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出版者:企业管理出版社

作者:石磊

出品人:

页数:286

译者:

出版时间:2010-5

价格:39.80元

装帧:

isbn号码:9787802553255

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 社会学
• 企业文化
• 案例分析
• 管理学
• 组织行为学
• 企业管理
• 文化建设
• 精选案例
• 评析
• 商业案例
• 提升竞争力

创新驱动与数字化转型：现代企业的生存之道 一本深度剖析驱动企业穿越周期、实现可持续增长的战略手册 在瞬息万变的全球商业环境中，企业的生命周期正以前所未有的速度被重塑。传统的运营模式和管理理念正遭受颠覆性的挑战，唯有那些拥抱变革、深度融入创新与数字化浪潮的企业，才能真正把握住未来的航向。本书旨在为决策者、中高层管理者以及有志于构建未来型企业的专业人士，提供一套系统化、可操作的前瞻性战略框架。 本书并非停留在对既有成功案例的简单罗列和复盘，而是聚焦于“如何构建下一代企业的核心竞争力”，重点探讨在技术奇点临近的时代背景下，企业必须完成的战略性重构。 第一部分：新范式下的战略重构与增长引擎 核心议题：跳出路径依赖，定义未来价值链 本部分深入剖析了当前宏观经济环境中的五大结构性变化，特别是技术进步对传统产业边界的消融。我们着重探讨企业如何进行“去中心化”的战略规划，将资源配置的重心从效率最大化转向敏捷性和适应性。 1. 颠覆性创新生态的构建： 成功的企业不再是“孤岛”，而是“枢纽”。本书详细阐述了如何构建一个开放式的创新系统，包括风险资本的内部孵化机制、外部初创企业的战略性收购路径，以及如何将“学徒式”的协作模式引入核心研发部门。重点解析了如何衡量非线性创新的投入产出比，并建立容忍失败的文化土壤。 2. 数据资产的战略跃迁： 数据不再是运营的副产品，而是新的石油。我们探讨了如何将“描述性分析”升级为“预测性”和“规范性”决策支持系统。具体内容包括：构建跨部门的数据湖泊架构、确保数据治理的伦理性与合规性，以及如何训练出能够将原始数据转化为商业洞察的“数据素养型”领导者。我们通过对几家领先金融科技和生物科技公司的案例分析，展示了数据驱动型组织如何实现“超预期”的市场响应速度。 3. 弹性供应链与“在地化”的平衡： 全球化遭遇逆流，地缘政治风险加剧，对供应链的韧性提出了前所未有的要求。本书提出了“3R原则”（Re-shore, Regionalize, Resilience-built）的供应链重塑模型。内容涵盖了：利用物联网（IoT）实时监控生产端到交付端的每一个环节、部署AI进行需求波动预测以减少牛鞭效应，以及如何通过构建多源头的冗余供应网络来对冲突发事件风险。 第二部分：组织形态的进化与人才的重塑 核心议题：从层级制到网络化，释放“隐性”生产力 面对日益复杂的业务挑战，传统的科层制组织效率低下。本部分聚焦于如何通过组织设计和人才管理机制的革新，打造一支能够自我驱动、快速适应的“流动性组织”。 1. 敏捷化组织的深度渗透： 敏捷不再是IT部门的专属工具，而是渗透到企业运营的每一个毛细血管。本书详细拆解了“跨职能小组（Squads）”的授权机制、OKR（目标与关键成果）在自组织中的应用范式，以及如何平衡规模化敏捷（如SAFe框架）与组织自主性之间的张力。我们探讨了如何通过“任务驱动”而非“职能驱动”来重组项目团队，确保资源快速流向价值创造点。 2. 领导力的“赋能者”角色转型： 现代领导者不再是“发号施令者”，而是“环境塑造者”。我们深入分析了“仆人式领导”在数字化转型中的具体实践，强调领导者需要承担的三个核心职能：清除组织障碍、保障认知带宽、以及维护清晰的战略愿景。内容包括如何通过“撤出式管理”（Managing by Stepping Back）来培养中层的自主决策能力。 3. 技能图谱与终身学习机制： 技能的半衰期正在急剧缩短。本书提出了一套“即时技能盘点与人才再造系统”。这包括：建立动态的“未来技能需求预测模型”，利用微学习（Micro-learning）平台实现碎片化知识的实时推送，以及如何设计具有挑战性、跨部门的“轮岗加速器”项目，确保人才梯队始终走在技术和市场的前沿。 第三部分：技术赋能下的客户体验重塑与伦理治理 核心议题：以人为本的技术应用，构建信任壁垒 技术手段的进步为企业提供了前所未有的触达客户的能力，但同时也带来了更严格的社会和伦理审视。本部分关注如何利用尖端技术（AI、XR）来设计出既高效又富有人情味的客户旅程，并建立稳固的信任基础。 1. 超个性化（Hyper-personalization）的实现路径： 告别粗放式的用户分群，迈向“一人一策”的体验设计。本书详细阐述了如何利用生成式AI和情感计算来实时理解客户的潜意识需求。案例分析聚焦于零售、医疗和金融服务领域，展示了从前端交互（如沉浸式购物体验）到后端履约（如定制化服务交付）的全链条优化策略。 2. 人机协作界面的设计哲学： 随着自动化程度的提高，如何确保人与机器的协作是平滑且高效的？我们探讨了“增强智能（Augmented Intelligence）”的界面设计原则，避免“自动化偏见”对人类判断力的削弱。内容包括：设计清晰的AI决策解释机制（Explainable AI, XAI），确保关键决策点的人工干预权，以及建立用户对自动化系统的信任阈值模型。 3. 数字治理与可持续发展的整合： 技术的边界就是企业的责任边界。本书强调了“信任架构（Trust Architecture）”的重要性。这涉及：在数据采集和使用中嵌入隐私保护技术（Privacy Enhancing Technologies, PETs）、建立清晰的算法公平性审查流程，以及如何将环境、社会与治理（ESG）目标融入到技术投资决策中，确保企业的长期价值与社会价值相统一。 本书是一份面向未来的行动指南，它不提供标准答案，而是提供严谨的分析工具和前瞻性的思维模型，助力企业在不确定性中开辟出确定的增长路径。阅读本书，即是与全球最前沿的管理思想和实践进行一次深入的对话。

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怎么说呢。企业文化对一个企业涵盖的范围是方方面面的。我不大喜欢书中以企业文化的某一个要素对某一个企业进行剖析的方法。更理想的评析方法是，对一个企业的企业文化的各个要素进行分析，无论是做的好的，或者不好的。

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你若坐着不动，很快你的价值一落千丈，甚至一文不值。

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