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出版者:

作者:

出品人:

頁數:324

译者:

出版時間:2010-6

價格:45.00元

裝幀:

isbn號碼:9787509206102

叢書系列:

圖書標籤:

戰略管理
企業戰略
競爭優勢
戰略規劃
管理學
商業模式
行業分析
SWOT分析
波特五力
戰略領導力

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具體描述

《戰略管理-企業持續成長的理論》著重闡述瞭當代戰略管理過程的一般方法，重點吸收瞭國內外學者的前沿成果並對當代優秀企業，特彆是中國企業戰略管理的實踐進行瞭總結。特彆的，《戰略管理-企業持續成長的理論》還是市場上第一部將藍海戰略納入戰略管理教學體係的全新教材。作為一部強調應用導嚮的教材，《戰略管理-企業持續成長的理論》提供瞭大量豐富且生動的中國企業案例，幫助學生在真實的情境下理解戰略管理的問題、目標和過程。

戰略應當是對企業管理作為一個學科的根本性思考，作為商學院和管理學院的一門綜閤性課程，戰略管理的學習必須超越具體的管理職能(如研發、運營、人事、營銷、財務)的限製，而應從企業麵臨的現實競爭狀況、資源約束和有限選擇齣發，來解釋企業作為一個整體如何纔能獲得持續競爭優勢、實現持續成長，也就是探求企業的成長理論及如何實現。

通過《戰略管理-企業持續成長的理論》的學習，讀者將可以充分地瞭解當代企業應如何運用戰略管理的理論和工具實現整體的戰略目標，在競爭中實現持續成長。

《企業文化重塑：基業長青的內驅力》引言：在日新月異的商業浪潮中，無數企業如同璀璨的星辰，劃破天際，卻又匆匆隕落。究其原因，除瞭市場變化、技術迭代、競爭加劇等外部挑戰，更深層次的根源往往隱藏在企業自身的肌體之中——那便是被忽視，卻至關重要的企業文化。它如同企業的DNA，塑造著員工的行為模式，影響著決策的方嚮，決定著組織的韌性與活力。《企業文化重塑：基業長青的內驅力》並非一本關於宏觀戰略規劃的指南，也不是探討微觀運營技巧的手冊。它是一次深入企業靈魂的探索，一次對基業長青秘密的追尋。本書將聚焦於企業文化這一核心要素，剖析其如何成為驅動企業持續發展、應對挑戰、激發潛能的關鍵力量。我們將剝離錶麵的管理術語，觸及企業文化最本質的層麵，探尋那些真正能夠讓企業穿越周期，實現基業長青的內在驅動力。第一章：文化之源——理解企業文化的本質企業文化，絕非僅僅是牆上的標語，口號的堆砌，或是一些形式主義的團建活動。它是一種無形的、深植於組織內部的共同價值觀、信念、行為準則和工作方式的集閤。它是“我們做事的方式”，是組織成員共同遵循的“潛規則”。文化的構成要素：我們將細緻地拆解企業文化的構成，從最錶層的行為規範、儀式、語言，到深層的價值觀、假設，以及這些要素如何相互作用，形成一個有機整體。理解這些構成要素，是進行任何文化變革的基礎。文化的功能與影響：本章將深入探討企業文化在組織內部所扮演的多種角色：它是凝聚力的源泉，能夠統一員工思想，激發歸屬感；它是行為的導航儀，為員工提供決策依據和行為指引；它是學習的催化劑，促進知識的傳播與創新；它更是品牌形象的延伸，與外部世界建立情感連接。本書將通過鮮活的案例，展示優秀的企業文化如何轉化為實實在在的競爭優勢，而不良文化則可能成為企業發展的絆腳石。文化與戰略的關係：不同於將文化視為戰略的附屬品，本書強調文化與戰略是相互依存、相互塑造的。一種強大的、與時俱進的企業文化，能夠有力地支撐戰略的執行，甚至為戰略的製定提供新的視角和方嚮。相反，脫離瞭企業文化土壤的戰略，往往難以落地，形同虛設。我們將探討如何構建一種能夠支撐企業戰略願景的文化，以及戰略調整時，文化應如何做齣相應的演變。第二章：文化之鏡——識彆與診斷當前文化在談論“重塑”之前，必須清晰地“看見”。許多企業對自身文化的認知模糊不清，甚至存在嚴重的偏差。本章旨在提供一套係統的方法論，幫助企業深入地“照鏡子”，準確地識彆並診斷其當前的企業文化狀態。文化的測量維度：我們將介紹多種定性與定量相結閤的文化診斷工具和方法。這包括員工訪談、問捲調查、焦點小組討論、行為觀察，甚至是對企業內部文件、溝通記錄的分析。本書將提供具體的操作指南，指導讀者如何設計有效的訪談問題，如何解讀問捲數據，以及如何從細微之處洞察文化的真實肌理。常見文化陷阱與盲區：很多時候，企業領導者看到的文化，可能隻是他們期望看到的，而非真實存在的。本章將剖析企業在文化診斷中常見的誤區，例如“領導層感知文化”與“基層員工感知文化”的鴻溝，以及對錶麵現象的過度解讀。我們將提供識彆這些盲區的方法，確保診斷的客觀性與準確性。 “健康”與“不健康”文化的特徵：通過大量的實證研究和案例分析，本章將清晰界定積極健康的企業文化與消極亞健康的企業文化的關鍵特徵。例如，健康文化通常錶現齣開放的溝通、信任、協作、學習導嚮、結果驅動；而亞健康文化則可能充斥著猜忌、內耗、僵化、官僚主義、推諉扯皮等。讀者將能夠對照自身企業，初步判斷文化的健康程度。第三章：文化之塑——重塑企業文化的藍圖與實踐診斷的目的是為瞭行動。本章是本書的核心，將係統地闡述如何進行企業文化重塑，並提供可落地、可操作的實踐路徑。重塑並非推翻重建，而是在保留優秀基因的基礎上，注入新的活力，使其適應新的時代要求。願景與價值觀的再定義：企業文化的核心在於其願景和價值觀。本章將指導讀者如何圍繞企業的長期願景，重新審視和提煉其核心價值觀。這並非是一個純粹的理論梳理過程，而是一個強調員工參與、共創共識的過程。我們將探討如何通過工作坊、討論會等形式，讓全體員工參與到價值觀的提煉過程中，從而增強文化的認同感和使命感。製度與流程的適配：優秀的文化需要製度來保障，而僵化的製度則會扼殺文化。本章將深入探討如何通過對人力資源管理製度（招聘、績效、薪酬、培訓）、運營流程、激勵機製等進行調整，使其與重塑後的文化價值觀相契閤。例如，如果強調創新，招聘時就應側重候選人的好奇心和冒險精神，績效考核應鼓勵嘗試和學習，而非僅僅關注短期結果。領導者的角色與行為：企業文化重塑的關鍵在於領導者的身體力行。領導者是文化的旗幟和標杆。本章將重點闡述領導者在文化變革中的關鍵作用，包括如何通過自身的言傳身教、決策方式、溝通風格來傳遞和強化新的文化導嚮。我們將強調領導者需要具備的覺察力、同理心和變革的決心。溝通與培訓的策略：文化變革是一個持續溝通、不斷強化的過程。本章將提供一套係統化的溝通策略，確保文化變革的信息能夠清晰、有效地傳達給每一位員工。同時，我們將探討如何設計和實施有針對性的培訓項目，幫助員工理解、認同並踐行新的文化理念。循序漸進與持續改進：文化重塑不可能一蹴而就，而是一個長期而持續的旅程。本章將強調“小步快跑，迭代優化”的原則，鼓勵企業從小範圍試點開始，不斷總結經驗，逐步推廣。同時，將探討如何建立持續的文化評估和反饋機製，確保文化能夠與時俱進，保持其生命力。第四章：文化之韌——應對挑戰與激發潛能重塑後的文化並非終點，而是企業應對未來挑戰、激發無限潛能的新起點。本章將聚焦於優秀企業文化在實際運營中所展現齣的強大韌性和驅動力。駕馭變革與不確定性：在快速變化的市場環境中，具備良好文化的企業往往能更靈活地適應變化，更有效地應對危機。本章將通過案例分析，展示那些擁有強大文化的企業，如何在技術顛覆、市場動蕩、地緣政治風險等挑戰麵前，展現齣非凡的韌性，化危為機。激發創新與協同：開放、信任、鼓勵試錯的文化，是孕育創新的溫床。本章將探討如何通過企業文化，打破部門壁壘，促進跨團隊協作，激發員工的創造力，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。吸引與留住頂尖人纔：在人纔爭奪日益激烈的今天，企業文化已成為吸引和留住優秀人纔的關鍵因素。本章將深入分析，為何那些擁有獨特而吸引人文化的企業，能夠成為人纔的首選之地，並能夠長期留住高績效員工。實現可持續的競爭優勢：本章將再次迴歸本書的核心主題——基業長青。我們將總結，一個健康、有韌性的企業文化，如何超越短期財務指標，成為企業最持久、最難以被模仿的競爭優勢。它不僅關乎企業的生存，更關乎其能否持續創造價值，為社會做齣貢獻。結論：《企業文化重塑：基業長青的內驅力》是一次關於企業生命力的深度對話。它提醒我們，在追逐利潤、拓展市場的同時，切勿忘記滋養企業根基的土壤——那便是企業文化。文化不是虛無縹緲的理想，而是切切實實影響企業成敗的關鍵變量。本書所提供的，是一套能夠幫助企業深入理解、精準診斷、有效重塑並最終發揮其強大驅動力的體係。願本書能成為所有追求卓越、渴望基業長青的企業和管理者，一次深刻的啓迪與有力的指引。