Organizational Behavior

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出版者:Thomson South-Western
作者:Dorothy Marcic
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2000-08-08
价格:USD 56.95
装帧:Paperback
isbn号码:9780324072860
丛书系列:
图书标签:
  • 组织行为学
  • 管理学
  • 行为科学
  • 领导力
  • 团队合作
  • 组织文化
  • 工作态度
  • 激励机制
  • 沟通技巧
  • 决策分析
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具体描述

《管理学原理与实践》 本书旨在为读者构建一个全面而深入的管理学知识体系,涵盖了从基础理论到前沿应用的全过程。在快速变化的商业环境中,卓越的管理能力已成为组织成功的关键驱动力。本书不仅阐释了管理学的核心概念、理论流派以及分析工具,更着重于引导读者理解并掌握如何在实际工作中运用这些知识,以应对复杂多变的挑战。 第一部分:管理学基础 本部分将带领读者走进管理学的世界,理解其本质、发展历程以及在不同组织中的作用。我们将探讨管理学的起源,从早期思想家如泰勒、法约尔、韦伯的科学管理、行政管理和官僚制理论,到更现代的霍桑实验及其对人际关系理论的启示,再到系统理论、权变理论等,逐步梳理出管理思想演进的脉络。同时,我们将深入分析管理者的角色和职能,包括计划、组织、领导和控制,以及不同层级管理者所需具备的关键技能,如概念技能、人际技能和技术技能。理解这些基础知识,是掌握更高级管理策略的前提。 第二部分:组织环境与内部设计 组织并非孤立存在,其所处的宏观环境(如政治、经济、社会、技术、环境、法律等,即PESTEL分析)和微观环境(如行业竞争、供应商、客户、潜在进入者、替代品等,即波特五力模型)对其运作方式和战略选择有着决定性的影响。本部分将详细分析这些外部环境因素如何塑造组织的战略和决策,并探讨组织如何识别和应对环境变化。 在此基础上,我们将聚焦于组织的内部设计。这包括组织的结构设计,如集权与分权、部门化(职能制、事业部制、矩阵制等)、组织层级以及跨部门团队的运用。我们还将讨论组织的文化,包括其构成要素、形成机制、对员工行为和组织绩效的影响,以及如何塑造和管理组织文化。此外,战略执行的机制,如目标设定、资源配置、信息系统和激励机制,也是本部分的重要内容。 第三部分:人力资源管理与激励 人是组织中最宝贵的资源。《管理学原理与实践》将投入大量篇幅探讨如何有效地管理人力资本,以实现个人与组织的共同成长。本部分将涵盖人力资源管理的各个环节,从招聘与选拔,强调科学的招聘流程和有效的评估方法;到培训与发展,关注员工技能的提升和职业生涯的规划;再到绩效管理,探讨如何设定清晰的绩效目标、进行公正的绩效评估以及提供建设性的反馈。 激励理论是理解和提升员工动机的关键。我们将深入分析包括马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、麦格雷戈的X理论和Y理论、亚当斯的公平理论、弗鲁姆的期望理论等经典激励理论,并探讨这些理论在实践中的应用。此外,本部分还将讨论薪酬管理、员工福利、职业健康与安全以及劳动关系管理等重要议题,旨在帮助管理者构建一个积极、高效、充满活力的工作场所。 第四部分:领导力与沟通 领导力是组织成功的核心要素。《管理学原理与实践》将深入剖析领导力的本质、不同理论流派(如特质理论、行为理论、情境理论、领导-成员交换理论等)以及领导者的职责。我们将重点探讨如何培养和发展领导才能,以及在不同情境下选择和应用最有效的领导风格。 有效的沟通是建立良好人际关系、促进信息传递和决策制定的基石。本部分将详细介绍沟通的过程、渠道、障碍以及如何克服这些障碍。我们将讨论口头沟通、书面沟通、非语言沟通的技巧,以及如何在团队和组织内部建立开放、透明的沟通氛围。此外,冲突管理和谈判技巧也将作为沟通的延伸内容进行深入探讨,帮助管理者有效地处理分歧,达成共识。 第五部分:决策与创新 在瞬息万变的商业世界中,明智的决策和持续的创新是组织保持竞争力的关键。《管理学原理与实践》将指导读者掌握科学的决策过程,包括问题识别、信息收集、方案评估、选择和执行。我们将分析理性决策模型、有限理性模型以及直觉在决策中的作用,并探讨群体决策的优势和劣势,以及如何提高群体决策的效率和质量。 创新是组织实现可持续增长的引擎。本部分将探讨创新的类型(如产品创新、工艺创新、管理创新、市场创新等),创新的驱动因素,以及如何营造鼓励创新的组织环境。我们将介绍一些促进创新的方法和工具,如头脑风暴、设计思维等,并讨论如何管理创新过程,将创意转化为实际的产品或服务。 第六部分:战略管理与变革 本部分将把前述各部分知识融会贯通,聚焦于组织的宏观战略制定与执行。我们将深入讲解战略管理的流程,包括战略分析(SWOT分析、价值链分析等)、战略选择(成本领先、差异化、聚焦等)、战略实施以及战略评估与控制。本书将引导读者理解如何根据内外部环境的变化,制定具有前瞻性和可行性的组织战略。 组织变革是现代管理中不可回避的课题。我们将分析组织变革的必要性、阻力来源以及成功的变革策略。本部分将介绍变革管理的不同模型和方法,如库尔特的三阶段模型、约翰·科特的八步法等,并强调在变革过程中领导力、沟通和员工参与的重要性。 应用与案例分析 贯穿全书,我们将结合丰富的现实案例,深入分析不同行业、不同规模的组织在管理实践中遇到的典型问题和解决方案。这些案例将来自国内外知名企业,涵盖市场营销、运营管理、人力资源、财务管理等多个领域,旨在帮助读者将理论知识与实际工作相结合,培养解决实际管理问题的能力。 《管理学原理与实践》不仅是一本教材,更是一本指导读者成为卓越管理者的行动指南。本书内容充实,逻辑清晰,语言严谨,旨在为所有渴望在管理领域取得成功的读者提供坚实的基础和宝贵的启示。

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