Agile Development & Business Goals pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Morgan Kaufmann

作者:Bill Holtsnider

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2010-6-18

价格:USD 39.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780123815200

丛书系列:

图书标签:

管理
商业
敏捷开发
业务目标
项目管理
软件工程
Scrum
看板
敏捷转型
产品管理
领导力
商业价值

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Agile Development and Business Goals describes a unique, state-of-the-art methodology that aligns the critical but often "silo-ed" software development process with core company goals. Eschewing long-winded "agile philosophy" in favor of a formally prioritized process, this book serves as a distilled learning guide for managing technical resources in a manner that directly boosts your bottom line. Build the teams, define the roles, acquire the tools, and deliver your world-class software on time and on budget.

* Explains how to employ automation in your development process to improve your company's profitability. * Introduces a compensation structure that incents your technical talent to deliver measurable results on a predictable basis. * Provides real-world solutions - questions to ask when hiring or which build server software to consider, for example - instead of theoretical discussions.

《敏捷开发与业务目标》这是一本深入探讨如何将敏捷开发实践与企业战略目标紧密结合的书籍。它并非仅仅聚焦于敏捷方法的具体操作层面，例如 Scrum 或 Kanban 的流程细节，而是将目光投向更宏观的层面，旨在帮助读者理解并构建一个能够驱动业务价值实现的敏捷体系。本书的核心在于强调，敏捷开发并非一种孤立的技术或项目管理模式，它必须是一种能够直接服务于并推动企业达成其核心业务目标的强大引擎。因此，它将首先剖析企业战略目标是如何被制定的，以及如何清晰地传达给开发团队。读者将了解到，模糊不清或脱离实际的业务目标，是导致敏捷项目“跑偏”或价值产出不足的根本原因。接着，本书会详细阐述如何将这些宏观的业务目标“拆解”并转化为可执行的、具有衡量标准的产品愿景和路线图。这其中涉及到如何识别关键的用户痛点和市场机会，如何进行有效的需求优先级排序，以及如何确保每个开发周期（Sprint）的产出都能为最终的业务目标贡献有意义的进展。我们不会仅仅停留在“用户故事”的编写层面，而是深入探讨如何构建一套能够清晰反映业务价值的故事地图，并学会运用各种可视化工具来追踪和沟通这些价值。在敏捷实践层面，本书将重点放在那些最能直接关联到业务成果的方面。例如，它会指导读者如何设计更有效的反馈循环，确保开发团队能够持续地从市场、客户和业务干系人那里获取有价值的信息，并及时调整方向。这意味着，书中的内容将超越简单的“每日站会”和“回顾会议”，而是探讨如何让这些会议真正成为驱动业务价值的“战略协调会”。本书还会深入探讨如何构建一个真正“敏捷”的组织文化，这种文化必须支持创新、快速学习和适应变化。这不仅仅是关于团队协作的技巧，更是关于领导力如何赋能团队，如何打破部门壁垒，如何营造一个鼓励承担风险和从失败中学习的环境。理解并实践这些文化要素，是确保敏捷开发能够真正落地并持续产生业务影响的关键。此外，本书还会触及如何衡量敏捷开发带来的业务价值。我们不只是关注项目交付的速度或bug的数量，而是会提供一套更全面的指标体系，用以评估敏捷实践在提升客户满意度、市场份额、营收增长、成本效益以及创新能力等方面的实际贡献。读者将学会如何将这些度量结果反馈到战略规划和迭代改进中，形成一个良性的业务价值循环。本书的独特之处在于，它将企业战略、产品愿景、敏捷实践和组织文化融为一体，提供一个 holistic 的视角。它旨在帮助领导者、产品负责人、项目经理以及开发团队的每一位成员，都能深刻理解敏捷开发不仅仅是“如何做”，更是“为什么这样做”，以及“如何做得更好，以实现我们的核心业务目标”。本书的内容将是实用的、可操作的，并包含大量的案例分析，这些案例将来自不同行业和规模的企业，展示了敏捷开发如何帮助它们应对市场挑战、抓住机遇，并最终实现其商业抱负。它将引导读者思考，如何根据自身的具体情况，设计和调整最适合自己的敏捷转型路径，而不是生搬硬套任何一种固定的模式。总而言之，《敏捷开发与业务目标》是一本面向所有希望通过敏捷力量驱动业务增长的读者的指南。它将帮助你跨越技术与战略的鸿沟，让敏捷成为你实现商业成功的有力武器。