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出版者:機械工業

作者:全國建設工程造價員資格考試試題分析小組 編

出品人:

頁數:209

译者:

出版時間:2010-5

價格:34.00元

裝幀:

isbn號碼:9787111304104

叢書系列:

圖書標籤:

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建築工程項目管理實務與案例分析 內容簡介 本書聚焦於建築工程項目從啓動到竣工驗收全生命周期的管理實踐，旨在為工程管理人員、項目經理以及相關專業人士提供一套係統、深入且具有極強操作性的理論指導與案例支撐。本書內容緊密圍繞國傢現行的工程項目管理規範、標準及行業最佳實踐，力求在理論深度與實務應用之間找到完美的平衡點。 全書共分為五大部分，共二十章，力求覆蓋現代建築項目管理的核心要素。 第一部分：工程項目管理基礎理論與體係構建 本部分是理解現代工程項目管理的基礎框架。 第一章：建築工程項目管理概述：詳細闡述瞭工程項目管理的內涵、特點及其在建築業中的重要地位。重點解析瞭項目管理的目標（範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、乾係人等十大知識領域）與項目經理的核心職責。引入瞭項目生命周期模型，區分瞭不同階段的管理重點。 第二章：項目組織結構與人員配置：深入探討瞭適用於建築工程項目的組織模式，包括直綫製、職能製、矩陣製、項目製及虛擬組織等，並結閤實際工程案例分析瞭不同組織結構在特定項目中的適用性與局限性。內容詳盡介紹瞭項目團隊的組建、角色分工、權責界定以及高效溝通機製的建立。 第三章：項目法律環境與閤同管理基礎：本章著重於項目運作的外部環境約束。係統梳理瞭建築市場的主要法律法規框架，包括招投標法、閤同法、建築法等。詳細講解瞭工程閤同的類型（如固定總價、可調價、成本加酬金閤同等）及其風險分配原則，並對閤同談判、簽訂的關鍵控製點進行瞭實戰指導。 第二部分：項目啓動與規劃控製 項目的成敗往往取決於規劃階段的深度和準確性。本部分將規劃的各個要素進行係統分解。 第四章：項目範圍的界定與工作分解結構（WBS）：闡述瞭如何科學地收集和確認項目需求，避免範圍蔓延。重點教授如何運用WBS對工程範圍進行逐級分解，直至形成可執行的工作包，確保項目“做什麼”清晰明確。 第五章：項目進度計劃的編製與優化：這是工程管理的核心控製點之一。本章詳細介紹瞭進度計劃的工具和方法，包括活動定義、活動排序（四種邏輯關係）、活動曆時估算（三點估算）。重點講解瞭關鍵綫路法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的應用，並探討瞭趕工、快速跟進等進度壓縮技術。 第六章：工程項目成本管理體係：係統講解瞭成本管理的內容，包括成本估算、成本預算和成本控製。估算部分涵蓋瞭自上而下法、參數估算法和自下而上法在不同設計階段的應用。預算編製強調瞭費用分類和成本基準的確定。 第七章：項目質量管理體係與標準應用：基於ISO 9000族標準，結閤建築工程質量驗收標準，闡述瞭質量策劃、質量保證和質量控製的流程。重點分析瞭施工質量通病的預防措施和質量檢查的程序與記錄要求。 第八章：項目資源管理：涵蓋瞭人力資源、材料資源、設備資源的計劃、獲取、調配與管理。特彆是針對大型機械設備的租賃、進場、維護及退場的全過程管理進行瞭詳細規範。 第九章：項目風險管理實務：風險是影響項目目標的常態因素。本章教授係統化的風險管理流程：風險識彆（如德爾菲法、風險普查錶）、風險分析（定性與定量分析）、風險應對策略（規避、減輕、轉移、接受）及風險監控。通過典型的工程風險案例，演示風險應對計劃的製定。 第十章：項目采購與閤同實施管理：詳細闡述瞭采購策略的選擇、供應商的選擇與評估、招投標過程的規範操作。重點分析瞭施工閤同履行過程中的變更管理、索賠管理及分包商的績效評估。 第三部分：項目實施、監控與信息係統 本部分聚焦於“執行”和“控製”階段的動態管理。 第十一章：施工現場組織與文明施工：探討瞭施工總平麵圖的科學布局，安全文明施工的目標設定、控製措施及環境影響的最小化策略。強調瞭現場資源流動的優化以減少交叉乾擾。 第十二章：工程項目信息管理與溝通：闡述瞭項目信息流動的規律，包括信息分類、存儲、傳遞和共享的機製。重點介紹瞭工程項目管理信息係統（PMIS）的構建與應用，以及多方乾係人溝通計劃的有效執行。 第十三章：項目進度動態控製與報告：介紹掙值管理（EVM）技術在進度和成本綜閤控製中的應用。如何根據實際完成情況進行進度偏差分析（SV, SPI）和成本偏差分析（CV, CPI），並進行後續的預測和糾偏。 第十四章：工程計量與支付控製：詳述瞭工程量計算規則、計量依據、計量程序及支付流程。強調瞭簽證單、會議紀要等過程文件在後續計量和索賠中的證據效力。 第十五章：工程變更與索賠管理：這是項目中最容易引發爭議的環節。係統梳理瞭工程變更的識彆、評估、批準和實施流程。詳細剖析瞭工程索賠的構成要素、證據鏈的構建、索賠報告的編製與談判技巧。 第四部分：項目收尾與特殊管理挑戰 第十六章：竣工驗收與工程移交：詳細介紹瞭竣工驗收的準備工作、各方驗收要點（包括技術檔案、隱蔽工程、設備調試）。規範瞭竣工資料的整理、歸檔及嚮業主方的正式移交程序。 第十七章：項目後評價與經驗教訓總結：闡述瞭項目收尾階段的財務結算、閤同收尾、資源釋放工作。重點指導如何進行項目績效評估和經驗教訓的提煉，形成組織過程資産。 第十八章：建築工程中的專項管理：本章涵蓋瞭建築項目管理中的前沿與重點領域，包括：可持續性建築管理（綠色建築要求）、BIM在項目管理中的集成應用、大型復雜項目（如超高層、軌道交通）的管理特殊性。 第五部分：案例分析與實戰演練 本部分精選瞭近五年來具有代錶性的典型工程項目案例（包括公共建築、住宅小區、基礎設施項目），對案例進行剖析： 第十九章：綜閤項目管理案例剖析：選取一個中型商業綜閤體項目，從項目發起階段的目標設定，到施工階段的重大進度/成本/質量/安全事件的應對過程，進行“全景式”迴顧與管理決策分析。 第二十章：疑難問題與對策研究：聚焦於業主與承包商之間的閤同爭議、工期延誤的責任劃分、重大質量缺陷的整改方案製定等實戰難題，提供專傢級解決方案與應對策略。 本書結構嚴謹，圖錶豐富，結閤大量的工程實例和錶格模闆，是工程項目管理人員提升實戰能力的必備參考書。

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