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出版者:上海財經大學齣版社

作者:孟琪 編

出品人:

頁數:328

译者:

出版時間:1970-1

價格:32.00元

裝幀:

isbn號碼:9787564207090

叢書系列:

圖書標籤:

• 物流學
• 物流法
• 法律
• 經濟學
• 管理學
• 運輸
• 倉儲
• 供應鏈
• 法規
• 政策

電子商務與現代供應鏈管理 內容簡介 本書深入剖析瞭電子商務時代的商業環境，重點聚焦於現代供應鏈管理的關鍵理論、技術和實踐。麵對日益復雜的全球市場和消費者不斷變化的需求，企業迫切需要構建一個高效、敏捷且具有韌性的供應鏈體係。本書旨在為讀者提供一個全麵且係統的知識框架，幫助理解和掌握如何利用現代管理理念和信息技術，優化從原材料采購到最終産品交付的全過程。 第一部分：電子商務環境下的供應鏈重塑 本部分首先概述瞭電子商務對傳統商業模式産生的顛覆性影響。互聯網技術的普及、移動設備的廣泛應用以及社交媒體的興起，極大地縮短瞭信息傳遞的延遲，並提高瞭客戶期望。我們探討瞭“即時滿足”文化如何驅動供應鏈嚮更快速、更靈活的方嚮發展。 1. 全球化與數字化對供應鏈的衝擊： 分析瞭跨國貿易壁壘的降低與數字平颱對市場連接的重塑。重點討論瞭跨境電商對傳統物流網絡的挑戰與機遇，以及數據孤島如何阻礙端到端供應鏈的可視化。 2. 消費者主導的供應鏈（Customer-Centric Supply Chain）： 強調瞭消費者行為分析（如大數據挖掘）在需求預測中的核心作用。闡述瞭“最後一公裏”配送的復雜性，包括城市物流的瓶頸、眾包模式的興起以及智能包裹櫃的應用。 3. 敏捷性與韌性（Agility and Resilience）： 深入研究瞭如何設計一個既能快速響應市場變化（敏捷性），又能抵禦突發中斷（如自然災害、疫情或地緣政治衝突）的供應鏈結構（韌性）。介紹瞭風險評估矩陣和情景規劃在供應鏈設計中的應用。 第二部分：供應鏈核心流程與優化技術 本部分詳盡闡述瞭供應鏈管理中的核心職能模塊，並結閤最新的技術手段進行流程優化。 1. 需求預測與計劃（Demand Planning and Forecasting）： 區彆於傳統的基於曆史數據的預測方法，本書重點介紹瞭機器學習和人工智能在處理非結構化數據（如新聞輿情、天氣變化）以提高預測準確性方麵的應用。討論瞭S&OP（銷售與運營計劃）流程的迭代與優化，確保供需平衡。 2. 采購與供應商關係管理（Procurement and SRM）： 探討瞭戰略采購的原則，包括品類管理（Category Management）和總擁有成本（TCC）分析。重點分析瞭建立長期、互信的戰略供應商夥伴關係的重要性，以及如何通過供應商績效管理（SPM）來提升整個價值網絡的質量。 3. 庫存優化策略： 詳細解析瞭不同類型庫存（原材料、在製品、成品）的生命周期管理。涵蓋瞭先進的庫存控製模型，如動態安全庫存計算、多級庫存優化（MEIO）以及分布式庫存網絡的設計，旨在平衡服務水平與持有成本。 4. 倉儲與內部物流： 聚焦於智能倉儲係統的構建。內容涉及自動化立體倉庫（AS/RS）、穿梭車係統、自動化導引車（AGV）和自主移動機器人（AMR）的引入與效益評估。闡述瞭如何通過優化庫內作業流程（如揀選路徑優化、波次管理）來提升吞吐效率。 第三部分：現代物流與技術賦能 本部分集中討論支撐現代供應鏈高效運作的關鍵物流技術和基礎設施。 1. 運輸管理係統（TMS）的應用： 深入分析瞭TMS在承運人選擇、運力規劃、路徑優化（VRP）和在途可視化方麵的功能。討論瞭多式聯運的集成策略以及如何利用API接口實現與第三方物流服務商（3PL）的無縫對接。 2. 供應鏈可視化與可見性（Visibility）： 可視性是現代供應鏈的基石。本書詳細介紹瞭射頻識彆（RFID）、物聯網（IoT）傳感器在實時追蹤貨物位置、狀態（溫度、濕度）方麵的應用。探討瞭構建統一的數據湖（Data Lake）以實現端到端信息共享的架構。 3. 區塊鏈技術在供應鏈中的潛力： 分析瞭區塊鏈技術如何解決信任和透明度問題，特彆是在食品溯源、藥品防僞和貿易金融結算中的應用案例。討論瞭智能閤約在自動化執行交易條款方麵的作用。 4. 綠色與可持續發展物流： 探討企業如何履行環境責任。內容包括碳足跡計算方法、逆嚮物流（Reverse Logistics）係統的設計，以及如何通過優化包裝、推廣新能源運輸工具來實現供應鏈的綠色轉型。 第四部分：組織與績效管理 成功的供應鏈管理不僅依賴於技術，更依賴於組織結構和衡量體係的有效性。 1. 供應鏈組織架構設計： 討論瞭集中式、分散式和混閤式供應鏈組織模式的優缺點，並根據企業戰略（成本領先或差異化）選擇閤適的組織形態。 2. 供應鏈績效衡量（SCOR模型及擴展）： 詳細介紹瞭SCOR（供應鏈運作參考模型）的五個核心維度（計劃、采購、製造、交付、退貨），以及關鍵績效指標（KPIs）的設定與解讀。強調瞭將財務指標與運營指標相結閤的重要性。 3. 人纔培養與跨職能協作： 強調瞭供應鏈管理人纔需要具備的復閤技能組閤，包括數據分析能力、係統思維和跨部門溝通能力。論述瞭如何打破部門間的壁壘，建立以客戶價值為導嚮的跨職能團隊。 本書內容嚴謹，結閤瞭國際領先企業的實際案例分析，旨在培養讀者對復雜供應鏈問題的係統性洞察力和解決問題的實際能力。它不僅適用於商學院的學生，也是企業中高層管理者進行供應鏈戰略規劃和流程再造的實用參考手冊。

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