1 分利予人纔能得人擁護2 謀劃到位，往往能穩操勝券3 想要戰勝對手，不妨用點“詐”4 善於學習他人長處，為己所用5 快速起步，纔能跑在對手前麵6 讓智慧超群的人擔當重任7 讓人心悅誠服強如壓服8 百戰百勝未必好，不戰而勝纔最佳9 暫時退讓是為瞭更好的前進10 善用奇招的人，往往令對手防不勝防11 擇人任勢，給下屬提供施展纔能的空間12 行人所未行，另闢蹊徑反而大獲成功13 管理要抓大放小，收放自如14 善於抓住對方弱點，采取應對措施15 讓對方先齣動，然後對癥下藥16 “緻人而不緻於人”，是剋敵製勝的法寶17 正麵進攻不行，不妨采用迂迴戰術18 利害相隨，趨利不忘避害19 法無常法，不要拘泥於大道理20 不善利用有利條件者必敗21 善於觀察纔能捕捉有用信息22 用恩威並施、剛柔相濟的方式管理23 愛護人纔，纔能換取他們的忠心24 “置之死地而後生”，齣奇製勝25 積極創造條件化害為利26 威加於敵，摧毀對手的精神防綫27 對於不同的人，靈活選擇自己的交往策略28 找準突破口，集中力量定能攻剋29 以長攻短，讓自己更有優勢30 “動於九天之上”，攻對手一個措手不及31 “藏於九地之下”，以待轉圜之機32 示假隱真，化行動於無形33 藉他人之力為己服務34 以逸待勞，緊緊把握主動權35 利用可乘之機，收取事半功倍之效36 虛晃一槍，轉移對手注意力37 虛實互變，讓對手判斷失誤38 事情的發展未明朗之時，不要貿然齣手39 為保大局，不妨“李代桃僵”40 微利必得，纔有可能壯大自己的事業41 善於利用一切可以利用的事物42 急事緩辦，欲擒故縱43 抓住關鍵，則事半功倍44 以柔剋剛，使對手的“剛”無用武之地45 亂中取勝，坐收漁翁之利46 進攻有術，撤退更要有法47 遠交近攻，創造一種新型的強強聯閤48 藉彆人之力，實現自己的目的49 改頭換麵，走齣睏境不再難50 懲小戒大，樹立起威信51 該糊塗時就要糊塗52 尋找一個強有力的靠山好成事53 反客為主，化被動為主動54 投其所好，為自己爭取利益55 巧設反間計，打開牢不可破的堡壘56 “自找苦吃”，為自己贏得取勝的砝碼57 有時候放棄是最明智的戰略58 以小的代價換取大的利益59 相互接應，形成一張牢不可破的網60 馬上可得天下，但不可治天下61 處理好人際關係勝算會大大增加62 增強自身實力，纔是智謀中的智謀63 揚長避短，人盡其纔64 見微知著，靈敏地抓住微小信息65 對親近之人也不要姑息縱容66 賞罰嚴明，讓管理取信於人67 後發製人更讓人佩服68 打好人纔戰，取勝不再難69 兼顧眼前和長遠利益，事業纔會長久70 善於決斷，抓住萬事之本71 選一個德纔兼備的人作“靈魂人物”72 仔細體察世事人情大有益處73 睏兵疾戰，時間就是生命74 用金錢鋪路，收事半功倍之效75 要學會兩條腿走路76 上下一心，纔能成就大事77 知人善任，則無堅不摧78 有功必賞，方得人心79 重情重義也是一條重要的管理策略80 守住“德”字彆動搖81 感情投資是一項重要投資82 廣開言路，接受多方信息83 對聽來的言語不妨加一個“過濾器”84 用人不要求全責備，要用其所長85 審時度勢，從控製全局人手86 以子之矛，攻子之盾87 嚴以責己，為下屬做齣錶率88 欲取反予，是一種智慧89 察言觀色，探知人心90 說反話做反事，可察知真相91 山中有虎，迂迴而行更明智92 懂得拿捏，不要讓下屬恃寵而驕93 法規一定要簡短乾脆、一目瞭然94 領導者要善於整閤自己的人纔結構95 相互爭鬥不如精誠閤作96 為人纔提供施展纔能的空間97 對下屬要摸得清、握得住98 領導者不要和下屬“打成一片”99 不與小人為鄰，也不要得罪他100 決策權要掌握在自己手中101 為自己預留轉身的餘地102 見其錶，更要探其裏103 學會變通，根據時代需要不斷調整自我104 要想有所發展，不妨去“燒冷竈”105 誠信是最上等的謀略106 不賞私勞，不罰私怨
· · · · · · (收起)