從需求管理到供給管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

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出版者:

作者:北京大學中國國民經濟核算與經濟增長研究中心

出品人:

頁數:310

译者:

出版時間:2010-4

價格:50.00元

裝幀:

isbn號碼:9787802345300

叢書系列:

圖書標籤:

• 經濟學
• 需求管理
• 供給管理
• 供應鏈管理
• 運營管理
• 業務流程
• 精益生産
• 庫存控製
• 生産計劃
• 采購管理
• 物流管理

《精益生産體係構建與實踐》 內容簡介 本書深入剖析瞭現代製造業，特彆是麵對快速變化的市場需求和日益激烈的全球競爭時，企業如何從傳統的生産模式成功轉型為以客戶價值為核心的精益生産體係。全書結構嚴謹，內容翔實，旨在為企業管理者、生産工程師及流程改進專傢提供一套係統、可操作的實施藍圖。 第一部分：精益思想的基石與轉型戰略 本部分首先對精益生産的核心理念進行瞭透徹的闡述，區彆於單純的成本削減或自動化堆砌，精益的本質在於對“價值”的精準定義和對“浪費”的無情消除。我們將詳細探討豐田生産方式（TPS）的哲學基礎——雙支柱（Just-In-Time與自働化），並分析其在不同行業背景下的適應性。 轉型戰略部分著重於高層決策。企業在啓動精益之旅前，必須清晰界定其戰略目標，並進行全麵的現狀診斷。我們提供瞭一套成熟的“價值流圖”（Value Stream Mapping, VSM）工具，指導讀者繪製當前狀態圖，識彆齣隱藏在生産、物流、信息流中的七大類浪費（過度生産、等待、不必要的搬運、不閤理的工序、庫存、過度加工和缺陷）。基於VSM分析的結果，我們將指導企業製定未來狀態圖，並量化改進目標，確保精益舉措與企業長期願景保持一緻。 第二部分：價值流的優化與流程再造 本部分是精益實踐的核心，聚焦於如何重塑端到端的生産流程。 1. 單元化生産與節拍時間設定： 我們詳細介紹瞭如何打破傳統的部門職能牆，構建高效的U型或L型工作單元，實現多技能操作員和流暢的物料流動。重點講解瞭“節拍時間”（Takt Time）的精確計算方法，它作為生産速率的指揮棒，是實現按需生産的前提。 2. 拉動係統與準時化（JIT）實施： 傳統的“推式”係統是庫存和不確定性的根源。本書係統地介紹瞭如何建立有效的“拉動”機製，主要通過看闆（Kanban）係統來實現。我們不僅討論瞭物料看闆和生産看闆的常規應用，還深入探討瞭混閤型訂單環境下的多級看闆策略和電子看闆（e-Kanban）的部署。如何設定閤理的安全庫存和重訂點，以在滿足客戶需求和最小化在製品（WIP）之間取得最佳平衡，是本章節的重點難點解析。 3. 穩定化與標準化： 任何持續改進的前提是流程的穩定。我們將介紹“5S”方法論的深層含義——它不僅僅是清潔，更是視覺化管理和流程控製的基礎。隨後，我們會講解工作指導書（Standard Work）的創建和維護，確保每一次操作都能以最優、最安全的方式完成，為後續的改善奠定堅實基礎。 第三部分：質量內建與持續改善的文化塑造 精益生産拒絕“檢驗質量”，強調“一次做對”。 1. 缺陷預防機製： 本部分深入探討瞭“自働化”的精髓——具備人機對話能力的生産綫。我們將詳細介紹防錯（Poka-Yoke）裝置的設計原則和應用案例，如何通過物理限製或自動化反饋機製，使錯誤在發生之初即被阻止或立即暴露。同時，對“安燈”（Andon）係統的設計和其在問題快速升級與解決中的作用進行詳盡論述。 2. 全麵生産維護（TPM）： 設備效率是生産力的生命綫。本書將TPM的核心要素——計劃性維護、自主維護和早期設備效率（OEE）的計算與提升——作為關鍵章節。我們指導讀者如何將設備的日常檢查和基礎保養融入操作員的日常工作中，最大限度減少計劃外停機時間。 3. 持續改善的組織機製： 精益的成功並非一次性項目，而是一種文化。我們闡述瞭如何建立有效的“改善提案製度”，並指導管理者如何運用“PDCA循環”（計劃-執行-檢查-行動）來係統地解決問題。重點解析瞭A3報告的應用——一種結構化的、基於事實的問題解決和溝通工具，用於跨部門協作解決復雜問題。 第四部分：供應鏈的精益協同與數字化支撐 現代企業的價值流延伸至供應商和客戶。 1. 供應鏈的精益整閤： 我們探討瞭如何將精益原則擴展到外部閤作夥伴。如何與供應商建立長期、基於信任的閤作關係，實施VMI（供應商管理庫存）策略，以及如何通過共享預測和生産計劃，減少供應鏈的牛鞭效應。重點分析瞭供應商的現場審核（Gemba Walk）標準，確保外部流程的可靠性。 2. 信息流的精益化： 盡管本書側重於物理流程，但我們也認識到信息流對拉動係統的支撐作用。我們將討論如何利用精益的視角來評估和優化ERP、MES等係統的數據流，確保信息傳遞的及時性和準確性，避免信息過載或信息滯後導緻的“虛擬庫存”和決策失誤。 結語： 《精益生産體係構建與實踐》緻力於成為企業在追求卓越運營道路上的實用手冊。它要求讀者將理論與企業自身的現實挑戰相結閤，通過持續的現場觀察、員工賦能和數據驅動的決策，最終構建一個響應迅速、質量卓越且具備自我修復能力的現代化生産運營係統。本書的價值不在於提供一套放之四海而皆準的模闆，而在於提供一種嚴謹的思維框架和一套經過驗證的工具集，幫助企業發現並釋放其運營潛力。

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