产品设计开发

产品设计开发 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:海洋 作者:金涛//闫成新//孙峰 出品人: 页数:176 译者: 出版时间:2010-7 价格:38.00元 装帧: isbn号码:9787502777166 丛书系列:
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  • 产品设计
  • 产品开发
  • 用户体验
  • 设计思维
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  • 设计流程
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具体描述

《产品设计开发》基于产品设计开发的基础理论,力求从实际需求出发,通过对实际问题和各案例的剖析,对产品设计开发流程进行改进与优化,使其更符合21世纪企业竞争的需要,且便于个人和企业的操作使用。

主要内容:产品设计开发的概述;产品创新类型、创造性思维及常用产品创新方法;产品设计开发的3大基本原理;产品设计开发程序的3大阶段;产品设计开发的综合实际案例。

《产品设计开发》特色:以产品设计开发流程为主线,介绍了产品设计开发的原理、创新方法和开发程序3大步骤(调研分析、产品设计和生产准备),是一套具有一定理论高度,且具备一定指导性和实战性的产品设计应用书籍。

读者对象:可作为应用型本科或高职院校工业设计专业的教材,也适合基层科研人员、产品设计人员及产品开发高层决策者使用。

好的,以下是一份关于图书《产品设计开发》的简介,其内容侧重于该书未涵盖的领域,力求详尽且自然流畅,避免任何人工智能痕迹的表达。 --- 《产品设计开发》:未涉足的疆域与深层思考 导读: 任何一本专注于特定流程的书籍,无论其论述多么深入,都必然存在其边界。对于《产品设计开发》而言,其核心关注点在于将一个概念转化为可交付的物理或数字产品,涉及需求分析、原型制作、工程实现与市场测试等关键步骤。然而,我们必须认识到,产品在其生命周期中,以及在更宏大的商业与社会语境下,还面临着诸多该书未曾深入探讨的复杂维度。这份简介将聚焦于那些被经典“产品开发”框架所忽略或仅做表面提及的领域,它们构成了产品成功与否的隐性支柱。 一、 组织的文化熔炉与隐性决策结构 《产品设计开发》往往假设一个功能健全、目标明确的开发团队。但现实中,产品开发深受组织内部的“文化基因”所塑造,而这是技术流程图无法描绘的。 未覆盖的领域深入探讨: 派系政治与资源分配的非理性逻辑: 书中很少讨论产品经理或设计师如何在一个充满内部竞争、部门壁垒(如“筒仓效应”)的环境中争取预算、人力和高层注意力。真正的产品推进,往往需要高超的政治手腕,理解谁才是“隐形的决策者”,而非仅依据商业案例的优劣。 “失败的安慰剂”文化: 如何在组织内部处理真正的、代价高昂的失败?许多开发流程聚焦于“快速失败,快速学习”,但未触及失败对团队士气、个人晋升路径以及未来项目风险评估的长期、心理学影响。如果公司对失败零容忍,那么任何激进的设计尝试都将被扼杀在摇篮中。 跨代际知识传承的断裂: 资深工程师和设计师的经验往往是“非结构化的智慧”。《产品设计开发》可能提供了最佳实践清单,但并未阐述如何在新旧员工之间,尤其是面对技术栈的代际更迭时,有效地捕获、编码和传承那些口耳相传的行业“黑魔法”。 二、 产品的社会责任与伦理的灰色地带 当代产品已不再是孤立的技术实现,它们深深嵌入社会结构中,引发深刻的伦理反思。这超越了简单的“可用性”和“用户体验”范畴。 未覆盖的领域深入探讨: 算法的道德校准与偏见溯源: 聚焦于软件和AI驱动的产品,该书可能详细说明了模型训练和部署,但极少探讨数据集中固有的历史偏见如何被放大,以及设计者在选择优化目标(例如,是最大化用户参与度,还是最大化用户福祉)时的内在道德权衡。 “黑箱”的责任界定: 当一个复杂的系统做出错误决策导致用户受损时,责任应归属于数据科学家、产品经理、还是高层管理?《产品设计开发》通常将此视为技术实现的成功或失败,而回避了法律和伦理上的多方责任追溯机制。 数字排斥与包容性设计之外的探讨: 强调为残障人士进行设计是标准流程。但更深层次的问题是,产品设计如何无意中加剧了社会阶层固化?例如,昂贵的高端产品或依赖特定基础设施(如高速网络)的复杂服务,其设计选择本身就是在构建新的技术壁垒。 三、 产品的长期维护、衰退与“遗弃设计” 开发周期往往被视为产品生命周期的焦点。一旦产品发布,随之而来的便是漫长、低关注度的“维护期”,直至最终的退役。 未覆盖的领域深入探讨: 技术债务的经济学与决策艺术: 产品开发会积累技术债务,但该书通常将其视为需要“清理”的工程问题。它未深入探讨如何将技术债务转化为一种可接受的商业风险,以及何时应该主动拥抱债务以抢占市场速度,以及如何向非技术利益相关者量化这种债务的长期利息成本。 “有尊严的退役”(Graceful Sunset): 如何设计一个产品的终结?这不仅是数据迁移或服务器关闭的流程问题,更是对长期用户的承诺兑现问题。一个糟糕的退役流程,可能比产品本身失败更损害品牌声誉。 兼容性陷阱与“不可避免的过时”: 产品设计如何应对其自身硬件或软件平台被更迭的命运?这涉及对生态系统未来走向的预测性判断,而非仅仅对当前规范的遵守。 四、 产品与宏观经济、监管环境的动态交互 现代产品设计越来越少地在真空中进行,它们受到全球贸易政策、知识产权冲突以及不断变化的消费者心理的制约。 未覆盖的领域深入探讨: 地缘政治对供应链的重塑: 讨论原材料采购、零部件制造地选择时,该书可能关注成本和质量。但它不会涉及如何应对特定地区的贸易禁运、关税波动或知识产权保护的国际差异,这些因素可能瞬间颠覆一个基于低成本假设的开发计划。 “过度监管”下的创新权衡: 尤其在金融科技(FinTech)或医疗设备领域,合规性(Compliance)本身成为了设计的核心约束。这要求设计师不仅要懂用户体验,还要精通冗长的法律文件,并在“满足法规”与“提供卓越体验”之间进行艰苦的拉锯战。 消费者心理的周期性变化: 产品的接受度会随着宏观经济形势(如衰退或繁荣)而变化。在紧缩时期,消费者对“价值”的定义会转向实用性而非炫耀性。这种宏观情绪的转变如何动态地影响设计迭代优先级,是流程手册难以捕捉的。 总结: 《产品设计开发》教会我们如何“制造”一个产品。而上述的未涵盖领域,则关乎产品如何生存、如何影响其外部世界,以及如何在其诞生之前和消亡之后,持续地在组织、社会和经济结构中留下印记。理解这些边界,是迈向成熟产品领导者的关键一步。

作者简介

目录信息

第1章 绪论 1.1 产品设计与产品 1.1.1 产品与商品 1.1.2 产品设计概念 1.2 产品设计与企业 1.2.1 产品设计与企业产品生产的关系 1.2.2 企业理念与产品设计的结合 1.3 产品设计开发概念、基本内容和流程 1.3.1 产品设计开发概念和基本内容 1.3.2 产品设计开发的不同类型 1.3.3 产品设计开发程序 1.4 产品设计开发的目的及意义 1.4.1 产品设计开发的目的 1.4.2 产品设计开发的意义 本章小结 本章习题第2章 产品创新方法 2.1 产品创新类型 2.1.1 改良型产品设计 2.1.2 创新型产品设计 2.1.3 创新类型细分 2.1.4 成功经验和失败教训 2.2 创造性思维 2.2.1 创造性思维的两种类型 2.2.2 创造性思维的特征 2.3 创新方法 2.3.1 头脑风暴法 2.3.2 希望点列举法 2.3.3 缺点列举法 2.3.4 仿生法 2.3.5 奥斯本检查提问法 2.3.6 类比法 2.3.7 “635”法 2.3.8 逆向思维方法 2.3.9 焦点法 2.3.10 偶然性联想法 本章小结 本章习题第3章 产品设计开发原理 3.1 产品设计开发的特点及要求 3.1.1 产品设计开发的特点 3.1.2 产品设计开发的要求 3.2 产品设计开发的原则 3.2.1 系统性原则 3.2.2 并行性原则 3.2.3 经济性原则 3.3 产品设计开发决策过程 3.3.1 准确分析市场 3.3.2 正确引用技术手段 3.3.3 认准未来效益 本章小结 本章习题第4章 产品设计开发程序——调研分析阶段 4.1 接受设计任务。确定设计内容 4.2 制定设计计划 4.2.1 必要性 4.2.2 分类 4.2.3 制定可行性报告书 4.2.4 制定项目计划表 4.3 市场调研 4.3.1 收集资料 4.3.2 调查内容 4.3.3 调查方法 4.3.4 调查步骤 4.3.5 市场调查分析 4.4 产品设计定位 4.4.1 设计定位概念 4.4.2 设计定位的必要性及作用 4.4.3 设计定位方法与步骤 4.5 市场调查案例 本章小结 本章习题第5章 产品设计开发程序——产品设计阶段 5.1 设计构思 5.2 设计草图 5.2.1 设计草图的种类 5.2.2 草图的表现技巧及方法 5.2.3 确定深入设计方案 5.3 工学分析 5.3.1 人机工程分析 5.3.2 结构设计分析 5.3.3 加工工艺分析 5.4 方案初审 5.4.1 评估原则 5.4.2 评估方法 5.4.3 结果反馈 5.5 方案优化 5.6 色彩设计 5.6.1 产品的色彩感情 5.6.2 色彩在产品中的应用 5.6.3 产品的配色法 5.7 制作数字模型与产品效果图 5.7.1 计算机数字模型制作 5.7.2 效果图制作 本章小结 本章习题第6章 产品设计开发程序——生产准备阶段 6.1 绘制工程图 6.2 模型(样机)制作 6.2.1 模型制作的意义 6.2.2 传统模型制作 6.2.3 CAD模型和快速成型技术 6.2.4 不同设计过程中的产品模型制作 6.2.5 模型制作实例 6.3 设计评判 6.3.1 设计评判定义 6.3.2 设计评判意义 6.3.3 设计评判分类 6.3.4 设计评判特点 6.3.5 设计评判标准 6.3.6 设计评判方法 6.4 试产及推广 6.4.1 产品测试 6.4.2 模具开发 6.4.3 产品生产及销售策略 本章小结 本章习题第7章 产品设计开发案例 7.1 指纹锁设计流程 7.1.1 产品设计开发调研阶段 7.1.2 产品设计开发设计阶段 7.1.3 产品设计开发生产阶段 7.2 分酒装置设计流程 7.2.1 产品设计开发调研阶段 7.2.2 产品设计开发设计阶段 7.3 校园小型运输车设计 7.3.1 产品设计调研 7.3.2 产品设计阶段 本章小结 本章习题参考文献
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读后感

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用户评价

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刚拿到这本《产品设计开发》时,我并没有立刻投入阅读,而是先翻阅了一下目录,想大致了解一下内容。老实说,我对“产品设计开发”这个宏大的主题一直有些模糊的认知,总觉得它像是一个巨大的笼子,里面装满了各种各样的东西,但我却不知道具体是什么。翻开目录,看到一些诸如“用户体验”、“原型制作”、“市场调研”之类的章节,我才稍微有点概念。但是,这本《产品设计开发》似乎并没有像我预期的那样,将这些概念逐一剖析,或者提供一个清晰的路径。更多的是在讨论一些更偏向宏观层面的概念,例如“创新思维的培养”、“团队协作的重要性”等等。我本以为会学到一些实操性的方法论,比如如何绘制一张详细的用户画像,或者如何进行一次有效的A/B测试,但这本书似乎更侧重于“为什么”和“什么”,而非“如何做”。读完一部分后,我并没有觉得我能立即拿起笔来画一张产品原型,也无法立刻着手进行一次市场调研。它更像是在描绘一个理想化的产品开发蓝图,勾勒出优秀产品背后的一些普遍原则,但具体的工具和技巧,却显得有些含糊。我期待的是一本能够手把手教学的书,能够指导我从零开始构建一个产品,而不是一本关于产品开发哲学和理念的书籍。

☆☆☆☆☆

坦白说,这本书的语言风格对我来说有点挑战。它大量运用了一些我不太熟悉的行业术语和理论框架,阅读起来需要花费不少精力去理解。有时候,为了弄懂一个句子,我需要反复阅读好几遍,甚至需要查阅一些相关的背景资料。这使得我的阅读速度大打折扣,也让我有些疲惫。我理解作者可能希望通过使用专业术语来体现其专业性,但我认为,对于一本面向更广泛读者的产品开发书籍来说,更清晰、更易懂的语言会更有利于内容的传播。我期待的可能是一本能够用更通俗的语言,来解释复杂概念的书籍,能够帮助像我这样的初学者,快速地掌握核心知识。这本书更像是一本写给行业内资深人士的参考书,它假定读者已经具备了相当的行业知识背景。对于那些想要入门产品设计开发领域,或者对这个领域有初步了解的人来说,这本书的门槛可能有点高。我希望能够找到一本,能够在我对产品开发一无所知的情况下,也能让我读懂、学懂的书。

☆☆☆☆☆

这本书的叙事方式真的很独特,我之前很少看到有哪本书会以如此跳跃性的方式来呈现信息。它仿佛是一个经验丰富的开发者,坐在你对面,随性地分享他脑海中闪过的各种关于产品开发的想法。有时候,他会突然插入一个关于某个早期互联网产品的轶事,然后又迅速跳到对未来用户交互方式的畅想,中间可能还会夹杂着一些关于设计美学和商业模式的探讨。我尝试着去跟上他的节奏,但总感觉自己在被一股脑地灌输各种信息,而没有一个清晰的逻辑线索来帮助我消化。它更像是一本灵感集,而非一本系统性的教科书。读完后,我脑海里充斥着各种碎片化的知识点,它们之间似乎缺乏紧密的联系。我不知道如何将这些点串联起来,形成一个完整的知识体系。例如,书中多次提到了“用户为中心”的设计理念,但并没有给出具体的案例来展示如何在实际的产品开发流程中落地这一理念。我希望能够看到更多关于如何将抽象概念转化为具体行动的指导,而不仅仅是对这些概念的反复强调。这本书的优点在于其思想的深度和广度,但缺点也很明显,那就是缺乏实践指导的落地性。

☆☆☆☆☆

我特别喜欢这本书在探讨“失败的教训”时所采用的方式。它没有选择生硬地列举一些失败案例,然后简单归结原因,而是通过一些更加引人入胜的故事,来展现产品开发过程中可能遇到的各种坑。这些故事,有些来自于真实的产品开发经历,有些则经过了艺术化的加工,读起来就像是阅读一篇篇精彩的短篇小说。我能够从中感受到设计者在面对挑战时的挣扎、困惑,以及最终的顿悟。这种叙事方式,让我觉得非常有代入感,也更容易从别人的失败中汲取经验。然而,也正是因为这种叙事方式,这本书在提供具体解决方案方面显得不足。它能够让你意识到“不要往这个方向走”,但却没有清晰地告诉你“应该往哪个方向走”,或者“应该如何去探索那个方向”。很多时候,它只是停留在“为什么会失败”的层面,而对于“如何避免失败”或者“如何做出正确的选择”的指导,则显得比较笼统。我期望的是一本能够在我遇到具体问题时,能够给我提供切实可行建议的书,而不是一本让我对产品开发过程中的风险产生深刻认识的书。

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这本书在讨论“创新”这个主题时,给我一种似是而非的感觉。它花了大量的篇幅去阐述创新的重要性,描绘了创新所带来的巨大价值,以及鼓励读者去拥抱变化,挑战现状。我能够感受到作者对于创新的热情,以及他对未来产品发展的憧憬。然而,在如何真正实现创新这一点上,这本书却显得比较空泛。它更多的是在描绘创新的“结果”和“意义”,而对于创新的“过程”和“方法”的论述,却非常有限。我读完后,虽然对创新有了更深的认识,但仍然不清楚自己应该如何去创新,或者如何将创新融入到自己的产品开发流程中。它更像是在“贩卖”一种关于创新的理念,而非提供一套可操作的创新指南。我期待的是一本能够告诉我“如何思考创新”,或者“如何设计一个能够激发创新的环境”的书籍。这本书更像是一份关于创新的宣言,而非一本关于如何实践创新的指南。

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师姐给的划了重点的复试书,讲的很系统,穿插了许多实际开发案例,从调研分析,到设计阶段,再到量产都有很详尽的分析。但是那几个模型流程的树状图背的我心绞痛。。。

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