具体描述
《石油建设项目经济评价方法与参数》由住房和城乡建设部2010年第474号公告发布，自2010年4月1日起实施。
《石油建设项目经济评价方法与参数》内容分为“油气开发建设项目经济评价方法与参数”、“油(气)管道建设项目经济评价方法与参数”、“炼油化工建设项目经济评价方法与参数”三个篇章。分别对不同类型项目的财务效益与费用估算、资金来源与融资方案、财务经济费用效益分析、效果分析、不确定性分析和风险分析、方案比选等作出具体规定。
《石油建设项目经济评价方法与参数》面向相关项目开发建设的管理部门、研究规划部门，相关专业的高等院校师生。
《现代企业成本控制与精益管理实务》 内容简介 本书聚焦于当前企业运营中普遍存在的成本高企、效率低下、管理粗放等核心痛点，全面系统地阐述了现代企业如何通过精益化管理思维和系统化的成本控制策略，实现降本增效、提升核心竞争力的实战路径。本书脱离了传统财务核算中僵化的成本构成分析，转而强调在价值链全流程中进行主动、前瞻性的管理干预。 第一部分：精益思维的重塑与价值流的识别 本部分首先引入精益生产（Lean Manufacturing）的核心理念，将其转化为适用于所有职能部门的普适性管理工具。我们深入探讨了“价值”在客户视角下的定义，强调企业必须清晰识别并专注于那些为客户带来增值的活动，果断剔除所有浪费。 1.1 价值流图（VSM）的实战应用： 详细介绍了如何绘制当前状态价值流图，识别流程中的瓶颈、等待时间、库存积压和不必要的返工。随后，指导读者构建未来状态的理想价值流图，设定清晰的改进目标，并制定分阶段的实施路线图。重点在于量化浪费（时间、物料、空间）的成本影响。 1.2 消除七大浪费的实操手册： 针对过度生产、等待、运输、不必要的加工、库存、不必要的搬运和缺陷这七大精益思想中的“七大浪费”，本书提供了大量行业案例（涵盖制造业、服务业和项目管理领域），指导管理者在日常工作中运用“5S管理”、“目视化管理”和“拉动式系统”来持续遏制这些隐性成本。 1.3 全员参与的文化构建： 成本控制和精益改进不是少数管理层的任务，而是全员的责任。本章阐述了如何通过建立持续改善（Kaizen）的小组机制、推行赋权（Empowerment）的现场管理，以及设计有效的激励机制，激发一线员工发现并解决问题的积极性。 第二部分：全生命周期成本控制策略 本书将成本控制的视角从传统的生产环节扩展到产品或服务的整个生命周期，强调早期决策对后期成本的决定性影响。 2.1 目标成本法（Target Costing）与设计优化： 针对新产品或新服务开发阶段，详细介绍了如何基于市场预期的售价和期望的利润率倒推出允许发生的成本目标。这要求研发、采购、生产、营销部门从立项之初就紧密协作，通过模块化设计、标准化零部件的选择以及DFM（面向制造的设计）原则，从源头上锁定成本结构，避免后期设计变更带来的高昂修正成本。 2.2 供应链集成与采购成本优化： 采购成本往往是企业最大的外部成本。本章深入探讨了战略采购（Strategic Sourcing）的流程，包括供应商的绩效评估模型（基于质量、交期、创新能力而非单纯的价格），以及如何通过长期合作协议、VMI（供应商管理库存）和联合库存管理，实现降低采购价格和减少库存持有成本的双重效益。同时，阐述了如何通过全球寻源策略平衡地缘政治和物流风险。 2.3 生产过程中的效率提升与能耗管理： 这一章节侧重于车间层面的微观优化。除了流程再造（BPR）外，重点分析了设备综合效率（OEE）的计算、分析与提升方法。同时，针对当前能源成本日益攀升的挑战，提供了工业物联网（IIoT）在实时能耗监控和预测性维护中的应用案例，指导企业通过设备健康管理降低非计划停机损失和能源浪费。 第三部分：现代服务业与项目管理中的成本管控 认识到经济结构的转型，本书特别设置章节，指导服务型企业和工程项目管理人员应用精益原则。 3.1 服务交付流程的精益化： 在服务行业，时间即是库存，等待就是浪费。本章分析了客户接触点（Customer Touchpoints）的流程图绘制，如何通过优化排班、提高首次联系解决率（FCR）、自动化重复性任务，来压缩服务周期，提升客户满意度的同时降低单位服务成本。 3.2 项目成本的敏捷控制： 针对研发和工程项目，本书强调从瀑布模型向敏捷或混合模型的转变，以实现更早的价值交付和更灵活的成本修正。重点讲解了挣值管理（EVM）的升级应用，如何结合项目进度的实时反馈，更准确地预测完工尚需成本（ETC）和完工预算（EAC），避免预算超支的“惊喜”。 第四部分：数据驱动的成本绩效评估与持续改进 成本控制的有效性依赖于准确、及时的绩效度量。 4.1 运营绩效指标体系（KPIs）的构建： 本章指导企业建立一套平衡的成本绩效指标体系，避免只关注单一财务指标而忽视了运营驱动因素。指标设计应涵盖效率（如周期时间、OEE）、质量（如首次通过率、客户投诉率）和资源利用率（如人均产出、能耗强度）。 4.2 成本会计的前沿应用： 探讨了如何利用作业基础成本法（ABC）来更真实地分配间接费用，识别高成本的作业驱动因素，从而指导管理层进行更精准的资源配置决策。并介绍了如何利用商业智能（BI）工具对历史成本数据进行深度挖掘，预测未来成本趋势。 4.3 持续改进的闭环管理： 最后，本书强调PDCA（计划-执行-检查-行动）循环在成本管理中的重要性。指导管理者如何将分析结果转化为具体的、可量化的改进项目，并纳入下一轮的预算和绩效考核中，形成成本节约和效率提升的良性循环。 总结： 《现代企业成本控制与精益管理实务》提供了一个全面、实战导向的框架，帮助企业管理者从“事后核算”转向“事前预防”，通过消除浪费、优化流程和数据驱动的决策，实现可持续的盈利增长。本书适合企业高层管理者、中层运营经理、财务分析师以及致力于提升企业运营效率的专业人士阅读和参考。
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