Accounting 8e, Chapters 14-23 (Chapters 12-25) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Charles T. Horngren

出品人:

页数:576

译者:

出版时间:2008-12-05

价格:USD 144.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780136073017

丛书系列:

图书标签:

会计学
财务会计
中级会计学
会计原理
财务报表分析
成本会计
管理会计
会计教材
大学教材
第八版

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具体描述

For Principle of Accounting Courses Give your students more "I get it!" moments with the Student Learning System. Students understand, or "get it", right after a problem is demonstrated in class but often struggle to complete similar problems on their homework hours later. In order to ensure students don't fall behind, Accounting provides its winning combination of student textbook features, study resources and online homework system that make up the Student Learning System. Overall, the Student Learning System works together to provide students with "I get it!" moments anytime, anywhere. In the new edition, Charles Horngren and Tom Harrison have invited Suzanne Oliver, a loyal Accounting user and community college instructor, to share her extensive insight with their already solid author team.

商业分析与决策本书聚焦于企业在复杂多变的商业环境中如何进行有效的分析和决策。从宏观经济环境的评估到微观企业运营的优化，本书提供了一套系统的框架和实用的工具，帮助管理者识别机遇、规避风险，并最终驱动企业实现可持续增长。第一部分：战略分析与规划本部分深入探讨了企业战略制定的核心要素。我们将从理解商业环境入手，分析宏观经济趋势、行业竞争格局以及技术变革对企业带来的影响。在此基础上，本书将引导读者学习如何运用SWOT分析、波特五力模型等经典工具，全面评估企业的内部优势劣势和外部机遇威胁。接着，我们将聚焦于企业核心竞争力的构建与优化。这包括对企业资源、能力以及价值链的深入剖析，旨在发掘并强化能够带来持久竞争优势的关键要素。同时，本书也将探讨企业如何进行战略选择，包括市场渗透、产品开发、市场开发和多元化经营等多种战略路径，并分析不同战略选择下的风险与回报。最后，本部分将重点讲解战略实施的挑战与管理。战略的成功并非一蹴而就，需要有效的组织架构、人力资源管理和文化支持。本书将提供可行的策略，帮助企业将战略蓝图转化为实际行动，并建立有效的绩效评估体系，确保持续跟踪战略执行进展，及时进行调整。第二部分：财务分析与价值评估本部分侧重于企业财务信息的解读与应用，帮助管理者理解财务数据背后的商业意义，并将其转化为决策依据。我们将从财务报表分析入手，学习如何阅读和理解资产负债表、利润表和现金流量表，并掌握关键财务比率的计算与分析，如盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等。在掌握基础财务分析方法后，本书将进一步探讨企业价值评估。我们将介绍多种价值评估模型，包括现金流折现模型（DCF）、可比公司分析（CCA）以及先例交易分析（CTA），帮助读者理解如何从不同角度评估企业的内在价值。同时，本书也将分析影响企业价值的关键因素，如增长前景、风险水平、资本结构和管理质量等。此外，本部分还将深入分析企业融资策略与资本结构决策。我们将探讨债务融资、股权融资以及混合融资等不同融资方式的特点、优缺点和适用场景。读者将学习如何根据企业的财务状况、发展阶段和市场环境，优化资本结构，降低融资成本，并最大化股东价值。第三部分：运营管理与效率提升本部分将聚焦于企业日常运营的优化与效率提升，是企业实现盈利和可持续发展的基础。我们将从供应链管理入手，分析如何设计、管理和优化从原材料采购到产品交付的整个流程。这包括库存管理、物流配送、供应商关系管理以及风险控制等方面的内容。接着，本书将深入探讨生产与服务运营管理。对于制造业企业，我们将关注生产计划、质量控制、流程改进以及自动化等议题。对于服务业企业，我们将分析服务设计、客户体验管理、服务质量保证以及人力资源在服务提供中的作用。此外，本部分还将重点关注成本管理与控制。我们将介绍不同类型的成本，如固定成本、变动成本、直接成本和间接成本，并讲解成本核算方法，如作业成本法（ABC）等。读者将学习如何识别成本驱动因素，采取有效措施降低运营成本，提高盈利水平。最后，本部分将探讨创新与运营效率的协同作用。我们将分析企业如何通过流程创新、技术创新以及商业模式创新，在提升运营效率的同时，也为企业带来新的竞争优势。第四部分：市场营销与客户关系管理本部分将深入分析企业在市场中如何理解客户、吸引客户、留住客户，并最终实现销售增长。我们将从市场调研与客户洞察入手，学习如何通过各种方法了解目标市场的需求、偏好和行为。接着，本书将重点讲解市场营销策略的制定与执行。这包括产品策略（Product）、价格策略（Price）、渠道策略（Place）和促销策略（Promotion）等4Ps理论的深入应用。读者将学习如何为产品进行市场定位，制定有竞争力的价格，选择合适的销售渠道，并设计有效的营销推广活动。此外，本部分还将深入探讨客户关系管理（CRM）。我们将分析如何建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。这包括客户数据库的构建、个性化营销的实施、客户服务体系的优化以及客户反馈的有效利用。最后，本书将关注数字营销与新兴趋势。在快速变化的数字时代，我们将探讨社交媒体营销、内容营销、搜索引擎优化（SEO）以及数据驱动的营销决策等议题，帮助企业在数字化浪潮中把握机遇。第五部分：风险管理与合规经营本部分将系统性地探讨企业在运营过程中可能面临的各类风险，以及如何建立有效的风险管理体系和确保合规经营。我们将从识别与评估风险入手，分析市场风险、信用风险、操作风险、法律风险以及战略风险等。接着，本书将介绍风险应对策略。这包括风险规避、风险转移（如保险）、风险缓解（如内部控制）以及风险接受等。读者将学习如何根据风险的性质和程度，选择最合适的应对方案。此外，本部分还将重点关注企业内部控制与审计。我们将讲解内部控制的基本原则和关键要素，以及如何建立有效的内部控制环境，防范舞弊和错误。同时，本书也将探讨内部审计在监督和评价内控有效性方面的重要作用。最后，本书将强调合规经营的必要性。我们将分析与企业运营相关的法律法规，如反垄断法、劳动法、环保法以及数据隐私法等。读者将学习如何确保企业的经营活动符合各项法律法规的要求，避免法律纠纷和声誉损害。通过本书的学习，读者将能够更全面、更深入地理解商业运作的各个环节，掌握科学的分析方法和决策工具，从而在日益激烈的市场竞争中，提升企业的战略眼光、运营效率、市场竞争力以及风险防范能力，最终实现基业长青。