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一家知名企業的成功創業青年，身價億萬，在其新股上市時發表了該公司要脫離普通企業的「獨立宣言」。「Google並不是一家傳統公司，」他們在創辦人致股東信中寫道：「我們不想成為一家傳統公司。」這麼做，是有理由的。你在本書中所碰到的各種非傳統演員，也不想淪為傳統公司。你所遇到的公司、企業執行長，和企業家，個個都為其事業發明出更刺激、更令人激賞，且報酬更豐盛的未來。他們針對各種規模的組織，及各行業領導人所要面對的四大挑戰提出解答：制定策略、開發新構想，和客戶連結，及協助優秀員工達成最佳成果。本書是站在未來最前線所做的報告——記錄了我們所看到的事物，以及這些事物對企業的意義，對你的公司、你的同事，和你的職場生涯之重要性。這不是一本最佳實務的書，而是一本未來實務的書——對二十一世紀的事業計劃，對新的領導、競爭，和成功方法，提出一套見解和個案研討。再沒有比見證未來更令人興奮的事了。

做一個不一樣的人，待在與眾不同的公司

要在極度競爭的市場中成功，「打安全牌」已經不再是明智的玩法。在產能過剩、過度供給，及極盡感官過度刺激的經濟之下，脫穎而出的唯一方法就是針對你的產業趨勢，採取一套真正特殊的構想。如果你認為只要做得比競爭對手稍微好一點就夠了，你就不可能在競爭上大有作為。

這就是你在《發明未來的企業》中所見到的公司、專業經理人，和企業家背後的心得。他們靠重新思考做生意的方法而大獲全勝。各種規模的組織、各種領域的領導人，都要面對迫在眉睫的挑戰：你如何制定策略？如何激發新點子？如何和客戶建立關係？如何讓公司最優秀的人達成最優秀的成果？對這些挑戰，他們已經有令人興奮的新答案。

他們的成功證明：

．作為一個不一樣的人，表現自然與眾不同。

．分享價值勝過銷售價值。

．擁有最聰明客戶的公司才是贏家。

．三個臭皮匠勝過一個諸葛亮。

．性格和資歷一樣重要。

．偉大的領導人是永不滿足的學習者。

不論你是剛要在事業上一展身手的年輕專業人士、想要讓組織成長的資深經理人，或是白手起家的企業家，《發明未來的企業》幫助你，讓你想得更大、目標設得更高，並且更篤定地勝出。

William C. Taylor（威廉．泰勒）

《快速企業》（Fast Company）雜誌的共同創辦人及創刊編輯。在他任職期間，該雜誌贏得許多獎項（包括全國雜誌獎〔National Magazine Awards〕），也贏得專業經理人和企業家的推崇。他在《紐約時報》撰寫專欄，並在《哈佛商業評論》上發表文章及ＣＥＯ專訪。現與妻子及二名女兒住在麻薩諸塞州的衛斯理（Wellesley）。

Polly LaBarre（波莉．拉巴爾）

《快速企業》資深編輯，寫過有關策略、創意，和個人成功故事的文章，並擔任該雜誌「即時」（Real Time）會議的共同主持人。曾經上過ＣＮＢＣ「美國早安」（Good Morning America）、ＰＢＳ「夜間商業報導」（Nightly Business Report）等節目，對全世界的商業聽眾播出。現住紐約市。