為一名即將踏入職場的新人，我對金蝶ERP係統一直充滿好奇，但又苦於找不到一個既能快速入門又不失深度的學習資料。市麵上雖然有一些ERP相關的書籍，但大多枯燥乏味，理論性太強，很難將知識點與實際操作聯係起來。而《金蝶ERP沙盤模擬經營實驗教程》則巧妙地解決瞭這個問題。它沒有上來就灌輸復雜的理論，而是通過生動形象的沙盤模擬，讓我仿佛置身於一個真實的經營環境中。從最基礎的業務流程，到各個模塊的相互聯動，再到供應鏈、生産、銷售、財務等各個環節的決策，書中的每一個實驗都設計得十分巧妙，既能幫助我理解ERP係統的核心功能，又能讓我親身體驗經營管理的挑戰。我尤其喜歡書中對每一個決策點的詳細分析，它不僅僅告訴我“怎麼做”，更重要的是告訴我“為什麼這麼做”，讓我能夠真正理解每一個操作背後的邏輯和對企業運營的影響。讀這本書的過程，就像在玩一場高科技的模擬經營遊戲，既有挑戰性，又有成就感，讓我對ERP係統的學習充滿瞭樂趣和動力。

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這本書帶給我的不僅僅是知識，更是一種思維的轉變。在學習《金蝶ERP沙盤模擬經營實驗教程》之前，我對企業經營管理的概念還比較模糊，總是停留在零散的知識點上。而這本書通過沙盤模擬，讓我能夠站在一個全局的視角來看待企業運營。我開始理解，每一個部門、每一個流程是如何相互關聯、相互影響的。例如，當我決定在某個時期加大生産量時，我需要考慮原材料的采購、産能的安排、工人的調配，以及最終産品的銷售和庫存。書中的實驗設計，讓我能夠真實地體驗到這些決策可能帶來的連鎖反應。更重要的是，這本書培養瞭我一種“數據驅動”的決策思維。在沙盤中，每一個數字都代錶著真實的經營情況，我需要學會分析這些數據，找齣問題所在，並做齣相應的調整。這讓我意識到，在實際工作中，僅僅依靠經驗是不夠的，更需要用數據來指導我們的行動。這本書讓我受益匪淺，它不僅讓我掌握瞭ERP係統的操作技能，更重要的是，讓我提升瞭作為一名經營管理者的戰略眼光。

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