基础工业工程

基础工业工程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者: 作者:徐瑞园 编 出品人: 页数:241 译者: 出版时间:2010-4 价格:29.00元 装帧: isbn号码:9787564026448 丛书系列:
图书标签
  • 工业工程
  • 工程管理
  • 生产管理
  • 流程优化
  • 效率提升
  • 方法研究
  • 成本控制
  • 质量管理
  • 系统工程
  • 运筹学
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具体描述

《基础工业工程》是工业工程专业本科学生专业课教学的第一门课程。通过本课程的学习,使学生了解工业工程的基本概念、内容、学科特点和发展方向以及工业工程在企业发展中的地位和作用;掌握工作研究的基本原理、方法及其应用;明确工业工程的研究及应用领域,结合生产系统及其管理问题的实际,初步形成现代工业工程的系统思想和思维方式;通过基础工业工程的相关实验,掌握实践技能。

本教材以企业实际需要为目标,针对学生不知如何在企业中使用工业工程方法的问题,介绍了在应用中如何选择工业工程的研究对象,如何实施工业工程的方法并对其实施的效果进行评价,力求使学生具备分析和解决实际问题的能力。

现代制造业的基石:精益生产与供应链优化 图书简介 本书深入剖析了现代制造业体系中至关重要的两大核心支柱:精益生产(Lean Manufacturing)与高效供应链管理(Supply Chain Optimization)。面对日益激烈的全球化竞争和快速变化的市场需求,企业亟需超越传统的粗放式管理模式,转向以客户价值为导向的精细化运营。本书旨在为工程技术人员、生产管理者、供应链专家以及相关领域的决策者,提供一套系统化、实战化的理论框架与工具箱。 第一部分:精益生产的理念与实践 精益生产并非仅仅是削减成本的手段,它是一种以消除一切浪费(Muda)为核心,持续追求完美流程的哲学思想。本部分将从精益哲学的起源讲起,系统阐述如何在实际生产环境中落地这些理念。 第一章:精益思想的根基与价值流 精益生产的起源可以追溯到丰田生产系统(TPS)。我们将详细解析TPS的三大支柱——准时化(Just-In-Time, JIT)、自働化(Jidoka,带有作业停止功能的自动化)以及持续改善(Kaizen)。重点将放在价值流图(Value Stream Mapping, VSM)的应用上。读者将学习如何通过绘制当前状态图,清晰识别出流程中的增值活动和非增值活动(浪费)。我们将提供详细的步骤指南和案例分析,展示如何利用VSM构建未来状态图,从而量化改善目标并制定实施路线图。 第二章:消除七大浪费的实战工具箱 浪费是精益生产的头号敌人。本书将深入探讨七种主要的浪费类型:等待、搬运、过度加工、库存、不必要的动作、不良品(缺陷)以及过度生产。 库存的陷阱: 阐述库存如何掩盖深层次的问题,并介绍看板系统(Kanban)作为拉动式生产的核心机制,实现需求驱动的生产调度,而非传统的推式生产。 现场管理与标准化工作: 介绍5S管理法(整理、整顿、清扫、清洁、素养)如何作为一切精益活动的基础。强调标准化工作(Standardized Work)的重要性,它确保了流程的可重复性和质量的稳定性,是实现稳定节拍的基础。 快速换模与柔性制造: 针对高混低量生产环境的挑战,本书详述快速换模技术(SMED, Single-Minute Exchange of Die)的原理和实施步骤,如何将换模时间从小时级别缩短至分钟级别,从而提高设备综合效率(OEE)和生产柔性。 第三章:质量内建与防错机制 在精益体系中,质量不是检验出来的,而是设计和生产过程中“内建”进去的。 防错法(Poka-Yoke): 详细介绍防错装置的设计原则与应用实例,从机械式、电子式到操作程序式的防错设计,旨在使错误在发生之前就无法发生,或者在发生时立即被察觉。 全员生产维护(TPM): 区分了预防性维护和计划性维护,重点阐述TPM如何通过提升设备的可靠性(减少非计划停机)来支持精益生产的稳定节拍。通过构建“设备健康仪表盘”,实现从被动维修到主动维护的转变。 第二部分:供应链的集成与优化 现代制造业的竞争力不再仅仅取决于工厂内部的效率,更取决于其端到端的供应链响应速度、弹性和成本控制能力。本部分聚焦于如何将精益理念扩展到供应商和客户的协作网络中。 第四章:从线性到敏捷的供应链转型 传统的供应链结构是线性的、反应迟钝的。本书探讨了向敏捷供应链(Agile Supply Chain)和韧性供应链(Resilient Supply Chain)转型的必要性。 需求预测的改进: 介绍如何结合历史数据、市场趋势和协同规划(如S&OP流程),使用更先进的统计模型和机器学习方法来降低预测误差,这是减少牛鞭效应的关键。 供应商关系管理(SRM): 强调从“交易关系”向“战略合作伙伴”关系的转变。探讨如何通过供应商绩效评估(KPIs,如交货准时率、质量一次通过率)来建立信任,并共享信息以实现联合规划。 第五章:物流与仓储的精益化重塑 供应链中的物理流动是成本和时间的主要来源。 精益仓储设计: 介绍如何应用ABC分类法优化库位布局,如何设计最小化内部搬运距离的收货、拣选和发货流程。重点讲解循环盘点(Cycle Counting)在替代传统年度盘点中的优势,以保证账实相符和库存数据的实时准确性。 运输策略的优化: 比较不同的运输模式(整车、零担、多式联运)的成本效益分析。探讨逆向物流(Reverse Logistics)在产品回收、维修和报废中的重要性,尤其是在推动循环经济模式下。 第六章:技术驱动的供应链可视化与协同 信息流是供应链的神经系统。本章着重于现代信息技术如何赋能供应链管理。 企业资源规划(ERP)与供应链管理系统(SCM): 探讨如何有效集成ERP系统,确保从订单接收到最终交付的端到端透明度。 物联网(IoT)与实时跟踪: 分析传感器技术如何应用于货物追踪、环境监控(如温湿度控制),从而为高价值或敏感货物提供实时可见性,并支持事件驱动的决策制定。 风险管理与中断应对: 讨论供应链中断的潜在来源(自然灾害、地缘政治、供应商破产),并教授如何构建供应链数字孪生模型来模拟不同中断情景,提前制定备份方案和库存缓冲策略,增强供应链的整体韧性。 本书内容贯穿理论深度与实践广度,通过丰富的行业案例和可操作的流程图示,帮助读者构建一个更快速、更可靠、成本更优化的现代制造与供应体系。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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从《基础工业工程》这本书中,我汲取了许多关于如何提高效率和优化流程的宝贵知识。这本书的结构清晰,逻辑严谨,每个章节都像是在搭建工业工程这座大厦的基石。作者在开篇就强调了“科学管理”的核心理念,并将时间研究、动作研究等经典方法进行了深入浅出的解读,让我对如何精细化地分析工作步骤,消除浪费有了初步的认识。接着,书中深入探讨了“批量生产”和“连续生产”的特点及其适用场景,这对我理解不同类型的工业生产模式非常有帮助。我尤其关注了关于“库存管理”的部分,书中详细讲解了经济订货批量(EOQ)模型等概念,以及如何在满足需求的同时,尽量降低库存成本,这一点对于任何有库存管理需求的企业或个人来说都极具参考价值。此外,书中关于“设备维护”和“可靠性工程”的讨论,也让我认识到,保障生产线的稳定运行,减少意外停机,是多么重要的一环。作者通过具体的案例,说明了预防性维护和预测性维护的优势,以及如何通过提高设备的可靠性来降低整体运营成本。整本书就像是一个全面而深入的工业工程入门指南,它让我看到了一个行业是如何通过科学的方法和严谨的分析,不断追求更高的效率和更好的产出。

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读完《基础工业工程》这本书,我最大的感受是它打破了我对“工业工程”的固有印象。我原以为它只是一个关于工厂生产线优化的技术性学科,但这本书的内容远不止于此。它更像是一本关于“如何系统地解决问题”的指南,只不过它的应用场景聚焦在工业领域。书中对于“系统思维”的强调尤为深刻,作者反复阐述了将复杂的生产或服务过程视为一个相互关联的整体,并从全局的角度去分析和改进。我印象最深的是关于“人因工程”的那部分,它不仅仅是考虑机器的效率,更关注人的生理和心理需求,如何设计出更符合人体工学的产品和工作环境,从而提高操作人员的舒适度和安全性,进而提升整体的生产效益。这一点让我联想到很多日常生活中遇到的不便,原来背后都可能与缺乏人因工程的考虑有关。此外,书中关于“运营研究”的内容,虽然涉及一些数学模型,但作者通过大量图示和通俗易懂的语言,解释了如何利用这些工具来做决策,比如库存管理、排队理论等等,这些都让我觉得非常实用。让我惊喜的是,书中还触及了“项目管理”和“风险管理”的概念,这些都是我在其他管理类书籍中经常接触到的,但《基础工业工程》从工业生产的角度将其进行了独特的阐释,增加了我对这些概念的理解维度。总的来说,这本书让我看到了工业工程作为一个跨学科的、以解决实际问题为导向的强大工具。

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《基础工业工程》这本书给我最大的启发在于,它揭示了“效率”不仅仅是速度的问题,更是关于“系统”和“流程”的优化。我一直以为工业工程离我生活很遥远,但读完这本书,我发现它无处不在。书中对于“价值流图”的讲解,让我明白如何从客户的角度出发,识别出产品或服务在整个流程中创造价值的部分,以及哪些环节是在浪费资源。这种“以终为始”的思考方式,对于我在工作中分析问题、解决问题提供了全新的思路。我特别喜欢书中关于“质量成本”的分析,它让我意识到,与其事后补救,不如事前预防,将资源投入到质量保证中,长期来看是更经济的选择。书中还提到了“六西格格玛”等先进的质量管理工具,并解释了它们在减少产品缺陷、提升客户满意度方面的作用。让我印象深刻的是,书中并没有停留在理论的层面,而是大量引用了不同行业、不同规模企业的实际案例,这些案例生动地展现了工业工程的强大生命力。例如,如何通过改进超市的收银流程来提高顾客满意度,如何通过优化物流配送网络来降低运输成本,这些都让我觉得这本书的内容非常贴近实际生活和工作。总而言之,《基础工业工程》是一本极具实践指导意义的书籍,它让我对如何提升整体运作效率有了更深刻的理解和更清晰的方向。

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最近入手了一本名为《基础工业工程》的书,虽然名字听起来很朴实,但内容却着实让我耳目一新。初拿到书时,我对其内容有所保留,毕竟“工业工程”这个领域对我来说相对陌生,担心会充斥着晦涩难懂的专业术语和复杂的公式。然而,当我翻开第一页,便被其清晰的逻辑和生动的案例所吸引。书本从工业工程的基本概念出发,循序渐进地介绍了其在生产制造、服务业以及其他各种行业中的应用。作者并没有回避实际操作中的挑战,而是用一种非常贴近实际的语言,将那些抽象的理论模型变得具体化、可操作。例如,在描述精益生产的部分,书中不仅解释了“拉动式生产”、“看板管理”等核心概念,还穿插了大量制造业企业如何成功运用这些方法提高效率、降低成本的真实案例。我特别喜欢书中关于流程再造的部分,它不仅仅是停留在理论层面,而是深入剖析了企业在面对效率瓶颈时,如何系统性地审视现有流程,识别关键问题,并提出创新的解决方案。书中还涉及了质量管理、供应链管理等多个方面,每一个章节都像打开了一扇新的窗口,让我对现代工业体系的运作有了更深刻的理解。虽然我并非工业工程领域的专业人士,但这本书的讲解方式,尤其是其对原理的阐述和对实际应用的强调,让我觉得非常受用,甚至开始思考如何在自己的工作领域中借鉴这些思想。

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《基础工业工程》这本书带给我一种全新的视角来审视日常的运作和效率。我并非来自工程背景,但作者的叙述方式非常平易近人,让我这个“局外人”也能轻松理解。我一直觉得在很多工作中,我们总是在“救火”,处理一个又一个突发问题,但这本书让我明白了,很多时候问题的根源在于系统本身的设计不够优化。书中关于“能力规划”和“负荷均衡”的章节,让我深刻理解了为什么有时候团队会忙得不可开交,而有时候又会闲置。它揭示了如何通过对工作流程的分析和资源配置的优化,来避免瓶颈,提高整体的生产力。我特别欣赏书中对于“标准化”的讲解,它不仅仅是制定一个流程,更重要的是如何通过标准化来降低变异性,保证产品和服务的质量。书中举的例子,从简单的流水线操作到复杂的研发流程,都清晰地展示了标准化带来的好处。另外,关于“设施布局”的讨论也让我大开眼界,原来一个车间或办公室的布局,对效率的影响是如此之大,而如何科学地规划布局,减少不必要的移动和等待,是提高效率的关键。读完这本书,我开始更加关注工作中的每一个细节,思考如何能够更高效、更合理地完成任务,也对那些默默支撑着我们现代生活运行的“工业工程师”们充满了敬意。

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