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出版者:宁夏人民出版社

作者:坂本光司

出品人:

页数:148

译者:蔡昭仪

出版时间:2010-6

价格:25.80元

装帧:精装

isbn号码:9787227044871

丛书系列:日本最了不起的公司

图书标签:

• 日本
• 商业
• 管理
• 经营管理
• 创业
• 企业
• 经济
• 日本经济
• 企业管理
• 商业案例
• 公司战略
• 企业文化
• 创新
• 领导力
• 日本商业
• 成功学
• 经营管理

《企业革新与战略转型：跨越时代的企业成长之路》 引言：在不确定性中锚定航向 在全球经济格局经历剧烈变革的今天，企业面临的挑战日益复杂，从技术迭代的速度，到消费者需求的瞬息万变，再到地缘政治带来的不确定性，无一不在考验着企业的韧性与前瞻性。传统的成功范式正在失效，固步自封的企业如同在高速公路上抛锚的车辆，随时可能被时代洪流所吞噬。本书并非聚焦于某一特定国度或某个特定时期的商业奇迹，而是以更宏大、更具普适性的视角，深入剖析那些能够在不同历史周期中实现自我超越、持续进化的卓越企业所共有的底层逻辑与核心战略。我们探讨的，是如何构建一个能够自我修正、自我驱动的组织系统，确保企业在每一次危机中都能淬炼出更强的生存能力和更远的战略视野。 第一部分：基石的重塑——战略思维的进化 第一章：超越增长的本质——价值共创与生态构建 现代企业的核心竞争力不再是单一的产品优势，而是其在整个价值网络中扮演的角色和所能聚合的资源能力。本书首先挑战了“单纯追求规模最大化”的传统观念，提出企业真正的价值在于其对社会和客户需求的深度洞察，以及将这种洞察转化为可规模化、可持续的“价值共创”模式。我们将细致分析企业如何从线性的供应链思维转向网状的生态系统思维。这包括建立开放式的创新平台，与竞争对手进行“竞合”关系，以及如何通过共享数据和标准来锁定关键合作伙伴。重点探讨了平台型企业如何利用网络效应巩固壁垒，以及传统制造企业如何通过数字化转型融入新的价值链。其中一个核心案例研究，将聚焦于一家老牌工业品企业如何通过构建一个围绕其核心技术平台的工业互联网生态，成功地将自身定位从产品提供商转变为行业解决方案的赋能者。 第二章：韧性设计——抗击黑天鹅事件的组织架构 在“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代，“韧性”（Resilience）已成为比效率更重要的战略资产。本书深入剖析了如何从组织结构、运营流程和财务结构三个维度进行“韧性设计”。在结构上，我们探讨了扁平化、模块化团队的优势，以及如何平衡集权决策的效率与分散创新的活力。在运营上，案例分析了“双重运营模式”——即在维持核心业务稳定性的同时，设立专门的“探索单元”去试错和孵化未来业务——是如何在高压环境下保持敏捷性的。财务韧性则着重于现金流的管控、债务结构的优化，以及在经济下行周期中，如何利用健康的资产负债表获取超越竞争对手的战略资源。 第二部分：创新的内核——技术与人才的驱动力 第三章：技术红利下的选择与取舍——驾驭颠覆性创新 技术是驱动企业超越自身边界的根本力量，但如何有效驾驭技术，避免“赢家的诅咒”，是企业必须面对的难题。本书将技术战略分为三个层次：效率优化（如自动化）、产品升级（如智能化）和范式转换（如颠覆性技术）。我们详细阐述了企业识别和投资“模糊前沿技术”的方法论，并警示了“聚焦错位”的风险——即当现有客户需求稳定的同时，新技术正在酝酿新的市场结构。通过对多个行业中，成功从技术追随者转型为技术定义者的企业案例进行深度解构，我们揭示了将研发投入与长期市场愿景紧密结合的决策框架。 第四章：人力资本的再定义——从员工到“知识合伙人” 在知识经济时代，人不再是成本中心，而是唯一的、不可复制的竞争优势来源。本书强调，卓越企业的核心竞争力是其“学习速度”。我们探讨了如何建立一个鼓励失败、尊重专业知识的文化。这包括设计适应未来工作模式的激励机制，如股权激励的普惠化和绩效评估的去中心化。重点内容在于“知识资产的留存与流动”：如何通过内部导师制度、知识图谱和跨部门轮岗，确保关键知识不会随着人员流动而流失，并持续在组织内部产生新的化学反应。 第三部分：长期主义的实践——治理与文化的融合 第五章：超越股东利益——利益相关者资本主义的实践路径 可持续发展（ESG）已不再是公关口号，而是内嵌于企业战略决策的核心要素。本书深入探讨了企业如何平衡短期股东回报与长期利益相关者（包括员工、社区、环境）的诉求。我们分析了优秀的治理结构是如何确保高层决策的长期导向性，例如设立“任期限制”的董事会结构，以及将可持续发展指标纳入高管薪酬体系的有效性。通过多个跨国公司的实践案例，展示了如何将社会责任内化为产品创新的驱动力，从而开辟新的市场空间，而非仅仅视为合规成本。 第六章：文化的张力与内耗——维护组织活力的哲学 文化是决定企业生命周期的隐形力量。本书剖析了强大文化的两面性：它既是凝聚团队、应对危机的粘合剂，也可能成为抵御变革的僵化屏障。我们关注的重点在于“张力管理”——即如何在维护核心价值观（如诚信、客户至上）的同时，鼓励必要的内部辩论、异议和文化迭代。成功的企业总是在“效率与探索”、“纪律与自由”之间找到动态的平衡点。本书提供了实用的文化诊断工具，帮助管理者识别组织中潜藏的“文化摩擦点”，并制定出不流于表面、真正触及行为模式的文化重塑方案。 结论：永恒的未完成式 企业永不言终，其最好的状态永远是“进行时”。本书旨在提供一套可供借鉴的思维框架和实践工具，帮助管理者理解，真正的卓越并非在于达到某个不可逾越的高峰，而是在于持续地进行自我否定、自我革新，并在每一次成功之后，都能以清醒的头脑，去质疑既有的成功之道。企业的航程，是一场永无止境的战略探险。

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: F279.313.3/4159

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不算很好看，甚至有些鸡汤，但所有的案例都在反复论证一个道理： 经营公司是为了履行对五种人的使命与责任： 1）员工和员工的家人。 2）外包、下游厂商的员工。 3）顾客。 4）地方社会。 5）股东。 要使他们幸福。 次序不能颠倒，更不能无视其存在。 很值得做公司尤其是大公司的人学习与反思。

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经营公司是为了履行“对五个人的使命与责任”——a、员工和员工的家人，b、外包、下游厂商的员工；c、顾客；d、地方社会；e、股东。永续经营

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哪种企业值得我们珍惜，什么业务能够永续经营，如何管理令人心悦诚服，员工和顾客为何觉得非你不可，没有这样的企业会觉得痛心、可惜、负罪——这五个不起眼的小企业，给人以朴素的力量，即便只是听闻也会感到由衷幸福。好久没读过这么励志的书了，力荐。

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“常用标签:商业 日本 管理 世界 商道 坂本光司 投资” 其实只是讲，为人之道。