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出版者:Houghton Mifflin Company

作者:Charles W. L. Hill

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006-6-22

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780618775934

丛书系列:

图书标签:

Strategic Management
Management Theory
Business Strategy
Organizational Theory
Competitive Advantage
Strategic Planning
Business
Leadership
7th Edition
Webcard

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具体描述

引领战略思维，洞察未来机遇在瞬息万变的商业世界中，清晰的战略规划是企业穿越迷雾、实现可持续增长的基石。本书深入剖析了战略管理的理论精髓与实践应用，旨在为读者构建一套系统性的战略思维框架，赋能企业在复杂环境中做出明智决策，把握先机，赢得竞争优势。核心理论，深度解析本书将带领读者系统性地探索战略管理的核心议题，从企业愿景、使命和价值观的塑造，到对内外部环境的深刻洞察，再到核心竞争力的构建与战略选择的制定，层层递进，层层深入。我们将详细讲解：战略分析的基础：如何运用PESTEL、波特五力模型、SWOT分析等经典工具，全面审视宏观环境、行业结构和企业自身实力，识别关键驱动因素和潜在风险。企业资源与能力：深入理解企业的有形和无形资产，探究资源基础观（RBV）和动态能力理论，揭示企业如何在差异化资源和独特能力的基础上构建持久的竞争优势。不同层次的战略：从企业层面的多元化与整合战略，到业务层面的成本领先、差异化和聚焦战略，再到职能层面的营销、生产、财务和人力资源战略，全面覆盖企业战略体系的各个维度。战略实施与控制：理论的落地至关重要。本书将探讨如何将战略转化为可执行的计划，如何建立有效的组织结构、激励机制和企业文化来支持战略的推行，以及如何通过绩效评估和反馈机制进行动态调整和控制。前沿战略议题：紧跟时代步伐，本书还将探讨创新战略、颠覆性创新、生态系统战略、数字化转型战略以及企业社会责任（CSR）与可持续发展战略等当前备受关注的热点话题，帮助读者洞察未来趋势。实践导向，案例驱动理论的学习离不开生动的实践检验。本书精选了大量来自不同行业、不同规模企业的经典和最新案例，涵盖全球知名跨国公司和快速崛起的创新企业。通过对这些案例的深入剖析，读者将：理解理论的实际应用：观察战略理论如何在真实商业情境中被应用，理解不同战略选择的成因、过程和结果。学习成功与失败的经验：从成功企业的战略布局中汲取智慧，同时也能从失败的案例中吸取教训，避免重蹈覆辙。培养战略分析能力：通过分析案例中的问题和挑战，学习如何识别关键战略议题，提出创新的解决方案。提升决策判断能力：模拟真实商业决策场景，锻炼在不确定环境中做出理性、前瞻性战略选择的能力。面向读者，价值凸显无论您是：企业管理者和决策者：本书将为您提供一套系统性的战略工具和思维方式，帮助您提升战略规划和执行能力，带领企业实现跨越式发展。战略规划和咨询专业人士：本书将帮助您深化对战略管理理论的理解，丰富分析工具箱，在为客户提供咨询服务时更具洞察力。商学院的学生和学者：本书将是您学习战略管理知识的理想教材，提供严谨的理论框架和丰富的研究素材。任何对商业世界充满好奇的探索者：本书将为您打开一扇理解企业成功奥秘的大门，培养您洞察商业趋势、把握机遇的能力。拥抱变革，决胜未来在这个快速变化的时代，唯有具备前瞻性的战略眼光和灵活的应变能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本书将陪伴您一起，系统构建战略思维，掌握核心战略工具，洞察行业未来趋势，最终实现卓越的战略绩效，决胜未来。