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出版者:Prentice Hall

作者:Michael Hitt

出品人:

页数:190

译者:

出版时间:2008-12-04

价格:USD 46.67

装帧:Paperback

isbn号码:9780136007395

丛书系列:

图书标签:

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《管理学研究指南》：探索组织运作的深度洞察 本书旨在为深入探究管理学核心理念、理论框架与实践应用的读者提供一套系统性的研究工具与方法论指引。我们并非罗列枯燥的定义或晦涩的概念，而是致力于引导您构建一套严谨的管理学思维体系，理解组织行为的内在逻辑，并掌握分析与解决复杂管理挑战的实操能力。本书的内容将涵盖管理学研究的多个关键维度，从宏观的组织战略到微观的个体行为，从经典的理论模型到前沿的实践创新，为您构建一幅全面而深刻的管理学图景。 第一部分：管理学理论的基石与演进 我们将首先深入剖析管理学的历史渊源与核心理论流派。从科学管理奠基人泰勒的效率至上原则，到法约尔的普遍性管理职能，再到韦伯的理想官僚组织模型，您将了解这些经典理论如何塑造了现代管理思想的雏形。随后，我们将探讨人际关系学派的兴起，以及其对员工动机、团队协作重要性的深刻洞察。 进入20世纪，管理学理论呈现出更加多元化的发展趋势。我们将详细介绍系统理论如何将组织视为一个相互关联的整体，强调环境的适应性与内外部因素的互动。接着，我们将聚焦于权变理论，理解“没有普适性的最佳管理方式”，而有效的管理策略必须根据具体情境进行调整。此外，情境理论、决策理论、交易成本理论等也将作为重要的分析工具，帮助您理解不同理论视角下的管理决策与组织结构。 本书还将探讨当代管理学的重要发展脉络，如战略管理理论的演进，包括资源基础观、能力基础观、产业组织理论等，它们如何帮助企业构建并维持竞争优势。同时，我们将触及组织行为学的前沿研究，包括领导力理论的最新进展（如变革型领导、仆人式领导）、激励理论的深度解析（如期望理论、公平理论、ERG理论），以及沟通、冲突管理、组织文化等在提升组织绩效中的关键作用。 第二部分：组织战略与规划的艺术 在理解了管理学的理论根基后，我们将转向组织战略的制定与实施。本部分将深入探讨战略管理的逻辑，从明确组织的愿景、使命和核心价值观开始，逐步解析战略分析的常用工具，如SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等。您将学会如何识别内部优势与劣势，评估外部机会与威胁，从而制定出具有前瞻性和竞争力的战略规划。 我们将详细阐述不同层次的战略，包括企业总体战略（如多元化战略、一体化战略）、业务单位战略（如成本领先、差异化、集中化）和职能战略（如营销战略、人力资源战略、财务战略）。您将学习如何将高层战略意图转化为可执行的行动计划，并通过有效的资源配置、组织结构设计和绩效管理来实现战略目标。 本书还将关注战略实施过程中的挑战，例如组织变革管理、文化阻力、信息不对称等，并提供应对这些挑战的策略。我们还将探讨战略联盟、并购、兼并等外部成长战略，以及创新与创业管理在动态市场环境中的重要性。 第三部分：组织运作的微观视角：行为与绩效 本部分将聚焦于组织内部的个体与群体行为，这是影响组织整体绩效的关键因素。我们将从个体层面出发，深入剖析人的动机、态度、知觉、学习以及人格特质如何在工作中发挥作用。您将学习到如何运用各种激励模型来激发员工的内在与外在动机，从而提升工作满意度和敬业度。 随后，我们将转向群体动力学。本书将详细探讨团队的形成、发展与管理，包括团队角色的分配、有效沟通的技巧、冲突的建设性解决以及群体决策的优化。您将理解群体规范、群体思维以及领导者在群体中的影响力。 此外，本部分还将深入研究组织中的权力、政治与影响力。您将学习如何识别组织内的权力网络，理解政治行为的根源，并掌握在合法范围内运用影响力的艺术，以促进个人和组织的共同发展。 第四部分：领导力、沟通与变革管理 有效的领导力是组织成功的核心驱动力。本书将对各种领导力理论进行辨析，从传统的交易型领导到现代的变革型领导，从关注任务的领导者到关注人的领导者。您将理解不同领导风格的适用情境，并学会如何根据组织文化、员工特点和任务性质选择最合适的领导方式。 沟通作为组织运作的生命线，其重要性不言而喻。本书将系统梳理组织内部的沟通渠道、沟通模式与沟通障碍，并提供提升沟通效率的实用技巧。您将学习如何进行有效的倾听、反馈，以及如何处理棘手的沟通场景，如绩效反馈、冲突调解等。 组织变革是现代企业生存与发展的必然选择。本书将深入探讨组织变革的驱动因素、变革过程中的阻力以及应对策略。您将学习到如何设计和实施有效的变革项目，如何赢得员工的支持，以及如何建立一种能够持续适应变化的组织文化。我们将介绍诸如约翰·科特的八步变革法等经典模型，并结合案例分析，帮助您理解变革管理的复杂性与艺术性。 第五部分：管理控制与绩效评估 本部分将关注组织如何通过有效的控制机制来确保战略的执行和目标的实现。我们将探讨不同类型的管理控制，包括战略控制、财务控制、运营控制以及行为控制。您将理解这些控制手段如何相互配合，形成一个完整的控制体系。 本书还将详细介绍绩效评估体系的设计与实施。您将学习到如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时限（SMART）的绩效目标，如何选择合适的绩效评估方法（如360度评估、KPI评估、MBO等），以及如何将绩效评估结果与薪酬激励、职业发展等挂钩，从而驱动员工行为，提升组织整体绩效。 第六部分：创新、创业与全球化管理 在当今快速变化的商业环境中，创新是企业保持竞争力的关键。本书将探讨创新管理的流程，包括创意的产生、筛选、开发与商业化。您将学习到如何构建有利于创新的组织文化和激励机制。 同时，本书也将涉足创业管理的核心内容。对于有志于开创事业的读者，我们将提供关于商业模式设计、市场分析、融资策略以及初创企业成长路径的指导。 最后，随着全球化的深入发展，理解跨文化管理与全球化战略变得尤为重要。本书将分析不同文化背景下管理实践的差异，以及跨国公司在运营过程中面临的挑战与机遇。您将学习到如何在多元文化环境中进行有效的领导和沟通，并制定适合全球市场的战略。 结语 《管理学研究指南》并非一本静态的教科书，而是一扇通往深刻管理洞察的窗户。我们鼓励读者在阅读过程中，积极思考管理理论与自身工作实践的联系，勇于挑战固有观念，并探索属于自己的管理哲学。通过本书的引导，您将能够以更加系统、全面和深入的视角来理解和应对管理世界的复杂性，为个人职业发展和组织成功奠定坚实的基础。

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