The Five Dysfunctions of a Team Workshop Kit, Poster pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Lencioni, Patrick M.

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007-1

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780787994013

丛书系列:

图书标签:

• 团队建设
• 团队协作
• 领导力
• 沟通
• 信任
• 冲突解决
• 责任感
• 目标设定
• 工作坊
• 培训材料

《团队五大失能工作坊工具包：海报》简介 这份精心设计的工具包，专注于通过视觉化的方式，帮助团队理解并克服导致协作效率低下的五大根本原因。核心元素是一张大型、色彩鲜明、信息丰富的海报，它不仅是工作坊的视觉焦点，更是引导讨论、深化理解的有力媒介。 核心内容：五大失能模型 海报清晰地展示了帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）在其著作《团队五大失能》中提出的经典五大失能模型。每一个失能因素都以简洁、易懂的图标和文字描述呈现，并辅以关键问题和应对策略。 1. 失信（Absence of Trust）: 这是团队协作的基石。海报通过生动的图示，展示了缺乏信任带来的猜忌、隐藏信息、逃避责任等负面影响。它引导参与者思考，在团队中，我们是否能坦诚地承认自己的错误和不足？是否愿意向他人敞开心扉，展现真实的自己？海报会提供诸如“建立心理安全感”、“公开承认错误”、“分享个人经历”等关键行为和策略。 2. 恐惧冲突（Fear of Conflict）: 有效的团队能够进行健康的、建设性的冲突，而不是回避或压制。海报将无益的冲突（如人身攻击、背后议论）与有益的冲突（如思想碰撞、观点辩论）区分开来，强调“不可否认的冲突”是达成共识的前提。它会鼓励团队成员敢于表达不同意见，积极参与辩论，而不是为了避免不适而选择沉默。海报会提供“鼓励公开辩论”、“聚焦议题而非个人”、“积极倾听”等实用技巧。 3. 欠缺承诺（Absence of Commitment）: 当团队成员对目标和计划缺乏认同时，决策就会变得模糊不清，执行也会犹豫不决。海报展示了由于缺乏沟通和参与而导致的“模糊性”和“不确定性”。它强调，即使不能达成一致，也需要通过清晰的沟通和权衡，最终形成统一的承诺。海报会提出“设定明确的目标”、“使用倒数日”、“明确的行动步骤”等方法来增强承诺。 4. 逃避责任（Avoidance of Accountability）: 责任的缺失会导致平庸和低绩效。海报直观地表现了当团队成员不愿为自己的行为和团队的集体成果负责时，会出现的“低标准”和“普遍性的抱怨”。它鼓励团队成员勇于承担个人责任，并敢于在必要时向同事提出建设性的反馈。海报会提供“公开设定绩效标准”、“互相监督”、“庆祝共同的成功”等策略。 5. 忽略结果（Inattention to Results）: 最终，一个健康的团队是为了实现共同目标和卓越成果而努力的。海报会揭示，当团队成员过度关注个人成就、地位或虚荣时，就会忽视对集体成果的追求。它强调了“集体成果”高于一切，是衡量团队成功的最终标准。海报会引导团队思考，我们是否将集体的胜利置于个人利益之上？我们是否关注最终的产出和影响？ 海报的独特设计和附加价值 这张海报不仅仅是信息的载体，更是一个高度互动和灵活的工作坊工具。 视觉引导: 采用简洁的图形、清晰的逻辑结构和引人入胜的色彩搭配，确保所有参与者都能快速抓住核心概念。每一个失能因素都配有独特且易于记忆的视觉符号，方便在讨论中指代和联想。 互动元素: 海报预留了足够的空间，供工作坊引导者和参与者进行现场标注、填写、粘贴便利贴等互动操作。例如，可以在每个失能因素旁边写下团队当前面临的具体问题，或者粘贴大家提出的解决方案。 引发对话: 海报上的问题提示是精心设计的，旨在引导深度思考和开放式讨论，促使团队成员坦诚交流，挖掘问题的根源。 实用性: 除了模型的阐释，海报还集成了实用的行为建议和应对策略，为团队提供具体的改进方向和行动指南。 多功能性: 无论是在大型工作坊中作为引导工具，还是在日常工作中作为团队状态的提醒，这张海报都能发挥其独特价值。它可以被张贴在办公室的显眼位置，持续提醒团队保持对五大失能的警惕和改进。 适用人群 本工具包及其核心海报，适用于任何希望提升团队协作效率、改善沟通氛围、实现卓越绩效的组织和团队，包括： 企业管理层 项目团队 跨部门协作小组 非营利组织的团队 教育机构的教学团队 通过《团队五大失能工作坊工具包：海报》，您将获得一个强大且直观的工具，能够帮助您的团队识别、理解并逐步克服五大失能，从而建立更加健康、高效、富有成效的协作关系。

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这部工作坊工具包，光是看到“五大团队障碍”这个标题，我就立刻被吸引住了。最近我们团队内部的沟通确实出现了一些裂痕，开会的时候大家总是心照不宣地回避一些敏感话题，气氛压抑得让人喘不过气。我希望能找到一种系统性的方法来打破这种僵局，毕竟，没有坦诚的冲突，又何来真正的承诺和责任感呢？我特别期待工具包里关于“逃避问责”和“不关注结果”这些环节的实操建议。我的设想是，如果能有一套清晰的步骤和引导材料，帮助我们团队领导者有效地引导讨论，而不是让会议变成一场无效的指责大会，那将是巨大的进步。我看重的是那种“立即可用”的实用性，我希望它提供的不仅仅是理论框架，而是像一套工具箱，里面装满了不同场景下可以立即部署的活动和讨论指南。如果它能提供一些视觉化的工具，比如海报或者工作表，用来固化讨论成果，那就更完美了。我希望这本书能帮助我们团队从表面的和谐，走向深层次的、富有成效的建设性冲突，最终实现我们共同的目标。这套工具的价值不在于它说了什么，而在于它能激发我们团队内部发生真正的变革。

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我更倾向于那种能够激发深度反思而非表面功夫的培训资源。我们团队的问题，根源可能在于“对团队目标的共同理解”存在偏差。每个人都在努力工作，但每个人努力的方向似乎都有细微的不同，久而久之，就形成了各自为政的局面。所以，这个工具包中关于如何锚定共同目标，以及如何确保所有人都对这些目标负起责任的部分，对我来说至关重要。我希望它能提供一些超越传统SMART原则的、更具情境化的目标设定和跟进机制。例如，它是否提供了如何将团队的最终成果，层层分解并与个人日常行为挂钩的方法？而且，这个“Poster”的暗示，让我对它的视觉呈现抱有很高的期望。我希望它不仅仅是文字堆砌，而是能用清晰、有冲击力的图表或海报来展示五大障碍之间的逻辑关系，让复杂的概念变得一目了然，甚至可以直接作为我们团队的“行为契约”来展示和参考。一个好的视觉辅助工具，能在日常工作中不断提醒我们，这比厚厚的一本书更有用。

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作为一名长期致力于组织发展的人士，我接触过太多关于团队建设的理论模型，但真正能落地并产生持久影响的凤毛麟角。这个工具包的价值，我判断主要在于其“可定制性”和“适应性”。我们团队目前正处于一个快速扩张期，新成员不断加入，老成员角色也在变化，这意味着我们的“障碍”可能也在不断变化。我需要的是一套灵活的框架，而不是一个死板的剧本。它是否提供了如何根据团队成熟度、当前项目阶段来调整工作坊强弱侧重点的指导？比如，如果当前信任度极低，我们应该把70%的时间花在第一项障碍上，还是应该先通过一个小小的成功案例来快速建立初步的信心？另外，我非常看重它提供的“后续跟进”机制。一次性的工作坊效果往往是昙花一现，我希望工具包能包含如何将工作坊中的洞察转化为日常管理习惯的实用技巧，比如定期的“障碍复盘”会议模板。如果能提供一些应对“高绩效团队也可能出现的特定障碍”的进阶内容，那更显其专业深度。

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我购买此类材料的驱动力，往往是想解决“惰性”问题——团队成员在面对困难时倾向于选择最省力的应对方式，而不是最有效的方式。这通常体现为对“建设性反馈”的畏惧或逃避。我希望这个工具包能提供非常具体的、角色扮演式的练习，帮助我们跨越分享和接收反馈时的心理障碍。我尤其关注如何让那些性格内向、不善言辞的成员也能有效地表达他们的观点和担忧，确保“倾听”和“表达”的平衡。如果能提供一些详细的Facilitator（引导者）指南，甚至包括引导者可能遇到的常见“陷阱”和应对策略，那将大大增加我的信心。因为在实际操作中，引导者本身也需要大量的支持。我期待看到它如何将“对结果的集体负责”这一概念，真正融入到日常的工作流程中，让“我做我的，你做你的”这种心态彻底瓦解。最终，我希望这套工具能帮助我们将团队的效率提升到一个新的高度，而且，这种提升是基于内部共识和自驱力的，而不是外部压力。

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说实话，我对市面上很多企业培训材料都持保留态度，总觉得它们过于理论化，缺乏与实际工作场景的深度结合。但这个工作坊工具包的名称，尤其是“Workshop Kit”这个定语，让我眼前一亮。我立刻联想到的是那种可以撕下来直接贴在白板上，让所有人都参与进来的互动环节。我们团队的特点是成员背景多元，技能互补，但问题在于“信任基础”太薄弱。大家习惯于藏着掖着，担心暴露自己的弱点。如果这个工具包能提供一些巧妙的、非威胁性的活动来重建这种人际信任，那它就值回票价了。我特别关注那些能促进团队成员看到彼此“人”的一面，而不仅仅是“职位”的一面的设计。我希望它能教会我们如何安全地进行“五大障碍”的自我诊断，而不是让诊断过程本身成为新的矛盾导火索。想象一下，如果能用一套标准化的流程，让大家心悦诚服地承认“我们团队在‘承诺’这块确实做得不够到位”，那将是一个巨大的突破。我期待的不是说教，而是实实在在的“行动清单”。

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