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☆☆☆☆☆

出版者:Wiley

作者:Lars Groth

出品人:

页数:476

译者:

出版时间:1999-09-01

价格:USD 175.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780471988939

丛书系列:

图书标签:

组织设计
未来工作
数字化转型
敏捷组织
领导力
创新
战略管理
企业架构
变革管理
人力资源

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具体描述

"A major contribution to the field..." ." Gordon B. Davis, Honeywell Professor of Management Information Systems, Carlson School of Management, University of Minnesota, USA

" "This book is required reading for anyone who wants to understand how and why computers influence organization structure. It established a conceptual foundation for the field, and examines the particular characteristics of the tools computer systems provide and what organizational impacts they can be expected to have. The conclusions are sometimes counter-intuitive, but always convincingly argued." Lee L. Gremillion, Partner, PricewaterhouseCoopers, USA

"This is a superb source for people seeking to learn about organizational structure. Groth gives remarkable reasoning and interesting examples throughout the book. An exciting contribution" Kamar Singh, Project Manager, GE Aircraft Engines, Ohio, USA

Lars Groth addresses a subject of key importance and takes a fresh and innovative look at the ways to build and develop organizations with the assistance of information technology. Five major examples are used to point out the road ahead for those aiming to improve existing organizations with the help of new technology, as well as explaining some significant properties inherent in organizations and information technology. For the first time, the interplay between organization structure and information technology is thoroughly analysed in the context of established organization theory.

Through examination of existing models and taking into account the new possibilities offered by IT, this book will enable practising managers and consultants to look at their organizations and decide where the greatest, and least, opportunities lie. The book will also be highly relevant to MBA, MIS and Executive courses concerned with the relationship between organizations and IT.

《未来的组织形态》在瞬息万变的商业世界中，组织形态的演进如同生物进化般，是企业能否长久生存与繁荣的关键。本书并非一本技术手册，也非对现有理论的简单梳理，而是一次深入的探索，旨在勾勒出在技术革新、全球化浪潮以及社会需求变迁的驱动下，未来组织可能呈现出的多样化、敏捷化和人性化面貌。本书将带领读者穿越时间的长河，审视从工业革命时期的层级式金字塔模型，到信息时代扁平化、网络化结构的演变历程。我们将深入剖析每一次变革背后的驱动力——技术（如自动化、人工智能、大数据）、市场（如客户需求个性化、全球竞争加剧）以及人才（如新生代劳动力的价值观转变）——并预见这些力量如何继续塑造未来的组织。我们不再拘泥于单一的“最佳”组织模型，而是强调“情境适应性”的重要性。未来的组织将不再是僵化的钢筋水泥结构，而是更像一个充满活力的生态系统。本书将详细探讨以下几个关键的未来组织形态： 1. 平台型组织（Platform Organizations）：借鉴了科技巨头成功的经验，平台型组织的核心在于构建一个开放的生态系统，连接内部资源与外部合作伙伴、客户甚至竞争对手。我们将深入分析其运作机制：如何通过赋能第三方来创造价值，如何利用数据驱动的洞察来优化资源配置，以及如何通过治理模型来平衡开放与控制。本书将展示平台型组织如何在不同行业中应用，从共享经济到企业级解决方案，以及其面临的挑战，如网络效应的建立、信任机制的构建和持续的创新迭代。 2. 敏捷组织（Agile Organizations）：敏捷的理念早已超越了软件开发领域，成为一种普适性的组织能力。本书将详细阐述敏捷组织的核心原则：以客户为中心、快速迭代、跨职能协作、持续学习和适应性变革。我们将介绍各种实践框架，如Scrum、Kanban，并重点分析如何将这些框架融入到整个组织的战略、运营和文化中。本书将重点关注如何培养敏捷领导力，如何构建支持敏捷实践的组织结构和流程，以及如何衡量敏捷组织的成效。 3. 网络型组织（Networked Organizations）：在高度互联的时代，传统的集中式控制正在被去中心化的协作所取代。网络型组织依靠非正式关系、信任和共同目标来驱动行动。本书将深入剖析网络型组织如何打破部门壁垒、地理限制，将全球最优人才连接在一起。我们将探讨如何利用数字技术来促进协作和知识共享，如何建立强大的社会资本和信任网络，以及如何在这种模式下实现有效的决策和协调。 4. 涌现型组织（Emergent Organizations）：与预设的结构不同，涌现型组织强调自组织、适应性和意想不到的创新。在复杂多变的外部环境中，这种组织形态能够快速响应变化，并在实践中不断进化。本书将探讨涌现型组织背后的原理，如复杂适应性系统（CAS）的思维方式，以及如何创造一个鼓励实验、容忍失败、并能够从混乱中发现秩序的环境。我们将深入分析如何通过授权、透明度和反馈机制来支持涌现行为，以及其在创新密集型产业中的应用潜力。 5. 人本型组织（Human-Centric Organizations）：随着人工智能和自动化技术的普及，人的价值在组织中的作用将更加凸显。人本型组织将员工的福祉、成长和创造力置于核心地位。本书将探讨如何设计能够最大化员工潜力的工作环境，如何构建包容、多元和充满信任的企业文化，以及如何利用技术来赋能员工，而非取代他们。我们将深入研究新的领导力模型，如服务型领导、转型型领导，以及如何通过持续的学习和发展来培养具备未来所需技能的员工。本书并非静态的理论模型，而是动态的思考框架。我们将通过大量真实世界的案例研究，展示这些组织形态在不同行业、不同规模的企业中是如何落地生根并取得成功的。从初创公司的快速迭代，到跨国巨头的转型实践，这些案例将为读者提供宝贵的实践启示。此外，本书还将探讨实现这些未来组织形态所面临的关键挑战，包括：变革管理与文化转型：如何克服组织惯性，推动深层次的文化变革？领导力重塑：未来领导者需要具备哪些新的能力和思维方式？技术整合与人才发展：如何有效地利用新技术，同时培养适应未来需求的人才？治理与问责：在更加分散和灵活的组织结构中，如何确保有效的治理和明确的问责？衡量与评估：如何超越传统的财务指标，评估未来组织形态的真实价值？《未来的组织形态》旨在为那些渴望在不确定性中找到方向，在变革中抓住机遇的企业领导者、人力资源专家、战略规划者以及所有对组织未来发展感兴趣的读者，提供一份具有前瞻性、深刻性和实践指导意义的洞察。它不仅仅是一本书，更是一场关于组织生命力的对话，鼓励我们跳出思维定势，重新构想组织存在的意义和运作的方式，从而在不断变化的时代中，塑造更具韧性、更具创新力、也更具人文关怀的未来。