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出版者:Nicholas Brealey America

作者:Goldsmith, Marshall; Kaye, Beverly; Shelton, Ken

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2010-8-16

价格:USD 19.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781857885576

丛书系列:

图书标签:

领导力
学习方法
个人成长
高效学习
思维模式
职业发展
终身学习
自我提升
知识管理
生产力

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具体描述

Each year, a group of best-selling authors, thought leaders and management experts-among them James Collins, Warren Bennis and David Ulrich-meet to share their defining moments on leadership with one another. As this annual meeting of the minds became a tradition, one theme quickly emerged: great leaders seize the opportunity to learn, over and over again. These remarkable stories form the basis of Learn Like a Leader, a close look at why some people are able to grow in their careers, overcome setbacks and soar to the top, whereas others never fully reach their potential. The book offers powerful lessons reflecting key learning moments in the lives and careers of each of the contributors. Learn Like a Leader portrays the power of storytelling in teaching, training and mentoring.

领导力精进：构建高效能团队的实践指南书籍定位：本书并非一本理论堆砌的领导力学术著作，而是一本立足于复杂现实、聚焦于实战操作的行动手册。它旨在为渴望从“管理者”蜕变为真正“领导者”的专业人士，提供一套可立即应用、持续迭代的系统化方法论。本书深度剖析了当代组织面临的转型挑战、人才管理的瓶颈，以及如何在不确定性中激发团队潜能的核心策略。第一部分：领导力重塑——从控制到赋能的思维跃迁现代商业环境的剧变，要求领导者摒弃传统的“命令与控制”模式。本部分将首先探讨领导力的核心范式转变，即如何从关注流程和结果，转向关注人才发展和文化塑造。第一章：界定新时代领导力的本质本章深入探讨了“有效领导力”在当前语境下的新内涵。我们不再仅仅衡量业绩指标，更要审视领导者在危机处理、价值传递和组织韧性建设中的作用。内容将细致分析“权威型领导”与“服务型领导”的优劣，并提出一个面向未来的“适应性领导力框架”，强调领导者必须具备高度的情境敏感度和快速学习能力。核心议题：领导力不再是职位赋予的权力，而是影响力与责任的统一体。关键实践：如何通过透明度与一致性建立信任资本，这是赋能的前提。第二章：自我觉察：领导者的心智模型与盲区一切外部影响力的源头，皆在于领导者对自身的认知。本章聚焦于领导者深入的自我反思，强调情商（EQ）在领导力中的决定性作用，并提供一套科学的工具来识别个人的认知偏见、压力反应模式以及无意识的行为惯性。实用工具：引入“领导力反射日志”与“360度反馈解析模型”，帮助读者系统性地挖掘自身的“盲点”。深度剖析：探讨“冒名顶替综合征”和“过度自信陷阱”如何潜移默化地侵蚀决策质量。第三章：愿景的构建与传播：连接意义与行动一个模糊的愿景只会产生平庸的执行。本章教授如何将宏大的战略目标，转化为清晰、鼓舞人心且人人可理解的日常行动指南。重点在于如何构建一个既有远见又脚踏实地的叙事框架，确保每个团队成员都能看到自己的工作如何契合整体蓝图。叙事技巧：学习构建“驱动故事”（Driving Narrative），用情感和逻辑双重驱动员工的参与度。衡量标准：评估愿景传播的有效性，确保信息在组织层级中的衰减率最小化。第二部分：团队效能的基石——文化、信任与高绩效的系统构建领导力成果的最终体现，在于团队的稳定性和持续产出高价值的能力。本部分将重点关注文化土壤的培育和系统性障碍的移除。第四章：培育高信任度的组织环境信任是组织运转的润滑剂，也是创新的温床。本章系统性地阐述了如何从结构、流程和人际互动三个层面构建起“心理安全感”。我们将探讨如何鼓励建设性的冲突，而非避免冲突，以及如何通过恰当的问责机制来巩固信任。冲突管理： “观点对立而非人身攻击”的沟通框架。问责机制：设计“公平且清晰”的责任追溯系统，避免指责文化。第五章：精细化人才的选拔与培养体系顶尖的领导者懂得如何识别和吸引与组织价值观高度契合的人才，并为他们设计清晰的成长路径。本章摒弃了笼统的“通用”人才标准，转而聚焦于“潜力驱动”的评估模型。招聘策略：引入“行为事件访谈法（BEI）”的高级应用，着重考察候选人在压力下的决策模式。继任者计划：建立非线性的职业发展阶梯，确保关键岗位人才的持续供应。第六章：从绩效管理到潜能激发：持续的反馈循环传统的年度绩效评估已无法适应快速变化的工作节奏。本部分提出了“敏捷反馈模型”，强调反馈应是持续发生、即时发生且以发展为导向的过程。反馈结构：掌握“SBI（情境-行为-影响）”反馈法的精髓，并教授如何接收批评性反馈。教练式领导：领导者如何从“提供答案者”转变为“激发思考者”，通过高质量的问题引导团队自主解决复杂问题。第三部分：变革驱动力——驾驭复杂性与创新在充满不确定性的VUCA时代，领导者的核心职能之一是成为变革的有效催化剂，引导组织穿越不适区，实现可持续的创新。第七章：驱动变革的科学与艺术变革失败往往不是因为战略错误，而是因为对变革的阻力估计不足。本章剖析了组织变革中的人性因素，并提供了一套包含“锚定（Anchoring）”、“沟通（Communication）”和“最小可行性改变（MVC）”的变革实施路线图。阻力分析：识别不同层级的变革抵触信号，并制定个性化的应对策略。快速迭代：如何在不影响核心业务的前提下，进行小范围、高强度的试点项目，积累变革信心。第八章：决策的艺术：在信息不全时如何取舍领导力的试金石在于决策。本章关注如何在信息不完全、时间紧迫的情况下，进行高质量的、风险可控的决策。我们将比较“共识决策”、“授权决策”和“独裁决策”的使用场景，并提供一套风险矩阵分析工具。关键模型：学习“决策树分析”在复杂情境下的简化应用。承担风险：区分“可逆决策”与“不可逆决策”，并为后者设置明确的“退出点（Kill Point）”。第九章：构建跨职能的协作网络在大型组织中，孤岛效应是创新的最大敌人。本章探讨如何通过设计激励机制、优化信息流，打破部门间的壁垒，建立起高效、灵活的跨职能项目团队。重点在于培养“系统性思维”，让团队成员理解全局利益高于局部利益。激励机制设计：如何设计奖励那些“跨界贡献者”的机制。信息中枢：建立关键信息共享平台，确保知识流动性。总结：领导力的持续进化本书的终点并非知识的终点，而是行动的起点。最后，我们将领导力视为一个终身学习和持续优化的过程。本书提供的方法论是一个动态系统，要求领导者不断地在实践中检验、调整和完善，以适应未来组织对领导者提出的更高要求。