具体描述
《柜组账务处理技术》紧密联系我国商业企业商品购、销、调、存业务实际，系统地阐述了柜组账务处理的基本知识、基本技能、基本方法和业务流程。全书共分为四个模块：模块一介绍了柜组商品进、销、存凭据与日报表的填制方法、流程及规范；模块二介绍了柜组主要经济核算指标的计算方法；模块三介绍了柜组商品流转分析、财务状况分析与财务成果分析的基本知识、技能与方法；模块四介绍了柜组进行市场调查数据的统计处理与分析的基本知识、技能与方法。为帮助读者的阅读、使用和实训，每一项技能训练活动均按照情景设置、情景分析、技能训练目标、技能训练准备、知识链接、相关理论知识、技能训练实施体系编写。
《柜组财务处理技术》内容丰富、实用性强，既可作为商品经营专业学生参加营业员技术等级考核（中级）的指导用书，也可作为商业企业业务人员在职培训及自学指导用书。
《现代企业成本管理与核算实务》 内容简介 在当今复杂多变的商业环境中，企业成本控制与效益提升已成为企业生存与发展的核心命题。本书《现代企业成本管理与核算实务》旨在为企业财务及管理人员提供一套系统、实用的成本管理与核算理论与实践指南，帮助企业构建科学、高效的成本管理体系，从而实现利润最大化和价值增长。 第一部分：成本管理基础理论与战略定位 本书首先深入剖析了成本管理的战略意义，强调成本不再仅仅是财务部门的职责，更是企业整体战略的重要组成部分。我们将从以下几个方面展开： 成本的基本概念与分类： 详细阐述固定成本、变动成本、直接成本、间接成本、制造成本、期间费用等基本概念，并分析不同类型成本在企业运营中的特性与影响。通过丰富的案例，说明不同成本分类在决策分析中的应用。 成本管理的目标与原则： 探讨成本管理的核心目标，如降低成本、提高效益、提升竞争力，并引入科学的成本管理原则，如全员参与、全过程控制、全面优化、持续改进等。 战略成本管理： 引入战略成本管理的理念，强调成本管理应与企业整体战略相协同。我们将深入探讨价值链分析、目标成本法、作业成本法（ABC）等战略成本管理工具，以及如何利用成本信息支持企业的长期战略规划和竞争优势构建。 成本管理与企业治理： 分析成本管理在现代企业治理结构中的作用，以及如何通过有效的成本控制机制，提升企业治理水平，防范财务风险。 第二部分：企业成本核算方法与流程 本书系统性地介绍了企业生产经营过程中各类成本的核算方法与具体流程，涵盖了从原材料采购到产品销售的每一个环节： 原材料与在产品成本核算： 详细介绍原材料的采购、验收、储存、发出等环节的成本核算方法，包括实际成本法、计划成本法、移动平均法、先进先出法等。重点讲解在产品成本的归集与计算，包括定额法、品种法、分批法、分类法等，并分析不同方法在不同生产类型企业中的适用性。 产成品成本核算： 阐述产成品成本的归集与计算，包括完工产品成本与自制半成品成本的核算。重点讲解如何将直接材料、直接人工、制造费用等要素成本分配到产成品中。 制造费用核算与分配： 深入解析制造费用的构成，如折旧、维修费、水电费、间接人工等，并详细介绍制造费用的分配方法，包括一次分配法、二次分配法，以及更精细的作业成本法（ABC）在制造费用分配中的应用。 期间费用核算： 区分销售费用、管理费用、财务费用，详细介绍各期间费用的核算内容、归集方式和分配方法。强调期间费用控制对于提升企业整体盈利能力的重要性。 成本核算基础数据的管理： 强调成本核算准确性的前提是可靠的基础数据。本书将指导读者如何建立和完善成本核算的基础数据管理体系，包括物料编码、工时记录、费用凭证等。 第三部分：现代企业成本控制与管理创新 在掌握了成本核算基础之后，本书将重点探讨如何进行有效的成本控制，并通过管理创新实现成本效益的双重提升： 全面成本控制： 引入全面成本控制的理念，强调成本控制是一个全员、全过程、全方位的系统工程。我们将探讨如何建立各级、各部门的成本责任制，将成本控制目标层层分解，落实到个人。 预算管理与成本控制： 详细阐述全面预算管理在成本控制中的作用。包括如何编制科学的业务预算、财务预算，如何进行预算执行的跟踪与分析，以及如何通过预算偏差分析，及时发现和纠正成本超支问题。 标准化与模块化在成本控制中的应用： 探讨通过产品设计标准化、工艺流程标准化、零部件模块化等手段，降低研发成本、制造成本和管理成本。 精益生产与成本削减： 介绍精益生产的核心理念，如消除浪费、持续改进，并结合实际案例，阐述如何通过推行拉动式生产、看板管理、准时化生产（JIT）等精益工具，实现生产过程中的成本削减。 供应链成本管理： 关注企业外部的成本管理，包括如何与供应商建立合作关系，优化采购流程，降低采购成本；如何管理分销渠道，优化物流，降低销售和分销成本。 服务业成本管理： 针对服务业的特点，探讨服务成本的核算与控制方法，如如何核算人工成本、门店运营成本、客户服务成本等，并介绍服务质量与成本之间的权衡关系。 技术进步与成本创新： 分析技术进步如何影响企业成本，以及如何利用新技术、新工艺、新设备实现成本的突破性下降。例如，自动化、智能化在降低人工成本、提高生产效率方面的应用。 第四部分：成本信息分析与决策支持 成本核算的目的在于为企业决策提供有效信息。本书将深入探讨如何利用成本信息进行分析，为管理层提供决策支持： 盈亏平衡分析： 详细介绍盈亏平衡点、保本作业量、保本销售额的计算，以及如何利用盈亏平衡分析评估经营风险、制定销售策略。 相关成本分析： 讲解相关成本的概念，以及如何在不同决策方案之间进行比较，选择最优的方案。例如，自制或外购的决策、产品停产或继续生产的决策。 差异分析： 阐述标准成本法下的各种成本差异，如材料价格差异、材料数量差异、人工费用差异、管理费用差异等，并分析这些差异产生的原因，为改进管理提供依据。 边际贡献分析： 介绍边际贡献的概念，以及如何利用边际贡献分析进行产品盈利能力评估、最优产品组合决策、限制性因素分析等。 成本管理报告与信息系统： 指导读者如何设计和编制有效的成本管理报告，向管理层提供清晰、准确的成本信息。同时，介绍现代成本管理信息系统的构建与应用，如ERP系统、成本核算软件等，如何通过信息化手段提升成本管理的效率与水平。 第五部分：新兴成本管理领域与未来趋势 随着企业经营环境的变化，成本管理也在不断发展和创新。本书将探讨一些新兴的成本管理领域和未来趋势： 环境成本与可持续发展： 探讨环境成本的识别、核算与管理，以及如何将环境成本纳入企业决策，实现可持续发展。 数字化转型与智能成本管理： 分析大数据、人工智能、物联网等技术如何赋能成本管理，实现成本预测、实时监控、智能优化。 跨国企业成本管理： 探讨跨国企业在成本管理方面面临的挑战，如汇率风险、税收差异、区域性成本差异等，以及相应的管理策略。 创新驱动的成本效益提升： 强调成本管理不仅是“节约”，更是通过创新驱动，实现成本效益的提升，为企业创造新的价值。 本书特色： 理论与实践相结合： 既有扎实的理论基础，又包含大量的实际案例和操作指导，帮助读者学以致用。 系统性与全面性： 覆盖企业成本管理的各个方面，为读者提供一个完整的知识体系。 操作性强： 提供具体的核算方法、控制工具和分析模型，方便读者在实际工作中应用。 前瞻性： 关注成本管理的最新发展趋势，帮助读者把握未来方向。 适用读者： 本书适合于各类企业的财务人员、成本会计、管理会计、预算管理人员、生产管理人员、采购管理人员、企业中高层管理者，以及相关专业的学生和研究人员。 通过阅读本书，您将能够： 准确核算企业各项成本，为财务报表提供坚实基础。 建立健全的成本控制体系，有效降低运营成本。 运用成本分析工具，为经营决策提供科学依据。 掌握现代成本管理理念与方法，提升企业整体竞争力和盈利能力。 应对日益复杂的商业环境，实现企业持续健康发展。 本书不仅是一本操作手册，更是一本助您提升管理智慧，实现企业价值最大化的战略伙伴。
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