具体描述
《财务决策支持系统》内容简介：财务决策支持系统是财务管理类专业的一门专业必修课程：本课程的教学目的是为了使学生了解决策和决策支持系统的基本概念和相关理论；学会应用决策理论理解市场经济条件下现代管理决策和企业财务决策问题；了解并尝试应用决策支持系统工具解决日常决策问题；掌握财务决策支持系统开发的基本原理和实施方法；通过课程实验，提高学生综合分析、解决决策支持系统研发过程中实际问题的能力。
由于决策支持系统构建和使用涉及的技术工具较多，有的技术工具甚至对于专业人士来说都非常复杂，很难掌握。考虑到财务管理专业学生计算机课程设置和知识能力方面的相对欠缺以及学生日后的岗位需求，本课程将避过一些过于复杂的技术工具，从应用管理的角度出发，重点介绍决策支持系统的基本概念、决策基本理论、构建决策支持系统的方法和需要注意的问题。在理论讲授的同时配合常用的决策支持系统工具的应用，帮助学生更好地理解、掌握并学会应用本课程所学知识和技能。
《现代企业战略管理：洞察与执行》 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，企业要想脱颖而出并实现可持续增长，离不开一套科学、系统的战略管理体系。本书《现代企业战略管理：洞察与执行》正是为应对这一挑战而精心编撰，它旨在为读者提供一套全面、前瞻性的战略思维框架与实操工具，帮助企业管理者深刻洞察市场机遇与风险，精准制定战略方向，并有效地将战略落地执行，最终实现卓越的绩效。 本书并非冗长乏味的理论堆砌，而是深入浅出的分析了战略管理的各个关键环节，将抽象的概念与生动的案例相结合，力求让每一位读者都能理解并掌握。我们将从宏观的外部环境分析入手，逐步深入到微观的企业内部能力评估，再到战略选择、目标设定，最终聚焦于战略的执行与控制。 第一部分：战略洞察——观照全局，知己知彼 战略的起点在于对环境的深刻理解。本部分将带领读者穿越纷繁复杂的外部世界，学会运用多种分析工具，拨开迷雾，洞察机遇。 宏观环境分析（PESTEL）： 我们将详细解析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等宏观因素如何影响企业运营。例如，全球贸易政策的变化、新兴技术的突破、消费者偏好的转移，甚至是气候变化的趋势，都可能孕育新的商机，也可能带来颠覆性的挑战。本书将通过一系列真实商业案例，展示如何识别这些宏观趋势，并预测其对企业潜在的影响，从而为战略决策提供预警和指导。 行业结构分析（五力模型）： 波特的五力模型是理解行业竞争格局的经典工具。本书将深入剖析新进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力以及现有竞争者之间的竞争，这些力量的强弱直接决定了行业的吸引力及企业的盈利潜力。读者将学会如何评估自身企业在行业中的位置，识别竞争劣势，并寻找增强自身竞争地位的策略。 竞争对手分析： 了解对手是制定反制策略的基础。本书将指导读者如何系统地研究竞争对手的战略、优势、劣势、产品、市场份额、营销策略以及财务状况。通过对竞争对手的深入剖析，企业可以发现潜在的威胁，学习其成功之处，甚至预测其未来行动，从而采取更具针对性的应对措施。 企业内部能力评估（SWOT与VRIO）： 战略的制定离不开对自身优势和劣势的清晰认知。本书将重点介绍SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），帮助读者识别企业内部的关键能力和资源，以及外部环境带来的机遇和挑战。在此基础上，我们还将引入VRIO框架（Value, Rarity, Imitability, Organization），深入挖掘那些能够为企业带来持续竞争优势的核心资源和能力，指导企业如何利用这些宝贵的资产来构建护城河。 第二部分：战略选择——描绘蓝图，确立方向 在充分理解了外部环境和内部能力后，接下来的关键在于做出明智的战略选择。本部分将引导读者探索不同的战略维度，找到最适合企业发展的道路。 公司总体战略： 探讨企业层面应该采取何种战略来实现增长和价值最大化。我们将深入解析增长战略（如一体化、多元化、渗透、市场开发等）、稳定战略以及收缩战略。本书将通过对不同行业领导者的案例研究，阐释在不同经济周期和市场环境下，如何选择最适合的总体战略。 竞争战略： 聚焦于企业如何在特定市场中与竞争对手抗衡，以获得并维持竞争优势。我们将详细阐述三种主要的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。本书将强调，任何一种战略的成功都并非易事，需要企业在多个层面进行系统性的投入和执行，并警惕“陷入中间地带”的风险。 多元化战略的审慎考量： 对于寻求扩张的企业，多元化是一种常见的选择。本书将深入探讨不同类型的多元化（相关多元化与非相关多元化），分析其潜在的协同效应与风险。读者将学会如何评估多元化战略的可行性，避免盲目扩张导致资源分散和管理失控。 并购与联盟的战略运用： 在快速变化的商业环境中，企业可以通过并购和战略联盟来加速增长、获取技术、进入新市场或分散风险。本书将分析不同类型并购和联盟的战略目的，以及成功的关键要素，包括尽职调查、文化整合、合作机制设计等。 创新与颠覆式创新： 在知识经济时代，创新是企业生存和发展的生命线。本书将探讨如何构建企业创新文化，如何进行产品创新、流程创新和服务创新。同时，我们将聚焦于颠覆式创新，分析其特征、来源以及企业如何识别和应对颠覆性威胁，甚至主动成为颠覆者。 第三部分：战略执行——落地生根，转化为行动 再完美的战略，如果不能有效执行，都将是纸上谈兵。本部分将把战略从蓝图转化为实际行动，确保企业朝着既定目标稳步前进。 战略目标与关键绩效指标（KPIs）： 战略的生命在于其可衡量性。本书将指导读者如何将宏观战略目标转化为可执行、可衡量的短期和长期目标，并设定清晰的关键绩效指标（KPIs）。我们将强调SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在目标设定中的重要性，以及如何建立有效的KPIs监测体系。 组织结构与资源配置： 组织结构必须与战略相匹配。本书将探讨不同战略所适用的组织设计，如职能型、事业部型、矩阵型等。同时，我们将深入分析如何在组织内部进行有效的资源配置，确保资金、人才、技术等关键资源能够流向战略重点领域。 领导力与企业文化： 战略的成功执行离不开强大的领导力支持和与之匹配的企业文化。本书将分析不同领导风格在战略执行中的作用，以及如何塑造一种能够支撑战略落地、鼓励创新和高效协作的企业文化。 绩效管理与激励机制： 建立一套有效的绩效管理和激励机制，能够驱动员工朝着战略目标努力。本书将探讨如何设计公平、透明的绩效评估体系，以及如何通过物质和非物质激励，激发员工的积极性和创造性。 变革管理： 战略的实施往往伴随着组织变革。本书将为读者提供一套实用的变革管理框架，帮助企业克服变革阻力，平稳过渡，确保战略的顺利推行。我们将讨论如何识别变革的驱动因素，如何与利益相关者沟通，如何应对员工的抵触情绪，以及如何建立持续改进的机制。 战略控制与调整： 战略并非一成不变，需要随着环境的变化而不断调整。本书将强调战略控制的重要性，如何通过定期的战略评审和绩效评估，及时发现战略执行中的偏差，并根据实际情况进行灵活调整。我们将探讨如何建立一个反馈回路，让学习和适应成为企业DNA的一部分。 本书特色： 实操性强： 每一章节都提供了大量的案例分析，涵盖了不同行业、不同规模的企业，帮助读者理解理论在实践中的应用。 逻辑清晰： 全书按照“洞察—选择—执行”的逻辑顺序展开，层层递进，结构严谨。 前瞻性： 关注最新的管理理论和商业趋势，为读者提供应对未来挑战的视角。 易于理解： 语言通俗易懂，避免了过多的专业术语，力求让读者能够轻松掌握。 《现代企业战略管理：洞察与执行》是一本为渴望在竞争激烈的市场中取得成功的企业管理者和战略规划者量身打造的指南。无论您是初创企业的创始人，还是大型企业的CEO，亦或是负责战略规划的专业人士，本书都将为您提供宝贵的智慧和实用的工具，助力您的企业实现战略愿景，走向辉煌。
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目录信息
引言第一章 财务决策支持系统概述 第一节 为什么要学习决策支持系统 第二节 财务决策基础知识 第三节 决策支持系统概述 第四节 财务决策支持系统应用 复习思考题 讨论分析题 阅读分析材料 农业银行总行营业部资金财务分析决策支持系统第二章 决策理论及基本概念 第一节 决策过程模型 第二节 决策的有效性 第三节 决策问题分析 复习思考题 讨论分析题 阅读分析材料 巨人“大厦”坍塌启示录第三章 业务系统 第一节 企业资源计划系统概述 第二节 企业资源计划功能模块简介 第三节 甲骨文财务管理系统 第四节 思爱普财务管理系统 第五节 海波龙产品概述 第六节 用友财务管理系统 复习思考题 讨论分析题 阅读分析材料 上海汽车工业销售总公司思爱普财务系统实施案例第四章 数据库和数据仓库 第一节 数据库及其管理系统 第二节 数据仓库主要概念 第三节 数据库、OLTP和数据仓库 第四节 数据仓库的开发 第五节 构建基于数据仓库的决策支持系统 第六节 企业资源计划和数据仓库 第七节 数据仓库典型产品 第八节 主流数据仓库产品对比分析 复习思考题 讨论分析题 阅读分析材料 赛贝斯数据仓库解决方案招商银行应用案例第五章 数据挖掘和OLAP 第一节 数据挖掘概述 第二节 数据挖掘技术和工具 第三节 数据挖掘技术的应用 第四节 联机分析处理技术 复习思考题 讨论分析题 阅读分析材料 数据挖掘的相关学术会议介绍第六章 决策支持系统的开发 第一节 决策支持系统开发概述 第二节 决策支持系统开发方法论 第三节 DSS开发中的系统分析方法 第四节 DSS开发工具 第五节 DSS系统效益评估 复习思考题 讨论分析题 阅读分析材料 微软：BI应为大众服务Excel就是很好的BI展示工具第七章 实验指导 实验1 了解财务管理软件／决策支持系统产品 实验2 用友财务管理软件操作 实验3 企业财务决策和其他经营决策综合实验 实验4 产供销决策游戏——啤酒游戏 实验5 VBA工具应用——销售统计分析 实验6 VBA财务模型——等额现金流终值现值计算支持系统 实验7 VBA财务模型——混合现金流现值与终值计算系统 实验8 VBA财务模型——不确定性存货的蒙特卡洛模拟系统参考文献
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