Construction Methods and Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Stephens W. Nunnally

出品人:

页数:360

译者:

出版时间:2010-1-14

价格:USD 108.20

装帧:Hardcover

isbn号码:9780135000793

丛书系列:

图书标签:

• Construction
• Construction Management
• Civil Engineering
• Project Management
• Building
• Infrastructure
• Engineering
• Cost Estimation
• Scheduling
• Safety

《工程建设管理之道：从规划到交付的精细化操作指南》 导言： 在浩瀚的工程建设领域，每一个宏伟项目的落地，都离不开精密的规划、严谨的管理和高效的执行。《工程建设管理之道》一书，旨在为所有投身于工程建设事业的从业者，提供一套系统、全面且极具实践指导意义的管理哲学与操作框架。本书并非对技术细节的流水账式罗列，也非对宏观政策的理论性探讨，而是深入剖析工程建设从概念萌芽到最终交付的全过程，聚焦于那些决定项目成败的关键管理环节，提炼出行业内的最佳实践，并以清晰、易懂、可操作的方式呈现给读者。本书的核心目标是帮助读者构建一套完善的工程建设管理思维体系，提升项目管控能力，规避潜在风险，最终实现项目在成本、进度、质量、安全及可持续性等方面的卓越表现。 第一部分：项目启动与可行性研究——奠定坚实基础 工程建设的成功，始于对项目初期阶段的审慎考量。本书的第一部分将带领读者深入理解项目启动的本质，以及开展全面、客观可行性研究的重要性。 项目愿景与目标的确立： 任何工程项目都源于一个需求或一个愿景。本章将阐述如何清晰界定项目的战略目标、功能性要求以及预期的社会经济效益。我们将探讨利益相关者的识别与分析，理解不同群体在项目中的诉求与期望，并据此形成项目最核心的价值主张。这包括对项目规模、性质、技术难点、环境影响等进行初步的评估，为后续的可行性研究奠定方向。 市场调研与需求分析： 深入的市场调研是评估项目市场前景的关键。本章将介绍系统性的市场分析方法，包括对目标市场的容量、增长趋势、竞争格局、用户偏好等进行细致考察。对于基础设施项目，我们将关注其公共服务需求、经济辐射效应等。对于商业地产项目，则要考察其租赁需求、销售前景、投资回报周期等。准确的需求分析能够避免盲目投资，确保项目具有可持续的市场生命力。 技术可行性评估： 技术的成熟度、适用性以及潜在的创新性是衡量项目可行性的重要维度。本章将深入探讨如何评估现有技术的可靠性，分析新兴技术的潜在风险与收益。我们将关注项目所需关键技术的设计、研发、集成以及运行维护的挑战。对于复杂工程，还需要评估技术方案的兼容性、安全性以及未来升级改造的可能性，确保技术选型既能满足当前需求，又能适应未来的发展。 经济与财务可行性分析： 投资回报是项目能否持续推进的根本驱动力。本章将详细介绍投资估算、成本预测、收入预测、现金流分析、盈利能力评价（如净现值NPV、内部收益率IRR、投资回收期PB）等关键财务指标的计算与解读。我们将探讨融资渠道的选择、资金筹措的策略，以及如何进行敏感性分析和风险评估，以预测项目在不同经济环境下的财务表现。 法律、法规与政策合规性审查： 工程建设受到严格的法律法规和政策框架的约束。本章将强调对项目所在地适用的各项法律法规、国家及地方的产业政策、环保政策、土地使用政策、建筑规范等进行全面审查。我们将探讨如何识别潜在的法律风险，如土地征用、许可审批、合同纠纷等，并制定相应的规避或应对策略。 环境影响与社会责任评估： 可持续发展是现代工程建设的核心理念。本章将引导读者认识到环境影响评估（EIA）的重要性，分析项目可能对生态环境、水资源、大气、土壤、生物多样性等方面造成的潜在影响。同时，我们将关注项目的社会责任，包括对当地社区的影响、居民搬迁安置、就业机会创造、文化遗产保护等，并提出构建和谐共生关系的建议。 风险识别与初步评估： 在项目启动阶段，识别潜在的风险至关重要。本章将介绍系统性的风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等，并对识别出的风险进行初步的定性与定量评估。我们将关注技术风险、市场风险、财务风险、管理风险、自然灾害风险等，为后续的风险管理奠定基础。 第二部分：项目规划与设计——构筑蓝图 在明确项目可行性后，精密的规划与严谨的设计是确保项目落地执行的关键。《工程建设管理之道》的第二部分将聚焦于如何将项目愿景转化为可执行的蓝图。 总体规划与战略部署： 本章将探讨如何基于项目目标和可行性研究结果，制定详细的总体规划。这包括项目范围的界定、主要里程碑的设定、资源需求预测、以及跨部门协同策略。我们将强调“自上而下”的规划逻辑，确保各层级的计划都能服务于项目的总体战略。 详细设计管理： 设计是工程的灵魂。本章将深入阐述设计管理的全过程，从概念设计、方案设计、初步设计到施工图设计。我们将关注设计标准的遵循、设计质量的控制、设计变更的管理以及设计与施工的衔接。特别会强调如何通过多方协同（业主、设计单位、咨询单位）来优化设计方案，提升设计的经济性和实用性。 技术标准与规范的制定与应用： 遵循适用的技术标准和规范是保证工程质量和安全的前提。本章将分析不同类型工程适用的国家、行业及地方技术标准，并讲解如何将其有效地转化为项目的设计和施工要求。我们将探讨如何应对标准更新和特殊工艺的规范问题。 施工技术方案的制定与优化： 施工技术方案直接关系到工程的执行效率和最终质量。本章将指导读者如何根据设计要求、现场条件、资源状况等因素，制定最优的施工技术方案。我们将涉及主体结构施工、基础工程、特殊工艺（如高层建筑、大跨度桥梁、隧道掘进、深基坑支护等）的施工方法选择与优化，并关注技术的创新与应用。 施工进度计划的制定与分解： 科学合理的进度计划是项目管理的核心。本章将介绍多种进度计划编制方法，如甘特图、关键路径法（CPM）、网络图等，并详细讲解如何根据工程特点、资源配置、合同要求等因素，制定详细的施工进度计划。我们将关注计划的分解、节点的设定、关键路径的识别以及计划的优化调整。 项目资源配置与需求预测： 合理的资源配置是保障工程顺利进行的基础。本章将深入探讨人力资源、材料设备、资金等各项资源的预测与配置策略。我们将分析不同资源需求的季节性、高峰期，并提出如何通过精细化管理来优化资源配置，降低闲置成本，提高利用效率。 项目合同管理体系的搭建： 合同是工程建设的法律保障。本章将重点介绍项目合同体系的构成，包括总承包合同、分包合同、采购合同、劳务合同等，并强调合同条款的严谨性、完整性以及风险的合理分摊。我们将阐述合同的签订、履行、变更、索赔以及争议解决等关键环节的管理要点。 第三部分：项目执行与控制——精细化操作 项目执行阶段是工程建设最核心、最复杂的阶段，《工程建设管理之道》的第三部分将为读者提供一套行之有效的控制体系。 施工组织与现场管理： 高效的施工组织是保证工程按计划推进的关键。本章将深入探讨施工现场的组织架构、人员分工、作业流程优化、以及标准化管理。我们将关注施工现场的平面布置、临时设施建设、交通管理、环境保护等，旨在打造一个安全、有序、高效的作业环境。 质量管理体系的建立与运行： 质量是工程的生命线。本章将详细介绍质量管理体系的建立，包括质量目标设定、质量标准确立、质量检查与检验、不合格品处理、质量奖惩机制等。我们将阐述从原材料进场到构件加工、再到现场施工的全过程质量控制方法，并强调全员参与的质量文化建设。 进度控制与动态调整： 进度偏差是项目管理中最常见的挑战。本章将提供一套动态的进度控制方法，包括进度计划的执行监控、实际进度与计划进度的对比分析、偏差原因的查找与纠偏措施的制定。我们将重点关注关键路径的管控，以及如何通过技术、资源或组织调整来弥补进度滞后。 成本控制与经济效益分析： 成本是衡量项目经济效益的重要指标。本章将详细阐述项目全生命周期的成本控制方法，包括预算的编制与执行、成本的核算与分析、变更成本的管理、以及节约成本的措施。我们将关注采购成本、人工成本、机械使用成本、管理费用等，并强调成本节约的潜力挖掘。 安全生产管理： 安全是工程建设的底线。本章将系统性地介绍安全生产管理体系的构建，包括安全责任制的确立、安全培训教育、危险源辨识与风险评估、安全防护措施的落实、应急预案的制定与演练。我们将强调“预防为主”的理念，确保所有施工活动都在安全可控的状态下进行。 合同风险管理与索赔管理： 在项目执行过程中，合同风险是不可避免的。本章将深入探讨如何识别、评估和应对合同风险，包括合同条款的解读、变更指令的管理、以及有效的索赔策略。我们将指导读者如何收集和保存证据，以支持自身的索赔权利，并避免不必要的合同纠纷。 沟通协调与信息管理： 高效的沟通是项目顺利推进的润滑剂。本章将重点分析项目各参与方之间的沟通机制，包括例会制度、报告制度、信息传递渠道等。我们将强调信息的准确性、及时性和完整性，并介绍项目信息管理系统的应用，以实现信息的共享与追溯。 变更管理： 工程变更在所难免，但有效的管理至关重要。本章将详述变更管理的流程，包括变更的提出、评估、审批、实施及对项目范围、进度、成本、质量的影响分析。我们将强调变更的最小化原则，以及如何通过规范的流程来控制变更带来的负面效应。 第四部分：项目收尾与交付——圆满落幕 项目的圆满收尾与顺利交付，是衡量项目管理成功与否的最终标尺。《工程建设管理之道》的第四部分将聚焦于此关键阶段。 竣工验收与质量评定： 竣工验收是项目交付的关键程序。本章将详细介绍竣工验收的流程、验收标准、参与单位及职责。我们将阐述如何进行各项工程的检查与评定，确保工程质量符合合同约定和设计要求。 合同的收尾与结算： 项目的经济收尾是合同管理的最后一环。本章将指导读者如何进行工程结算，包括工程量的核实、合同价的计算、各项费用的核算、以及最终的款项支付。我们将强调结算的准确性与公平性，以及如何处理结算过程中的争议。 文件归档与移交： 完善的项目文件归档是项目可持续运营和未来参考的重要依据。本章将重点介绍项目全过程文件的收集、整理、归档要求，包括设计文件、施工记录、验收报告、合同文件、竣工图等，并讲解如何进行文件的移交与管理。 项目后评价与经验总结： 项目后评价是提升管理水平的重要环节。本章将引导读者对项目进行全面的回顾与总结，分析项目的成功之处与不足之处，提炼可供未来项目借鉴的经验教训。我们将关注项目在技术、管理、成本、进度、质量、安全等方面的综合表现，为组织知识的积累做出贡献。 资产移交与运营维护的衔接： 项目的成功交付并不意味着管理的终结。本章将关注项目成果向运营维护阶段的平稳过渡，包括资产的移交、操作手册的提供、以及运营维护人员的培训。我们将强调工程的可维护性设计，以及如何建立有效的运营维护机制，确保项目资产的长期价值。 结语： 《工程建设管理之道》力求为读者呈现一个全面、系统、实用的工程建设管理知识体系。本书强调理论与实践相结合，将抽象的管理原则转化为具体的行动指南。我们相信，通过深入学习和践行本书中的管理理念与方法，每一位工程建设从业者都能够显著提升自身专业素养和项目管理能力，为创造更多优质、高效、可持续的工程奇迹贡献力量。

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