Management and Machiavelli

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出版者:Pfeiffer & Co
作者:Antony Jay
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1994-5
价格:0
装帧:Paperback
isbn号码:9780553206593
丛书系列:
图书标签:
  • Management
  • Leadership
  • Machiavelli
  • Political Strategy
  • Business Strategy
  • Renaissance
  • History
  • Power
  • Influence
  • Organizational Behavior
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具体描述

《管理与马基雅维利》是一本引人深思的书籍,它探索了一个古老而又经久不衰的主题:在追求组织目标和个人晋升的过程中,权力的运用以及其道德边界。本书并非对政治哲学巨著《君主论》的简单复述,而是将其核心思想——关于如何获得、维持和行使权力——巧妙地转化为当代管理实践的分析框架。 本书的核心论点在于,无论我们多么希望将管理视为一门纯粹的科学或理想化的协作过程,现实往往是复杂的,其中充斥着利益冲突、权力博弈以及对资源和影响力的争夺。作者通过对历史案例、商业故事以及当代组织现象的细致剖析,揭示了那些在组织内部取得成功的领导者,即便是在最光鲜亮丽的头衔之下,也可能在不同程度上应用了某些“马基雅维利式”的策略。 首先,本书深入探讨了“权力”在组织中的本质。它并非仅仅指职位赋予的正式权力,更包含了影响力、信息控制、人脉资源、甚至是对他人心理和情感的洞察。作者强调,理解权力的动态运作是管理者的必备技能,忽视这一点,就如同在战场上赤手空拳。书中引用了大量的例子,说明那些善于识别和运用权力的人,即使在资源相对匮乏的情况下,也能驱动团队实现目标,而那些回避或不理解权力的人,则可能在组织变革中步履维艰,甚至被边缘化。 其次,本书对“目的证明手段”这一极具争议性的马基雅维利式原则进行了细致的审视。作者并非鼓吹不择手段,而是引导读者思考:在某些极端或关键时刻,为了维护组织的生存或实现重大的战略目标,管理者是否需要暂时超越某些惯常的道德规范?这种思考并非鼓励不道德行为,而是促使管理者进行艰难的权衡,理解现实世界中不存在绝对的道德最优解,而是在复杂的利益和风险之间找到平衡点。书中通过分析一些企业危机处理、商业谈判以及重大战略调整的案例,展示了管理者在压力之下所面临的道德困境,以及他们如何在这种困境中做出选择,并承担后果。 本书还特别关注了“人性”在管理中的作用。马基雅维利深刻洞察到人性的弱点和趋利避害的本能,而本书则将这种洞察应用到对员工行为、团队动力以及领导者决策的分析上。作者指出,管理者需要认识到,并非所有人都像期待的那样忠诚、理性或勤奋。了解人性的复杂性,能够帮助管理者更有效地设计激励机制、处理冲突、以及预测他人的行为。书中探讨了诸如“眼见为实,不如所见”的心理偏差,以及如何在信息不对称的环境下做出更明智的判断。 此外,本书还触及了“形象塑造”和“时机把握”的重要性。马基雅维利强调君主需要时刻注意自己的公众形象,并且要懂得抓住历史的机遇。在现代管理中,这转化为领导者在组织内部和外部建立信誉、塑造企业文化、以及在关键时刻果断行动的能力。本书分析了许多成功的领导者如何通过巧妙的沟通、有意识的行动来赢得支持,以及他们在面对市场变化或内部挑战时,如何精准地把握行动的时机,从而化危机为转机。 本书的价值在于,它提供了一种更现实、更深刻的管理视角。它承认组织生活并非总是风平浪顺,而是充满了挑战和妥协。通过借鉴马基雅维利式的智慧,管理者可以更好地理解权力运作的本质,更审慎地评估风险,更有效地领导团队,并在追求卓越的过程中,不回避现实的复杂性。它鼓励管理者在保持道德底线的同时,发展出更具韧性和策略性的领导能力,从而在充满不确定性的商业环境中取得长远的成功。 总而言之,《管理与马基雅维利》是一部关于如何在复杂组织环境中运用智慧和策略进行有效管理的深刻探讨。它邀请读者走出理想化的象牙塔,直面管理的真实图景,从而成为更具洞察力、更成熟的领导者。

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