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出版者:Harvard Business Press

作者:Marc Effron

出品人:

页数:208

译者:

出版时间:2010-05-18

价格:USD 29.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9781422166734

丛书系列:

图书标签:

人力资源
人才管理
绩效管理
领导力
员工发展
人力资源
组织发展
高效工作
职业规划
团队建设
管理技巧

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具体描述

A Revolutionary Approach to Talent Management

You know that winning in today’s marketplace requires top quality talent. You also know what it takes to build that talentand you spend significant financial and human resources to make it happen. Yet somehow, your company’s beautifully designed and well-benchmarked processes don’t translate into the bottom-line talent depth you need. Why?

Talent management experts Marc Effron and Miriam Ort argue that companies unwittingly add layers of complexity to their talent building modelswithout evaluating whether those components add any value to the overall process. Consequently, simple processes like setting employee performance goals become multi-page, headache-inducing time-wasters that turn managers off to the whole process and fail to improve results.

In this revolutionary book, Effron and Ort introduce One Page Talent Management (OPTM): a powerfully simple approach that significantly accelerates a company’s ability to develop better leaders faster. The authors outline a straightforward, easy-to-use process for designing results-oriented OPTM processes: base every process on proven scientific research; eliminate complexity by including only those components that add real value to the process; and build transparency and accountability into every practice.

Based on extensive research and the authors’ hands-on corporate and consulting experience with companies including Avon Products, Bank of America, and Philips, One Page Talent Management shows how to:

Quickly identify high potential talent without complex assessments

Increase the number of ready now” successors for key roles

Generate 360 feedback that accelerates change in the most critical behaviors

Significantly reduce the time required for managers to implement talent processes

Enforce accountability for growing talent through corporate culture, compensation, etc.

A radical new approach to growing talent, One Page Talent Management trades complexity and bureaucracy for simplicity and a relentless focus on adding value to create the high-quality talent you needright now.

洞察人才的隐秘地图：一张纸上的战略远见在这本《洞察人才的隐秘地图》中，我们并非旨在提供一份详尽无遗的人力资源管理操作指南，也不是试图涵盖企业中每一个细枝末节的人才开发理论。相反，我们将目光聚焦于一项至关重要但常被忽略的艺术：如何用一种极致精炼、一目了然的方式，勾勒出组织核心人才战略的全貌。这是一种思考的视角，一种洞察的训练，一种决策的工具。我们身处一个信息爆炸、变化迅疾的时代。在这样的环境中，庞杂的理论、繁复的流程以及海量的数据，往往会遮蔽住人才战略中最具决定性的要素。企业领导者和人力资源专业人士亟需一种能够快速捕捉关键信息、辨识核心挑战、并指导战略方向的思维框架。这本《洞察人才的隐秘地图》正是为了满足这一需求而生。它不是让你堆砌更多的文件，而是让你提炼出最本质的洞见；它不是让你迷失在细节里，而是让你瞥见全局的宏伟。本书的核心论点在于，卓越的人才管理并非源于无休止的细分和复杂的操作，而是建立在一张清晰、战略性强的“地图”之上。这张地图，虽然篇幅有限，却蕴藏着组织在人才领域的深层理解和长远规划。它帮助我们回答那些最根本的问题：我们最需要什么样的人才？我们如何才能吸引并留住他们？他们如何才能在我们组织中发挥最大的潜力？我们又如何衡量和优化这一过程？我们深入探讨的第一个关键领域，便是“人才的识别与画像”。在当前的市场竞争格局下，识别出那些能够驱动企业未来发展的核心人才，已成为决定胜负的关键。但这并非易事。许多企业仍然依赖于陈旧的评估体系，或是停留在表面的技能清单。本书将引导读者超越这些局限，去理解“潜质”的重要性，去捕捉那些不易察觉但极具价值的特质，例如学习能力、适应性、解决问题的创新思维以及团队协作的意愿。我们将探讨如何通过精炼的评估工具和富有洞察力的面试设计，构建出真正反映未来需求的“人才画像”。这不仅仅是关于“做什么”，更是关于“谁能最好地做到”。我们将讨论如何定义稀缺的、战略性的能力，以及如何区分那些“必须有”和“最好有”的素质，从而将有限的资源投入到最关键的人才身上。紧随其后，我们聚焦于“人才的吸引与招募”。在人才争夺战日益激烈的今天，仅仅依靠传统的招聘渠道已不足以奏效。本书将提供一种更加“目标导向”的招聘策略。这意味着，我们首先要清晰地知道我们正在寻找什么样的“宝石”，然后才能设计出最具吸引力的“捕捞”方案。我们将审视如何构建强大的雇主品牌，如何设计引人入胜的招聘流程，以及如何利用数据分析来优化招聘渠道的有效性。更重要的是，我们将强调“精准匹配”的重要性，即不仅仅是填补职位空缺，而是找到那些与组织文化、愿景以及长期战略高度契合的候选人。这是一种主动出击的策略，是站在人才的角度去思考，如何让他们选择你，而不是你选择他们。我们还会讨论如何利用技术赋能招聘，但重点在于技术如何服务于战略，而非技术本身。 “人才的培养与发展”是本书的另一核心篇章。人才的生命力在于其成长性。本书将摒弃那种“一刀切”的培训模式，转而倡导一种“个性化”与“战略性”相结合的发展路径。我们将探讨如何根据人才的画像和组织的战略需求，设计出精准有效的培养计划。这可能包括敏捷的学习模式、导师制度的创新应用、以及如何创造能够促进持续学习和技能提升的工作环境。我们不仅关注硬技能的提升，更强调软技能的磨练，例如领导力、沟通能力、情商以及战略思维的培养。本书会提供一些极具操作性的框架，帮助企业在有限的投入下，实现人才潜能的最大化释放。我们将深入剖析如何将发展机会与职业路径相结合，如何让员工在贡献价值的同时，也在实现自我成长。 “人才的绩效与激励”是人才管理中不可或缺的一环。如何确保人才的付出能够得到公正的回报，并持续驱动其创造卓越的绩效？本书将提供一种更加“敏锐”的绩效管理视角。我们不再强调僵化的KPI设定，而是更加注重过程的引导、及时的反馈以及多维度的评估。我们将探讨如何建立一套能够清晰反映人才贡献价值的激励体系，这不仅仅包括薪酬福利，更涵盖了认可、成长机会、以及赋权等非物质激励方式。本书的重点在于，如何将激励机制与组织战略目标紧密相连，从而确保所有人才的努力都在朝着同一个方向前进。我们还将深入探讨如何通过数据驱动的决策，来优化激励策略，确保其公平性、有效性和可持续性。最后，我们关注“人才的保留与继任”。人员的流失，尤其是核心人才的流失，对组织而言无疑是巨大的损失。本书将提供一套“主动预防”的人才保留策略。我们将审视那些导致人才离开的深层原因，并提出相应的解决方案。这可能包括建立更具吸引力的职业发展通道、营造更健康的企业文化、以及提供更有意义的工作体验。同时，我们也将探讨“继任计划”的精髓，如何在关键岗位出现空缺前，就培养好能够无缝接权的接班人。这是一种前瞻性的战略部署，是确保组织持续稳定发展的基石。我们将强调，人才保留并非仅仅是“留住人”，而是创造一种让优秀人才“乐于留下”的环境。《洞察人才的隐秘地图》并非一本提供标准答案的书籍，而是提供一种思考的工具和一种战略的框架。它鼓励读者运用批判性思维，结合自身的组织实际情况，去绘制属于自己独一无二的人才战略地图。我们相信，通过对这些核心要素的深入理解和精炼的战略布局，任何组织都能够更有效地管理人其最宝贵的资产——人才，并在激烈的市场竞争中，赢得先机，走向卓越。这本书是一次对人才管理理念的精炼与升华，旨在帮助您以更清晰、更高效的方式，驾驭人才的未来。