企业人力资源管理师应试题解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业

作者:裴建国 编

出品人:

页数:254

译者:

出版时间:2010-4

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787111302940

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• 人力资源
• HR
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• 职业资格
• 管理

图书简介：商业策略与组织效能提升之道 书名：商业策略与组织效能提升之道 目标读者： 企业高层管理者、战略规划师、组织发展专家、人力资源高管、对企业战略转型与组织效率优化有浓厚兴趣的商业人士。 全书纲要： 本书深入剖析了当代商业环境中，企业如何通过精妙的战略制定与坚实的组织能力建设，实现持续、高质量的增长。全书结构严谨，逻辑清晰，涵盖了从宏观战略制定到微观执行落地的全过程，旨在为决策者提供一套系统化、可操作的组织效能提升框架。 第一部分：宏观视野——驱动增长的商业逻辑重塑 本部分着重于理解外部环境的复杂性与不确定性，并据此重构企业的核心商业逻辑。 第一章：VUCA时代的战略导航 颠覆性变革的识别与应对： 分析技术进步（如人工智能、大数据、生物科技）如何重塑行业边界与价值链。提出一套动态扫描模型，用于预警潜在的“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险。 核心竞争力的再定义： 探讨在资源快速流动时代，企业如何从传统的有形资产竞争转向无形资产（数据、品牌声誉、生态系统连接度）的竞争。重点阐述“动态能力”理论在快速迭代环境中的应用。 价值共创的生态系统战略： 阐述“单打独斗”模式的局限性，详细介绍平台战略、联盟战略和跨界合作的实施路径。如何设计一个开放、共赢的商业生态系统，确保企业在生态圈中的核心枢纽地位。 第二章：战略选择的艺术与科学 从愿景到路径：战略规划的迭代周期： 摒弃僵化的五年规划模式，引入“敏捷规划”理念。探讨如何将战略规划周期缩短至季度甚至月度，并确保战略方向的稳定性和战术执行的灵活性。 资源配置的优先级排序： 深入探讨“机会成本”在战略决策中的权重。教授如何使用投资组合管理工具（如平衡计分卡的高级应用、资本支出审批模型）来确保关键战略举措获得充足且及时的资源支持。 退出与剥离的战略纪律： 强调“不做”比“做”更重要的哲学。提供一套系统性的业务组合评估矩阵，用以识别和果断剥离非核心、低回报或与未来战略不符的业务线，释放被占用的战略资本。 第二部分：组织基石——构建高效能的执行架构 本部分聚焦于将既定战略转化为可执行、可衡量的组织结构和流程，确保战略的有效落地。 第三章：组织架构的动态适配与演化 结构与战略的契合度分析： 详细分析职能型、事业部型、矩阵型及网络型组织结构的优缺点，并提供一套诊断工具，帮助企业判断当前组织架构的“战略滞后”程度。 跨职能协作的机制设计： 针对高绩效团队协作中的“部门墙”问题，提出基于目标和流程优化的协同框架。引入“项目制”与“产品线”组织的混合模式，以加速决策速度和市场响应能力。 组织敏捷性的量化与提升： 探讨如何通过扁平化管理、授权下放和建立快速反馈回路来提升组织敏捷性。介绍Scrum、看板等精益管理方法在企业级流程优化中的应用深度。 第四章：决策机制的优化与风险控制 高质量决策的流程化： 区分“程序化决策”与“判断性决策”。建立清晰的决策权责矩阵（DACI/RAPID模型），减少决策过程中的推诿和冗余审批。 数据驱动的决策支撑体系： 强调数据治理在战略执行中的基础性作用。讨论如何构建从运营数据到战略洞察的“数据管道”，并防范“数据孤岛”对战略一致性的侵蚀。 容错文化与快速纠偏机制： 论述在一个鼓励创新的组织中，如何平衡对失败的容忍度和对业绩的责任感。建立“事后复盘”与“前瞻性风险预警”相结合的机制，确保战略偏差能被及时发现和修正。 第三部分：效能引擎——驱动持续改进的内生动力 本部分探讨如何通过文化塑造、绩效管理和人才发展，为组织效能的持续提升提供源源不断的动力。 第五章：绩效管理体系的战略对齐 从KPI到OKR：目标设定的进化： 深入解析目标与关键成果（OKR）方法论，强调其在激发员工主动性和聚焦战略重点方面的优势。区分战略目标与运营目标的管理口径。 激励机制的价值导向： 探讨薪酬和激励设计如何从“投入导向”转向“成果导向”和“价值共创导向”。介绍基于长期价值创造的股权激励和创新奖励方案。 持续反馈与绩效对话： 强调绩效管理不再是年终的“审判”，而是持续性的教练过程。提供实用的“高效绩效对话脚本”和辅导技巧。 第六章：领导力发展与变革管理 面向未来的领导力画像： 分析传统管理者与未来转型领导者所需的关键素质（如适应力、系统思维、情境领导力）。提出企业内部的“领导力梯队”建设模型。 变革阻力的管理与沟通策略： 将组织变革视为一场精密的社会工程。详细阐述如何识别变革的利益相关者、绘制阻力地图，并运用定制化的沟通策略来赢得关键群体的支持。 赋能文化与知识内化： 论述如何通过学习型组织机制，将成功的经验和教训迅速转化为组织规范和标准操作程序（SOP），确保战略成果的固化和推广。 结语：战略执行的闭环艺术 本书最后总结了战略制定、组织建设、绩效驱动三者之间相互依赖的闭环关系，强调持续的自我批判和迭代是企业保持长期竞争优势的唯一途径。 本书特点： 1. 高度的实战性： 案例分析来源于全球领先企业的真实战略转型和组织优化实践，避免空泛的理论阐述。 2. 框架的系统性： 提供了一套从“思考”到“行动”的完整工具箱，帮助读者构建自身的战略管理操作系统。 3. 前瞻性的视野： 紧密结合数字化转型和可持续发展（ESG）对商业模式和组织能力提出的新要求。 通过阅读本书，管理者将能掌握一套全面的理论体系和实践工具，有效破解战略与执行脱节的难题，显著提升组织的整体运营效能和市场竞争力。

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