具体描述
《新编工业企业会计做账技能训练7日通(最新版本)》以图表结合的形式，主要介绍了工业企业会计概论，模拟工业企业概况、各类账户期初余额及企业当月发生的经济业务，进行了工业企业记账凭证的登记、制作“T”字账和记账凭证汇总表、填制现金日记账、银行存款日记账、登记明细分类账、登记总分类账及编制会计报表等内容的训练。该书实用性和可操作性较强，便于初学者自学操作。
现代企业财务管理与风险控制实务精讲 内容简介： 本书旨在为现代企业的中高层管理者、财务部门专业人员以及希望深入了解企业财务运作和风险管控的读者，提供一套全面、深入且极具实操性的理论框架与应用指南。我们聚焦于企业在当前复杂多变的经济环境下面临的财务挑战，从战略高度剖析财务管理的核心职能，并辅以大量真实案例和前沿工具，帮助读者构建稳健的财务决策体系。 第一部分：企业财务战略规划与价值驱动 第一章：新时代背景下的财务职能重塑 本章深入探讨了在全球化、数字化浪潮下，企业财务部门如何从传统的“核算中心”转变为驱动企业价值增长的“战略伙伴”。重点分析了财务共享服务、业财资融合的趋势，以及CFO在企业战略制定中的核心作用。内容涵盖了如何通过财务数据洞察业务瓶颈，以及构建适应性强的财务组织架构。 第二章：构建科学的企业价值评估体系 价值是企业生存与发展的根本。本章详细阐述了多种主流的价值评估方法，包括贴现现金流法（DCF）、可比公司分析法、可比交易法等。我们不仅教授如何进行基础估值，更强调在评估过程中如何量化无形资产（如品牌、技术专利）的贡献，并讨论了在并购、重组、股权激励等场景下的估值应用技巧。此外，将引入经济增加值（EVA）等现代绩效衡量指标，指导管理层聚焦于真正为股东创造超额回报的活动。 第三章：全面预算管理与滚动预测实战 传统的年度预算往往缺乏灵活性。本章侧重于“敏捷预算”和“滚动预测”体系的搭建。内容包括：如何将企业战略目标分解至各业务单元的作业预算；如何运用零基预算（ZBB）方法削减无效成本；以及如何利用先进的预测模型（如基于机器学习的销售预测）来提高预算的准确性和前瞻性。本章提供了大量预算编制模板与管控流程图，确保读者能够快速落地执行。 第二部分：营运资本的精细化管理与优化 第四章：应收账款的信用风险控制与现金流加速 现金为王。本章聚焦于营运资本管理的关键环节——应收账款。内容涵盖了建立分级的客户信用政策、设计激励性的回款条款、以及运用供应链金融工具来优化账期。特别介绍了先进的应收账款风险评分模型（如基于行为数据的模型），以及自动化催收系统的实施要点，旨在最大化资金回笼速度，降低坏账损失。 第五章：存货管理的“牛鞭效应”规避与JIT实践 针对制造业和分销业的痛点，本章探讨了如何通过精益思想（Lean Thinking）优化库存结构。内容包括：需求预测的准确性提升、ABC分类管理的高级应用、安全库存水平的动态计算，以及如何利用先进的WMS（仓库管理系统）实现库存的可视化和自动化。此外，深度解析了供应链协同对减少“牛鞭效应”的关键作用。 第六章：应付账款的战略性管理与供应链关系维护 合理的应付账款管理不仅是降低资金成本的手段，更是维护良好供应商关系的基础。本章指导读者如何平衡利用信用期限，建立阶梯式的付款策略。内容包括：供应商绩效评估体系的构建，大宗采购的集中支付策略，以及如何利用电子支付平台提高支付效率和透明度。 第三部分：企业风险管理与内部控制体系构建 第七章：全面风险管理（ERM）框架的落地实施 现代企业面临的风险日益多元化。本章系统介绍了COSO ERM框架，并指导读者如何将其本土化和实用化。内容细致讲解了风险的识别（如战略风险、操作风险、合规风险）、评估（定性与定量结合）、应对策略（规避、转移、接受、减轻）的制定流程。特别强调了如何将风险管理嵌入到日常决策流程中，而非作为一项孤立的检查活动。 第八章：内部控制的有效性评价与持续改进 内部控制是保障企业资产安全和信息可靠的基石。本章基于最新的监管要求，讲解了如何设计关键控制点（KCPs），并重点阐述了穿行测试和业务循环测试在评价内控有效性方面的实操步骤。内容还包括如何利用技术工具进行持续监控（Continuous Auditing），实现风险的早期预警。 第九章：合规性管理与反舞弊机制设计 在反腐败和数据安全日益受到关注的背景下，本章提供了构建强大合规体系的蓝图。详细讲解了《企业内部控制规范》的核心要求，如何建立有效的举报机制和保密制度。针对特定风险领域（如采购寻租、收入确认陷阱），设计了具体的预防性控制措施和调查取证流程。 第四章：财务共享服务与数字化转型赋能 第十章：财务共享服务中心的构建与运营优化 本章探讨了如何通过集中化和标准化，实现财务职能的规模效应和效率提升。内容涵盖了SSC的选址策略、服务目录的定义、标准化作业流程（SOP）的制定，以及关键绩效指标（KPIs）的设定与跟踪，确保服务质量不打折扣。 第十一章：财务数字化转型的路线图与技术选型 大数据、人工智能和RPA（机器人流程自动化）正在重塑财务工作。本章为读者提供了清晰的数字化转型路线图，从流程自动化（RPA在凭证处理中的应用）到智能决策支持（BI工具的应用）。重点分析了S/4HANA等主流ERP系统在财务模块的创新点，指导读者如何进行技术投资决策，并评估技术的投资回报率（ROI）。 第十二章：数据治理与财务信息安全 高质量的财务决策依赖于高质量的数据。本章强调了建立健全的企业级数据治理框架的重要性，包括数据标准的统一、主数据管理（MDM）的实施。同时，详细阐述了针对财务数据的加密、访问权限控制以及灾难恢复计划（DRP）的构建，以应对日益严峻的网络安全威胁。 本书特点： 战略导向：超越了基础的会计核算，紧密结合企业战略制定与价值创造。 实操性强：提供大量流程图、模型公式、工具模板和案例分析，可以直接应用于工作场景。 前沿视野：融入了最新的风险管理标准（COSO ERM）、数字化技术和敏捷管理理念。 系统全面：覆盖了从战略规划到日常运营，再到风险控制和技术赋能的全方位财务管理知识体系。
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