Management Accounting Handbook, Second Edition pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Butterworth-Heinemann

作者:COLIN DRURY

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1997-07-04

价格:USD 74.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780750621915

丛书系列:

图书标签:

• Management Accounting
• Accounting
• Finance
• Business
• Handbook
• Second Edition
• Cost Accounting
• Financial Management
• Business Strategy
• Textbook

成本管理精要：面向决策的精细化成本控制与绩效评估 作者： [此处留空，或填写一个虚构的作者名，例如：亚历山大·R·福斯特, 玛莎·K·陈] 出版社： [此处留空，或填写一个虚构的出版社名，例如：环球商业出版集团] 版本： [此处留空，或填写一个虚构的版本信息，例如：2024年修订版] --- 图书简介 在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的成本压力与对盈利能力提升的迫切需求。传统的、以财务报告为导向的成本核算方法已无法满足现代企业管理者对实时、深入的经营洞察的需求。《成本管理精要：面向决策的精细化成本控制与绩效评估》是一本深度聚焦于如何利用成本信息驱动战略决策、优化运营效率的专业实务指南。本书旨在超越基础的会计记录范畴，为读者提供一套全面、系统且高度实用的成本管理框架，以应对21世纪复杂的商业挑战。 本书摒弃了对《Management Accounting Handbook, Second Edition》中特定章节或观点的直接引用或复述，而是专注于构建一个独立、前瞻性的成本管理知识体系。我们深信，真正的管理会计价值在于其对未来行动的指导能力，而非对历史数据的简单汇总。 第一部分：现代成本环境与战略定位 本部分首先为读者构建了一个理解现代成本管理复杂性的基础。我们探讨了全球化、技术颠覆（如工业4.0与自动化）以及日益增长的对可持续性和透明度的要求，如何重塑了企业的成本结构和信息需求。 1. 战略成本管理的基础框架： 我们详细阐述了成本管理如何与企业的整体竞争战略（如成本领先、差异化或集中化战略）紧密结合。内容涵盖了价值链分析（Value Chain Analysis）在识别驱动成本和价值创造的关键环节中的应用，以及如何利用波特（Porter）的竞争战略理论来定位成本信息。重点分析了如何识别并管理战略性成本驱动因素，而非仅仅关注历史的、可控制的运营成本。 2. 流程与活动的成本驱动： 本书深入探讨了超越传统作业成本法（ABC）的深化应用。我们引入了基于活动的管理（Activity-Based Management, ABM）的概念，强调ABM不仅是分配成本的工具，更是优化流程的强大引擎。内容包括如何设计有效的活动词典，区分一次性活动与重复性活动，并利用活动成本数据来识别流程瓶颈、消除不增值活动（Non-Value-Added Activities）。此外，我们还讨论了现代企业如何应用流程挖掘（Process Mining）技术与成本数据相结合，实现对后台和前台流程的精细化成本画像。 第二部分：精益化成本核算与决策支持 本部分是全书的核心，专注于提供适用于快速变化生产环境和复杂供应链的成本核算方法。 3. 持续改进环境下的成本计量： 针对精益生产（Lean Production）和持续改进文化，本书详细介绍了目标成本法（Target Costing）的实际操作流程。读者将学习如何根据市场价格和期望利润反向推导出可接受的成本目标，并利用跨职能团队（包括研发、工程和采购）共同努力，在产品设计阶段就嵌入成本节约潜力。我们还探讨了价值工程（Value Engineering）在实现目标成本过程中的关键作用。 4. 变动成本法与边际贡献分析的深化应用： 区别于简单的盈亏平衡分析，本书强调了如何利用边际贡献分析来支持短期和中期的战术决策。内容包括： 特殊订单决策： 如何评估接受或拒绝附加订单的短期盈利性，精确计算相关成本和可避免成本。 产品组合优化： 在存在关键资源约束（如机器工时、直接材料）的情况下，如何使用边际贡献率指导产品线的优先级排序。 定价策略的动态调整： 如何利用成本行为信息来制定基于市场需求弹性的动态定价模型。 5. 资源分配与先进制造环境的成本模型： 针对资本密集型和高度自动化的企业，本书详细介绍了如何构建和应用基于吸收成本（Absorption Costing）的更具前瞻性的模型。重点分析了如何正确处理固定制造费用，特别是在产能利用率波动较大时，避免因短期波动导致错误的产品定价决策。此外，还探讨了如何将技术投资（如自动化设备折旧、软件维护）科学地纳入产品成本计算中。 第三部分：绩效衡量与管理控制系统 有效的成本管理必须依赖于强大的绩效反馈机制。本部分着重于设计与企业战略目标一致的控制系统和激励机制。 6. 责任会计与绩效评估的挑战： 我们超越了传统的部门式责任中心划分，探讨了如何构建更具弹性的、跨职能的决策中心（Decision Centers）。本书详细分析了评估不同类型责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）时需要采用的特定指标和潜在的激励偏差。重点讲解了如何应对由职能划分带来的“局部最优”问题。 7. 投资回报的战略性衡量： 投资决策的有效性是衡量管理层能力的关键。本书深入解析了资本预算技术，包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期法，并强调了在实际应用中如何调整贴现率以反映风险和通货膨胀。更重要的是，我们讨论了剩余经济增加值（Economic Value Added, EVA）的应用，如何通过要求回报率高于加权平均资本成本（WACC），确保投资决策真正为股东创造价值，解决了传统投资回报率（ROI）可能鼓励的短期行为。 8. 运营绩效的平衡计分卡应用（BSC）： 本书强调，财务指标必须与非财务指标共同构成一个完整的绩效图景。我们详细阐述了平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的构建过程，如何将企业的愿景和战略转化为四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）的具体目标和衡量指标。重点在于，如何确保成本和效率指标（如首次通过率、周期时间）与长期战略目标之间的因果链条清晰可见。 结论：迈向数据驱动的成本领导力 《成本管理精要》的终极目标是培养具备“成本领导力”的管理者。这种领导力要求从业者不仅是数据的记录者，更是数据的诠释者、流程的优化者和战略的推动者。本书提供的工具和框架，旨在帮助您在复杂多变的市场中，实现成本的精细化控制，并最终将成本信息转化为持久的竞争优势。 --- 目标读者： 财务总监、首席财务官、高级成本会计师、运营经理、战略规划师以及所有希望深入理解和应用成本信息以改进企业绩效的商业专业人士。

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