推进学习型党组织建设实用手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:李爱平 编

出品人:

页数:218

译者:

出版时间:2010-4

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787511500519

丛书系列:

图书标签:

• 学习型党组织
• 党组织建设
• 政治学习
• 理论学习
• 基层党建
• 党建工作
• 实用手册
• 提升能力
• 组织发展
• 学习方法

好的，这是一本关于数字经济时代企业数字化转型与组织变革的专业著作的简介： 《数字脉动：重塑企业生态与智能运营的实践蓝图》 内容概要： 在席卷全球的第四次工业革命浪潮中，数字技术正以前所未有的速度和广度渗透到商业运营的每一个角落。传统组织结构、管理范式和竞争逻辑正面临颠覆性挑战。本书并非停留在对“数字化”概念的宏观描绘，而是聚焦于企业如何在复杂多变的数字生态中，实现从战略规划到落地执行的全方位、系统性重塑。它旨在为决策者和管理者提供一套清晰、可操作的、以数据和智能为驱动力的转型蓝图。 本书深入剖析了当前企业面临的四大核心困境：战略迷失、数据孤岛、流程僵化和人才错配。针对这些痛点，作者集合多年一线咨询经验与前沿学术研究成果，构建了一个涵盖战略、组织、技术、人才和文化的五维一体的“数字驱动型企业”构建框架。 第一部分：战略重构与生态位锁定——在不确定性中寻找新航向 本部分着重探讨了数字时代企业战略制定的根本性转变。成功的数字化转型，首先是战略转型。我们不再谈论简单的“效率提升”，而是关注“价值创造模式的再定义”。 从线性价值链到价值网络： 分析平台化、生态化商业模式的内在逻辑，阐述企业如何通过API经济、微服务架构，从产业链的单一环节中解放出来，构建协同共生的数字商业生态。重点剖析了“飞轮效应”在不同行业（如SaaS、工业互联网）中的具体应用与测算模型。 数据资产的战略定位： 区分“数据资源”与“数据资产”的本质差异。论述数据如何从成本中心转变为核心竞争力的来源。内容包括数据治理的顶层设计、数据驱动的决策模型构建（如贝叶斯推理在需求预测中的应用），以及应对数据主权与隐私合规的国际标准对本土战略的影响。 敏捷规划与期权价值： 摒弃传统的五年、十年固定规划，引入“期权思维”进行战略布局。探讨如何通过小步快跑的试点项目，持续迭代战略方向，确保组织对市场变化的响应速度。 第二部分：组织形态的解耦与重组——构建自适应的神经系统 数字技术对层级化、垂直化的传统组织结构构成了结构性挑战。本部分聚焦于如何设计能够快速响应、持续学习的“柔性组织”。 从职能壁垒到价值流驱动： 详细阐述了如何依据客户旅程和核心价值流来重组跨职能团队（如“产品即服务”的组织模式）。分析了“双速组织”理论在成熟企业转型中的具体实施路径和潜在风险。 去中心化的决策机制： 探讨了在高度分散化、高频次决策场景下，如何通过授权矩阵、明确的问责机制（RACI 2.0模型）和透明的绩效反馈系统，实现真正的“赋能”而非“放权”。 内部市场化与组织协同： 介绍如何利用内部共享服务中心（SSC）的数字化平台，实现资源、能力、乃至内部创新的市场化配置，打破部门间的隐性壁垒。 第三部分：智能运营的核心引擎——流程再造与技术融合 本部分是转型的操作层面，关注如何将战略意图转化为高效、智能的日常运营。 端到端流程的自动化与智能化（Hyperautomation）： 梳理了RPA、AI/ML、低代码平台在财务共享、供应链协同、客户服务中的集成应用场景。重点不在于工具堆砌，而在于如何识别并重构那些因历史原因而产生的“灰色流程”。 构建面向未来的技术栈（Tech Stack）： 深入探讨了云原生架构（Cloud-Native）对企业IT的深远意义，包括微服务、DevOps/GitOps的落地实践。强调了“技术负债”的量化管理方法，以及如何平衡遗留系统现代化（Brownfield）与全新系统构建（Greenfield）的资源投入。 运营数据闭环与实时洞察： 阐述了如何构建统一的数据湖/数据中台，并将其与业务流程（如ERP、CRM）深度耦合，确保决策者获得的是“预测性”而非“描述性”的洞察。 第四部分：人才与文化的催化剂——驱动变革的内在动力 技术和流程的变革终将归于人。本部分强调了文化重塑和人才转型的战略必要性。 数字领导力的培养路径： 明确了新一代领导者必须具备的五种核心能力（技术理解力、复杂系统思维、同理心、实验精神和跨界整合能力），并提供了评估和发展这些能力的工具。 “T”型人才到“π”型人才的转型： 探讨了如何通过定制化学习路径（LXP），培养既有专业深度，又具备跨领域协作广度的复合型人才。强调了“失败容忍度”在创新文化中的制度保障。 变革的沟通与叙事艺术： 数字化转型往往伴随组织焦虑。本部分提供了应对“变革疲劳”的沟通策略，如何用清晰、有感召力的叙事，将复杂的转型目标转化为个体员工的日常行动指南。 结语：长期主义与持续迭代 本书强调，数字化转型不是一个有终点的项目，而是一个持续的、需要长期投入的动态过程。它提供了一套“持续诊断—小规模实验—快速推广—反馈优化”的内生机制，确保企业能够真正内化数字能力，在快速变化的市场中保持持久的竞争优势。本书适合企业高层管理者、IT战略规划师、业务流程负责人及致力于在数字浪潮中构建下一代卓越企业的专业人士阅读。

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