具体描述
《高效团队的基本模型》内容简介：怎样才能使团队真具有高效率？怎样才能使团队达到大于个体成员能力简单相加的效果？根据自己50多年来的组织团队的经历与研究，管理顾问史蒂芬·E·科恩与文森特·D·奥康奈尔设计了一个高效团队的模型。科恩和奥康奈尔相信，高效团队的核心不是团队个体成员的技术多么高超，而是团队成员致同意和遵守一套高度相关的工作秩序和价值观。
通过奉行六条法则，团队各个成员能够齐心协力，最终获得优秀的绩效。这个模型既简单又实用，能给任何组织带来更好的工作效果。
《高效团队的基本模型》一书，聚焦于构建和维持一支卓越团队的底层逻辑与实践框架。它深入剖析了团队协作的内在机制，为读者揭示了如何从零开始，或者在现有基础上，系统性地提升团队的整体效能。 本书并非简单罗列团队建设的技巧，而是着力于提炼出那些普遍适用、经过验证的核心要素。它首先阐述了“团队”的定义，以及为何团队协作的力量远大于个体力量的总和。作者通过对大量成功和失败团队案例的细致考察，总结出了构成高效团队的基石，包括清晰的共同目标、明确的角色分工、开放有效的沟通、相互信任的氛围以及持续的学习与改进机制。 在“清晰的共同目标”方面，本书强调了目标设定的SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限），并进一步探讨了如何将组织的宏大愿景转化为团队成员能够理解并为之奋斗的具体目标。它深入分析了目标一致性对团队凝聚力和行动方向的重要性，指出模糊或冲突的目标是导致团队效率低下的首要原因之一。 关于“明确的角色分工”，本书不仅仅是关于任务的分配，更是关于对每个成员的优势、劣势以及潜能的充分认知和利用。作者提供了如何根据个体特长进行任务匹配的方法，以及如何通过团队内部的协作来弥补个体的不足。同时，它也强调了角色清晰度对于减少职责重叠、避免责任推诿的关键作用。 “开放有效的沟通”是本书着墨最多的部分之一。它详细阐述了不同类型的沟通模式，包括指令式、协商式、反馈式等，并分析了在不同情境下最适宜的沟通方式。书中提供了大量提升沟通质量的 actionable insights，例如积极倾听的技巧、非暴力沟通的原则、如何进行建设性的批评与反馈，以及如何利用各种沟通工具来促进信息的流畅传递。特别地，本书强调了信息透明度和及时性对于建立信任、减少误解的至关重要性。 “相互信任的氛围”被视为高效团队的灵魂。本书探讨了信任是如何在团队中建立、培养和维护的。它阐述了诚实、可靠、公平和尊重等品质在建立信任中的关键作用。作者还提供了如何通过共同经历、风险承担和互相支持来加深成员之间信任的方法，以及如何处理和化解团队内部的冲突，以维护健康的信任基础。 “持续的学习与改进机制”则为团队的长远发展提供了动力。本书介绍了如何建立团队的学习周期，包括从经验中学习、识别改进机会、实施变革并评估效果。它鼓励团队成员保持好奇心和开放的心态，勇于尝试新的方法和技术，并将其内化为团队的集体智慧。从复盘会议到知识管理，本书提供了构建学习型团队的具体策略。 除了上述核心要素，本书还触及了团队领导者的角色、团队激励机制、冲突管理策略以及跨部门协作等多个维度，并提供了详实的理论支撑和丰富的实践案例。它旨在帮助读者构建一套属于自己的、能够应对各种挑战的高效团队基本模型，从而在瞬息万变的商业环境中脱颖而出。本书的语言风格严谨而不失生动，逻辑清晰，易于理解，无论是初创公司的创业者、成熟企业的管理者，还是需要优化团队协作的任何个人，都能从中获得宝贵的启示和实用的指导。
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哈哈哈 老外写的快餐书……建立团队共同的目标愿景，营造自豪感，发挥各自的优势并且储备未来…… 情商是一个很重要的东西。
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