杜拉拉职场速腾36计

杜拉拉职场速腾36计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国华侨
作者:池雨秋
出品人:
页数:274
译者:
出版时间:2010-5
价格:29.80元
装帧:
isbn号码:9787511303417
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • 智慧
  • 文化
  • 生存需求
  • 职场成长
  • 女性发展
  • 职场策略
  • 职业规划
  • 高效工作
  • 时间管理
  • 职场沟通
  • 职业进阶
  • 职场心理
  • 自我提升
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具体描述

《杜拉拉职场速腾36计(畅销精华版)》将这些生存智慧与法则按照树立目标,如何与同事相处、如何与上司交道、如何与客户周旋、如何360度提升自己、职场中的潜规则等等划分为三十六个章节,每一个章节都是一个智慧的锦囊,每一个锦囊都可以帮你解决现实的职场生活中的问题和困惑。

杜拉拉凭借着职场生存智慧,在残酷的职场丛林中生存下来,并且在短短的几年内从一个普通的销售助理,迅速成长为一名专业干练的HR经理。很多人不由慨叹:如果有一本与之配套的书,能将杜拉拉的全部生存智慧全面、系统、细致地总结成一份实用性的职场生存手册该多好啊。

其实,《杜拉拉职场速腾36计(畅销精华版)》便是这样一本书,这也是《杜拉拉职场速腾36计(畅销精华版)》的策划本意。

繁华都市中的生存法则:一部关于职场进阶与自我蜕变的深度剖析 书名: 城市之光:光影交错间的权力游戏与个人成长 作者: [此处留空,以保持与原书名的“杜拉拉”系列风格的差异化] 字数: 约 1500 字 --- 内容提要: 《城市之光》并非一本单纯的职场教科书,它更像是一幅关于现代都市生存图景的宏大画卷。本书深入剖析了在高度竞争、瞬息万变的商业环境中,个体如何驾驭复杂的人际关系,如何在信息洪流中精准定位自我价值,以及最终实现职业生涯的跃迁与精神层面的成熟。它摒弃了空泛的说教,转而聚焦于一系列真实、细腻的职场“微剧场”,展示了从初入职场的新鲜感到资深人士的战略布局,每一步都充满了权衡、选择与代价。 第一部分:迷雾中的航向——初探与定位 本书开篇,便将读者置于一个充满不确定性的初级职场阶段。主角“林萧”,一位怀揣抱负但经验尚浅的年轻白领,面对的是一个充斥着潜规则、派系斗争和信息壁垒的“玻璃森林”。 1. 破解“隐形菜单”: 详细描述了职场中那些不成文的规则和微妙的权力结构。例如,会议室里谁的发言最有效力,并非取决于内容的新颖程度,而是发言者在组织图谱中的位置。书中探讨了“影子项目”的运作机制——那些不被正式记录,却决定资源分配和晋升机会的幕后活动。 2. 情绪的货币化: 重点解析了情绪管理在职场中的实际应用。林萧学到的第一课,是如何将负面情绪转化为警惕心和洞察力,而不是让其成为影响判断的累赘。我们探讨了“得体的沉默”比“及时的表态”更具战略意义的时刻。 3. 跨部门的“外交术”: 职场如同一个由多个独立王国组成的联邦。本书用大量的篇幅阐述了如何与那些“高冷”的研发部门、注重细节的财务部门,以及不可预测的市场部门建立高效的协作关系。关键不在于巴结,而在于理解对方的KPI和语言体系,用对方能懂的“货币”进行沟通。 第二部分:权力边缘的博弈——中坚力量的考验 当主角进入中层管理,挑战从“做好执行”转向“影响决策”。这个阶段,冲突不再是简单的对错之分,而是利益重叠与价值冲突的必然产物。 4. 资源稀缺下的博弈论: 详细描述了当预算有限、时间紧迫时,管理者如何运用“零和博弈”的策略,在维护团队利益的同时,争取到对组织更重要的倾斜资源。案例分析了如何通过精准的向上管理,将“不可能完成的任务”转化为“争取人心的机会”。 5. 叙事权力的争夺: 职场中,事实的重要性往往低于“谁在讲述这个事实”。本书探讨了危机公关的艺术,以及如何在内部汇报中占据“叙事权”。例如,面对一个项目的中期挫折,是强调“过程的艰辛”还是“未来的潜力”,这两种叙事方式如何直接影响到高层的最终判断。 6. 领导力的“去中心化”尝试: 林萧发现,真正的领导力不是自己掌控一切,而是培养出能够替代自己的骨干。书中详述了她如何逐步放权、建立授权体系,以及在放权过程中如何设立“安全网”以防范潜在的失控风险。这部分内容强调了信任的建立是一个漫长且脆弱的过程。 第三部分:高塔之上的审视——战略视野与个人哲思 故事的后期,主角的视野被拓宽到整个行业的宏观层面,并开始思考职业生涯的终极意义。 7. 适应技术迭代的“组织韧性”: 面对数字化转型带来的颠覆性冲击,本书分析了传统企业如何避免“柯达时刻”。重点在于建立组织的学习回路,以及如何在组织内部培育“破坏者”——那些敢于挑战现有流程,推动变革的非主流声音。 8. 职业边界的模糊与重塑: 现代职场强调“工作与生活平衡”,但本书认为,在高速成长期,平衡往往是虚幻的。更实际的是“角色转换的效率”。如何在大客户谈判的铁腕形象与家庭生活中的柔软之间,进行无缝衔接和快速切换,是精英人士必须掌握的技能。 9. 价值的“非线性回报”: 许多人努力,但回报是线性的。本书深入剖析了那些获得“非线性回报”的人的共同特质:他们并非工作时长最长的人,而是那些能够洞察行业拐点,并提前布局将个人经验转化为行业标准或知识产品的人。这是一种从“被动接受者”到“规则制定者”的心态转变。 结语:灯火阑珊处的沉淀 《城市之光》最终引导读者反思:在追逐光环和职位的过程中,我们失去了什么,又真正收获了什么?这本书不提供一蹴而就的秘方,它提供的是一套经过千锤百炼的思维框架,帮助每一个在城市森林中摸索前行的职场人,看清脚下的路,并最终照亮属于自己的那片光。它是一部献给所有在奋斗中寻求意义的都市精英的生存指南。

作者简介

目录信息

第1计 确定自己所属的阶层和奋斗目标,然后找出速腾的办法实现它 你是小资、中产阶级还是富人 坚守自己的目标,不要被他人的理想“忽悠” 如果实在没有远大理想,那请你以挣钱为目的吧第2计 以尊重和端庄对待公司的所有人,不管是清洁工还是常务董事 请在最短的时间内记住他人的名字,这是进入他人内心的捷径 你不是人体艺术家,所以请注重自己的着装打扮 对职场中的各色人等,你要学会兼收并蓄第3计 在同事上司面前,你要时刻坚持自己的观点和立场 面对强硬的同事,要勇于表达自己的观点和立场 如果对方的请求不适合自己或者无法胜任,要敢于说“不” 要明白什么时候拿同事当“自己人”,什么时候要保持距离第4计 对于别人的建议,你要搞清楚那是忠告还是别有用心 每个人都需要一个“职场教练”,这个人就是能给你忠诚建议的人 不要轻易相信你的同事,即使他每天冲你微笑 当别人对你说“You Deserve It”时,你要想清楚那是夸你还是贬你第5计 在不损害他人的前提下,可以向其适当施压以获得更多帮助 不要妄想一个人背起背包就能打天下,你需要找到一支杠杆 我们需要的是“共赢”,而不是将自己的快乐建立在别人的痛苦之上 当你感到孤立无助时,可以适当向他人施压以获得更多帮助第6计 编制标准化的“SOP”系统,这能有效减少你与他人的矛盾 如果与他人的矛盾不可避免,那就尽量“化大为小” 与他人发生矛盾时一定要及时澄清,不要“养小为大” “SOP”系统是有效减少你与他人矛盾的最佳方案第7计 无论你身居何位,都应遵循的职场三大规则 想要上司看到你的付出,就要遵循“第一时间和老板沟通”的原则 利诱在前时,更应该遵循“做人比做事重要”的原则 无论你身居何位,都应遵循“自上而下”而非“自下而上”的原则第8计 莫让职场中的“感情问题”成为你的绊脚石 办公室恋情,是一朵注定无法结出果实的花 来自上司的性骚扰,要用巧妙的方式化解而非耳光 当你为感情问题感到悲哀痛苦时,请去学点什么东西吧第9计 除了和岗位要求相匹配,和直接主管的匹配同样重要 要符合岗位的要求,更要符合直接主管的要求 上司的脸色是你说话做事的“天气预报” 摸透上司心,你也能成为职场红人第10计 千万不要挑战领导的妥协能力,否则他会wish you a bright future! 请时刻记得:脾气再好的领导也有心理底线 不要威胁你的老板,那无异于自取灭亡 老板的三大心理底线,你要铭记于心并用以指导自己日常行为第11计 不要存在侥幸心理去欺骗你的老板,只须被发现一次你就不再是个值得信任的人 如果你不够聪明的话,那就“老实”一点 正如犯法会坐牢一般,欺骗你的老板也会付出代价 不要相信运气,它是现实中最不靠谱的东西第12计 新上司驾到,你需要立即做的就是表决心和忠诚 失去靠山不要紧,关键是要找到下一个靠山 新上司驾到,你需要立即做的就是表决心和忠诚 时刻记得你的老板需要的是什么,这也是你需要做的第13计 建立与上司的一致性,这一点至关重要 要想获得上司的欢心,就让他有被追随的满足感 让你的上司觉得你的领悟力符合他的预期,这一点非常重要 忠诚重于能力——如果你的能力不算强,那忠诚比什么都值钱第14计 不要什么事情都擅自做决定,也绝不要什么事情都去问领导 领导是需要你帮他分担,而非事事都要烦他 要明白什么事情该自己做决定,什么事情该请示领导 有些事情领导是不希望你插手的,你要做的就是适当提供善意的信息第15计 任何时候都不要越级行事, 这无异于拿你的职业前途做赌注 哪怕上司不把你当回事,你也要把你的上司当回事 越级行事,这无异于拿自己的职业前途做赌注 也许就事情本身而言你能赢,但从长远看你还是输了第16计 要从上级那里获得持续的支持和资源,事前切记要自我“掂量掂量” 要从上级那里获得持续的支持和资源,这样才能避免做无用功 向老板提要求,一定掂量好能用什么和上级交换到资源 要学会替你的老板省钱,因为这也是在为你自己挣钱第17计 不要以为把事情默默做了老板就会喜欢你,最重要的是让他知道你的重要性 让你的老板明白你的重要性,而非可有可无的小人物 有一种人永远不会失业,那就是有一技在身被公司深深依赖的人 十种最容易被公司忽略和当炮灰的人第18计 要把上司的意见当作第一意见,并认真执行 要把上司的意见当第一意见,并立即执行 自动自发地做事,这是老板最喜欢的一种人 要想脱颖而出,就让你的上司有150%满足感1第19计 不要只为做事而做事,WHY比WHAT更重要 不要只为应付差事,如果这样公司也会对你应付了之 凡事多问“为什么”,你就能更快地实现目标 不要只为做事而做事,你应当尽快找准自己的位置第20计 即便你觉得心安理得,也要常反思是否做了“不道德”的事 有的时候,你的良心不感到不安未必就是道德的 即便你觉得心安理得,也要常反思是否做了“不道德”的事 即使别人不计较什么,你也要有起码的道德标准第21计 懂事是值钱的,我们一定要学会往自己脸上“贴金” 懂事是值钱的——明白了这个道理那你将来找工作就会比现在容易得多 有些事你现在不懂不要紧,关键是你要一颗谦恭的学习的心 “揣着明白装糊涂”,有时这也是一种难得的境界第22计 撰写书面材料一定要慎之又慎,哪怕错用一个感叹号也是要命的 明白你的书面材料是给谁看的,这样你就知道什么该写、什么不该写了 一定要把你的书面材料想表达的清晰地表达出来 关键的地方更要注重细节,莫要“因小失大”第23计 该做决定时要果断决策,遇到困难时要勇于承担责任 决策能力和勇于承担责任的能力,是决定你职场升迁的重要砝码 该做决策时要果断决策,职场最忌“墨迹”二字 遇到困难时要勇于承担责任,敢作敢当方能为人先第24计 遇事要善做SWOT分析,这有助于你最快地做出正确选择 快乐的职场生涯其实是多方面因素的平衡体 累死也白搭,人生最怕的就是不加选择就拼命努力 SWOT分析,这有助于你最快地做出正确选择第25计 要把制定目标上升到技术的层面,必须学习并掌握SMART原则 设定绩效考核目标时一定要具体,而不要抽象模糊 设定的目标要高,要有挑战性,但必须是可实现的 对设定的目标,要规定什么时间内达成第26计 要想不被边缘化并速腾,就要紧挨着核心业务这棵大树来发展 要懂得权衡在核心业务部门任职和在支持部门任职的区别 紧挨着核心业务这棵大树来发展,才不会被边缘化,甚至扫地出门 多参加集体活动,能加速良性进程第27计 高潜力人才的典型特征——永不满足现状并积极进取 一定要向上司证明你是个永不满足现状且有更高追求的人 不要满足于既得利益,你完全有能力获得更多 高潜力人才的典型特征——永不满足现状并积极进取第28计 培养你的抗压能力,这也是职场速腾的必备素质之一 机遇总是乔装成压力和困境,你须及时认出它的真面目 如果你希望有一天能当领导,就别奢望过轻松日子 每一次高压和困境都是飞速提升你的能力的良机第29计 谈问题要有STAR,这样才能有的放矢 说话要立足于有完整的事件背景之上,才能有的放矢 每次接触到一个人时,首先要明白对方近来的生活情形如何 如果持续交谈10分钟对方都没有丝毫兴趣,那么,请结束这场无意义的谈话第30计 逻辑就是命运,也是决定你事业能否速腾的关键 时刻清楚自己是谁,清楚自己的定位和职责 分清事情的轻重缓急,才不会“捡了芝麻,丢了西瓜” 千万不要在你的上司忙得不可开交时,拿并不要紧的事情去烦他第31计 “学到东西”固然重要,但也要为自己争取利益 你不是职场里的“好好人”,所以不要一味付出而不计报酬 大胆做一个俗人,有时看事情不妨俗一点 当你手中握有筹码的时候,就是为自己争取利益的最好时机第32计 职场天条:不要把办公室当聊天室和私人空间 不要将Email当个人聊天工具,因为你的邮件信息都在服务器上存着呢 不要在众目睽睽之下打私人电话,尤其不要打那种用掉一盒纸巾才能打完的电话 干私活可以,但不要选择在上班的时间第33计 关注事情的结果,也要关注得出结果的“细节和过程” 领导要的是结果,所以只要把最好的结果呈给他即可 做事过程中要关注细节,但是不要牵扯太多精力 关注事情的结果,也要关注得出结果的“细节和过程”第34计 要学会用“360度评估”正确审视自己 上级主管对你的态度和评价,是你提升自己的“警钟” 平行合作者对你的态度和评价,是你提升自己的“镜子” 客户对你的态度和评价,是你提升自己的“方向盘”第35计 早日实现升职的理想,你需要具备一定的眼光和资格 找到适合自己的工作平台,是实现升职理想的加速器 跟对人成功就像坐电梯,跟错人成功就像爬楼梯 要想得到升迁,首先你得具备“升迁的资格”第36计 像杜拉拉那样奋斗,你也能成为职场天后 杜拉拉的困惑我们都可能遇到,所以不妨把自己也当成“杜拉拉” 像杜拉拉一样优雅地对待工作、生活和感情,你也能活得优雅恣意 像杜拉拉一样相信自己、坚持自己,你就是“最惊艳的职场天后”
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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**评价一** 最近熬夜追完的这部《杜拉拉职场速腾36计》,着实让我大呼过瘾!虽然我并没有直接读过这本书,但身边不少同事都在津津乐道,他们的讨论让我对书中内容产生了浓厚的兴趣,仿佛自己也经历了杜拉拉的职场蜕变。我印象最深的是他们提到的“扫地僧”式的领导,那种表面波澜不惊,实则洞察一切,将员工的每一份努力都看在眼里,并适时点拨指引的智慧。听他们说,这本书里有很多这样看似平凡却极其深刻的职场哲理,不是那种空洞的说教,而是通过具体的案例,一点点地揭示人性的微妙,以及如何在复杂的人际关系中游刃有余。同事们还经常引用书中的一些“金句”,比如“沉默是金,但在关键时刻,开口比沉默更重要”,或者“永远不要低估任何一个岗位上的人,他们可能掌握着你不知道的信息”。这些只言片语,都足以勾勒出这本书内容的丰富性和实用性。我脑海里自动浮现出杜拉拉从一个青涩的新人,一步步成长为独当一面的职场精英的画面,她遇到的每一次挑战,每一次抉择,背后似乎都隐藏着这“36计”中的某一种智慧。我甚至觉得,我自己的职场生涯里,也或多或少地受到过类似书中智慧的启发,只是我可能没有那么系统和清晰的认知,而这本书,就像是一本职场地图,将那些隐藏的路径一一标注出来,让人豁然开朗。尤其是在我最近工作遇到瓶颈的时候,听到的这些关于书中“借力打力”、“顺势而为”的讨论,更是让我觉得,这本书简直就是为我量身定做的“职场解压秘籍”。我迫不及待地想找个时间,好好地从头到尾拜读一番,将那些隐藏的智慧,转化为我实实在在的职场能力。

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**评价三** 我最近和几位在知名互联网公司工作的朋友聊天,他们都提到了《杜拉拉职场速腾36计》这本书,并且一致认为它非常有启发性。虽然我还没有亲手翻阅,但从他们的只言片语中,我构建出了一个关于这本书的初步印象:它不是一本教人如何“宫斗”的书,而是一本关于如何“生存”和“发展”的书。我听到他们讨论最多的,是书中关于“价值塑造”和“影响力构建”的理念。比如,他们提到书中强调,不要只埋头苦干,更要懂得如何让自己的工作成果被看见,被认可。这一点对我触动很大,因为我有时候会陷入“只要我做得好,别人自然会知道”的误区。朋友们还说,这本书提供了很多关于“边界感”和“原则性”的探讨。在职场中,很多人因为害怕得罪人,而模糊了自己的界限,最终反而被消耗。如果这本书能提供一些关于如何坚定原则,同时又不失圆融沟通的方法,那将是极其宝贵的。我脑海里浮现出一种可能性:书中的“36计”,或许涉及到如何在高压环境下保持冷静,如何在信息不对称的情况下做出明智判断,甚至是如何在团队合作中,平衡个人利益与集体利益。我尤其对那些关于“识人”和“用人”的策略很感兴趣。我听朋友说,书中分析了很多不同类型的老板和同事,并且给出了相应的应对之道。这让我觉得,这本书的实用性非常强,几乎涵盖了职场生涯中可能遇到的各种场景。我迫不及待地想深入了解,这本书究竟是如何将这些看似零散的智慧,整合成一套行之有效的“速腾”之道。

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**评价二** 作为一个对职场沟通和人际关系颇有研究的人,我一直关注着市场上关于这方面的内容。《杜拉拉职场速腾36计》这个名字,乍一听,就充满了力量感和策略感。我虽然还没来得及翻开这本书,但通过一些行业内的讨论和书评,我大概能感受到它传递的核心价值。我听到有人这样形容它:“这本书不是教你如何耍手段,而是教你如何看透人心的本质,并在公平的规则下,最大化自己的价值。” 这句话让我觉得很受启发。我脑海里联想到的是,职场中那些看似情商低、不会说话的人,往往是缺乏对人际互动背后逻辑的理解。而这本书,很可能就是将这些隐藏在潜意识里的“规则”,用一种清晰、系统化的方式呈现出来。我特别期待书中关于“向上管理”和“向下赋能”的章节。在我的理解中,一个成熟的职场人士,不仅要懂得如何与上司建立良好的合作关系,也要懂得如何激励和带领团队。如果这本书能够提供一些切实可行的策略,例如如何清晰地汇报工作,如何有效地向上级争取资源,甚至是如何在不惹怒同事的情况下,巧妙地拒绝不合理的要求,那将是极具价值的。我设想,书中的“36计”,或许并非是孤立的技巧,而是相互关联、层层递进的体系,形成一个完整的职场智慧模型。听朋友说,书中有很多小故事,将复杂的理论具象化,这种方式我非常喜欢。我感觉,这本书就像一位经验丰富的职场导师,在用最生动的方式,传授最实用的经验,帮助我们这些还在职场摸爬滚打的人,少走弯路,更快地找到自己的定位和发展方向。

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**评价五** 作为一个在职场打拼多年的“老油条”,我深知在这个领域,光有能力是不够的,还需要智慧。最近听到不少关于《杜拉拉职场速腾36计》的讨论,虽然我还没来得及深入阅读,但从朋友们的评价中,我捕捉到了一些核心的亮点。有人说,这本书最可贵的地方在于,它没有回避职场中的残酷现实,而是用一种非常坦诚的方式,揭示了职场中的“潜规则”和“人性博弈”,但同时又教导读者如何在规则之内,保持自己的底线和原则。这让我觉得,这本书不是一本“鸡汤”,而是一本“药方”。我脑海里浮现出几个可能的章节主题,比如“如何与难以相处的同事建立有效沟通”,或者“如何在不牺牲个人生活的前提下,提升工作效率”。我尤其对书中关于“风险规避”和“机会把握”的策略很感兴趣。在职场中,有时候一步走错,可能会面临巨大的损失,而有时候,抓住一个微小的机会,就能带来飞跃。如果这本书能提供一些关于如何识别风险,以及如何评估和把握机会的实用建议,那对我来说将是极大的帮助。我设想,书中的“36计”,并非是僵化的招数,而是灵活的策略,可以根据不同的情境,进行组合和应用。我感觉,这本书就像一个经验丰富的老前辈,用自己的亲身经历,以及对职场规律的深刻洞察,为后来者指点迷津,帮助我们少走弯路,更快速、更稳健地迈向职业成功。我迫不及待地想把这本书找来,好好地学习和借鉴,看看书中那些“速腾”的智慧,能否为我已有的职场经验,注入新的活力。

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**评价四** 最近在咖啡馆里,经常能看到有人捧着一本《杜拉拉职场速腾36计》看得入迷。虽然我还没来得及细读,但从他们专注的神情和偶尔迸发的会心一笑,我能感受到这本书的吸引力。我听到一些零散的讨论,有人提到书中关于“复盘”的重要性,认为每一次失败或成功的经历,都是一次宝贵的学习机会,而这本书提供了系统性的方法来帮助读者进行复盘,从中提炼经验教训。还有人提到,书中可能涉及到了如何“建立个人品牌”的策略,不仅仅是工作能力的展示,更是如何在职场中塑造一个专业、可靠、值得信赖的形象。这让我联想到,在这个信息爆炸的时代,个人如何在众多声音中脱颖而出,被看见,被重视,是多么关键。我脑海里勾勒出这样一个画面:杜拉拉在一次次挑战中,不是孤军奋战,而是运用了书中巧妙的策略,比如如何“寻求外部支持”,或者如何“化解潜在冲突”。我特别期待书中关于“时间管理”和“任务优先级”的讨论。很多时候,职场人的焦虑,就源于对时间和任务的失控。如果这本书能够提供一些高效的时间利用方法,或者帮助读者区分事情的轻重缓急,那将是巨大的福音。我感觉,这本书就像一本“职场生存指南”,它没有给你一份现成的答案,而是教会你一套思考问题、解决问题的方法论,让你在面对各种职场困境时,都能找到自己的出路。我甚至觉得,我自己的工作方式,或许也可以从这本书中找到一些优化和提升的空间。

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过于浅显了

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在看中,感觉没什么深度

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