管理培训全书（全二册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国商业

作者:胡占友

出品人:

页数:685

译者:

出版时间:2010-4

价格:98.00元

装帧:

isbn号码:9787504467492

丛书系列:

图书标签:

• 管理培训
• 培训教材
• 领导力
• 管理技能
• 职业发展
• 企业管理
• 员工培训
• 团队建设
• 商务
• 实用手册

好的，这是一本关于人力资源管理与组织发展的图书简介，内容涵盖了从战略规划到日常运营的多个维度，旨在为企业管理者和HR专业人士提供系统、实用的指导。 --- 变革时代的组织引擎：人力资源管理与战略发展实战手册（全两册） 图书简介 在瞬息万变的市场环境中，组织的核心竞争力已不再仅仅依赖于技术或资本，而是越来越聚焦于“人”——如何吸引、培养、激励和留住顶尖人才，并将其潜力最大化地转化为企业持续增长的动力。本书《变革时代的组织引擎：人力资源管理与战略发展实战手册》正是在这样的背景下应运而生。它并非理论的堆砌，而是面向实战，为追求卓越的管理者和人力资源专业人士提供一套全面、系统、可落地的工具箱和方法论。 全书共分两册，内容深度与广度兼备，覆盖了人力资源管理体系的战略规划、核心职能落地、数字化转型以及文化与领导力塑造等关键领域。 --- 第一册：战略协同与人才获取的基石 第一册聚焦于人力资源管理的战略定位与人才供应链的构建，强调HR如何从支持性职能转向战略合作伙伴角色。 第一部分：人力资源战略与组织设计 本部分深入剖析了如何将人力资源战略与企业整体业务战略进行深度对齐（Strategic Alignment）。 HR战略的制定与落地： 介绍如何通过需求分析、能力差距评估和关键成果指标（OKR/KPI）设定，将宏观的业务目标分解为可执行的人力资源行动计划。内容包括如何构建“人才-战略-绩效”闭环管理体系，确保人力资源投入产出比最大化。 敏捷组织架构设计： 探讨在VUCA时代，传统科层制面临的挑战。详细阐述了如何设计更扁平化、跨职能化的组织结构，例如网络型组织、项目制团队以及如何通过组织设计优化信息流和决策效率。重点解析了“赋能型组织”的构建原则和实施路径。 岗位体系与职级薪酬的顶层设计： 提供了从岗位分析、岗位族群划分到建立科学、公平的职级体系的完整指南。讨论了如何设计既能体现内部公平，又能适应外部市场竞争的薪酬结构，包括基于能力的薪酬、价值导向的奖金设计等。 第二部分：颠覆性人才获取与雇主品牌建设 在人才竞争日益激烈的今天，如何吸引“对的人”是企业生存发展的关键。 未来导向的招聘策略： 摒弃传统的“被动接收简历”模式，转而采用“主动市场营销”的思维。系统介绍了人才市场地图绘制、关键人才画像构建。内容涵盖如何利用AI辅助筛选、行为面试法（STAR/CAR等）的深度应用，以及如何高效管理招聘流程，缩短“从入职到产出”的时间。 雇主品牌与员工体验（EX）： 雇主品牌不再是公关口号，而是核心的竞争力。本书详细拆解了构建可信赖、有吸引力的雇主品牌的步骤，从内部文化提炼到外部内容传播。重点阐述了员工生命周期（Employee Journey Map）的梳理，识别关键接触点（Touchpoints）上的痛点，并提出系统性的优化方案，以提升候选人与新员工的体验。 构建高效的入职与融合（Onboarding）机制： 强调新员工的“第一印象”和“前90天表现”。提供了结构化的入职计划模板，包括角色认知、文化融入、导师制度（Buddy System）的设计与运行，确保新成员能快速适应并为组织创造价值。 --- 第二册：绩效驱动、能力发展与组织文化重塑 第二册着重于人才的激活、发展与留存，关注如何通过科学的管理工具激发员工潜能，并确保组织文化成为持续发展的内生动力。 第三部分：绩效管理与激励机制的重塑 本部分旨在帮助企业从“流程驱动的考核”转向“价值导向的赋能”。 从KPI到OKR的转型实践： 深入分析了传统KPI的局限性，详细阐述了目标与关键成果法（OKR）的精髓、设计原则和落地挑战。提供了在不同层级（公司级、团队级、个人级）推行OKR的实操步骤、周期管理及如何将OKR与薪酬激励进行有效解耦或耦合的策略。 持续性绩效反馈与教练式辅导： 强调“实时反馈”取代“年终审判”。详细介绍了如何培养管理者成为优秀的绩效教练，掌握有效的沟通技巧，将绩效对话转化为成长的契机。探讨了360度反馈工具的应用，及其在人才发展规划中的集成。 创新型激励与留才策略： 薪酬激励不仅是现金支付。本章探讨了股权激励（ESOP/期权池设计）、虚拟股权、非常规福利包（如弹性工作时间、健康支持计划）的设计艺术，以及如何针对高潜力人才实施差异化的激励和职业通道规划，以应对“人才流失风险”。 第四部分：能力发展、领导力培养与文化落地 组织成长的根本在于人才梯队的建设和正确文化的渗透。 构建面向未来的学习与发展（L&D）体系： 探讨了70-20-10学习模型的实战应用。重点介绍了关键能力模型（Competency Model）的开发，如何利用内部知识沉淀和外部资源，构建个性化的学习路径。内容包括微学习（Microlearning）、混合式学习（Blended Learning）的实施方案，以及学习成果的转化评估。 高潜力人才识别与继任者计划（Succession Planning）： 如何科学、客观地识别出具备潜力和意愿承担未来领导责任的员工？本书提供了九宫格（9-Box Grid）的深化应用，以及如何为高潜力人才设计“加速成长计划”（HiPo Programs），包括轮岗、高管辅导和关键任务委派的艺术。 领导力梯队建设与变革推动： 针对中高层管理者，本书提供了实用的领导力发展工具包，重点培养“面向未来的领导力素质”（如战略思维、变革管理、跨文化沟通）。同时，深入分析了如何将企业核心价值观转化为日常行为准则，并通过领导者的示范作用，使组织文化真正落地生根，成为驱动组织变革的隐形力量。 --- 本书的特色与价值： 本书以“系统性、前瞻性、可操作性”为核心导向。全书包含大量真实企业的案例剖析、工具模板（如组织诊断问卷、岗位分析表单、绩效对话脚本）和实施路线图。它不仅是HR专业人士的案头参考书，更是企业高层管理者和业务部门领导者理解和驱动组织发展的必备战略读物。阅读本书，您将获得一套完整的人力资源管理“操作系统”，帮助您的组织在人才竞争中占据制高点，实现可持续的业务增长。 ---

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