生产流程管理解决方案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:滕宝红

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2010-3

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787807477952

丛书系列:

图书标签:

• 生产管理
• 流程优化
• 精益生产
• 工业工程
• 供应链管理
• 数字化转型
• 生产效率
• 质量控制
• MES
• 工业4
• 0

《生产流程管理解决方案》 引言 在当今竞争激烈的商业环境中，高效、精益的生产流程是企业成功的基石。无论您身处制造业、服务业，还是其他需要系统化运作的行业，《生产流程管理解决方案》都将为您提供一套全面、实用的工具与方法，助您优化运营，提升产能，最终实现卓越的业务成果。本书并非仅限于理论的探讨，更侧重于 actionable 的实践指导，旨在帮助管理者和一线从业者理解、分析、改进并最终掌握生产流程的每一个环节。 核心内容与价值 本书的核心在于“解决方案”，这意味着它不仅仅是描述生产流程是什么，更是提供解决实际问题的路径。我们将深入剖析生产流程的各个构成要素，并围绕这些要素提供切实可行的改进方案。 第一部分：生产流程的基石——认知与分析 理解生产流程的本质： 我们将从根本上探讨生产流程的定义、重要性及其在企业价值链中的地位。这包括流程的生命周期、流程的分类（如离散制造、流程制造、服务流程等）以及不同类型流程的特点和挑战。 绘制与映射生产流程： “看不见的流程无法管理。” 本部分将教授您如何运用多种工具（如价值流图 VSM、SIPOC 图、泳道图等）来清晰地可视化您的当前流程。通过细致的绘制，您将能够直观地识别出流程中的瓶颈、浪费和非增值活动。我们将详细阐述每种图表的绘制步骤、适用场景及其解读方法，帮助您构建属于自己的流程地图。 数据驱动的流程分析： 冰冷的数字是揭示流程真相的关键。本书将引导您如何收集、整理和分析与生产流程相关的数据。这包括关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪（如生产周期、直通率、设备利用率、库存周转率等），以及统计过程控制（SPC）的应用，帮助您量化流程绩效，识别变异的根源。 识别与量化浪费： 精益生产的核心在于消除浪费。我们将详细介绍“七种浪费”或“八种浪费”（TIMWOODS/TIMWOODS+）的概念，并提供识别这些浪费的具体方法，无论是显性的停滞、搬运，还是隐性的过度加工、未被利用的人才。了解并量化浪费是改进的第一步。 第二部分：生产流程的优化与改进 精益生产原则在流程管理中的应用：本书将深入阐述精益思想的核心原则，如价值、价值流、流动、拉动和追求完美，并将其具体应用于生产流程的优化。您将学习如何构建一个持续流动的生产线，如何实施看板系统实现拉动式生产，以及如何通过全员参与持续改进（Kaizen）来不断提升流程效率。 瓶颈管理与约束理论（TOC）： 任何流程都存在一个或多个瓶颈，它们限制了整个流程的产出。我们将详细讲解瓶颈的识别、管理和提升策略，并介绍约束理论（TOC）如何帮助您将管理精力聚焦于最关键的环节，从而实现整体性能的突破。 标准化作业与流程再造（BPR）： 标准化作业是实现稳定、高效生产的基础。本书将指导您如何制定详细的操作规程（SOPs），确保每个环节的执行一致性。同时，对于那些存在根本性问题的流程，我们将探讨流程再造（BPR）的方法论，如何在必要时进行颠覆性创新，重新设计流程以达到更高的效率和效益。 自动化与数字化在流程中的应用： 在现代生产中，自动化和数字化是提升效率和质量的重要驱动力。本书将探讨如何合理引入自动化设备、机器人技术、物联网（IoT）传感器以及制造执行系统（MES）等数字化工具，以实现数据的实时采集、分析和决策支持，从而构建智能化的生产流程。 质量管理与流程改进的协同： 质量是生产流程的生命线。我们将介绍六西格玛（Six Sigma）等先进的质量管理方法，并阐述如何将质量控制点内嵌于生产流程之中，从源头预防缺陷，持续提升产品和服务的质量。 第三部分：生产流程的实施与持续改进 变革管理与人员赋能： 流程的改进离不开人的参与。本书将提供有效的变革管理策略，帮助您克服组织阻力，引导员工接受新的流程和工具。同时，我们也将强调人员培训、技能提升和团队协作的重要性，赋能一线员工成为流程改进的积极参与者。 绩效监控与反馈机制： 流程改进并非一劳永逸。我们需要建立有效的绩效监控体系，持续追踪流程绩效，并及时反馈改进效果。本书将为您提供建立反馈回路的实用建议，确保流程改进能够形成良性循环。 风险管理与应急预案： 任何生产流程都可能面临各种风险，如设备故障、供应链中断、质量问题等。我们将指导您如何识别潜在风险，并制定相应的应急预案，以确保在突发情况下能够快速响应，最大限度地降低损失。 跨部门协作与沟通： 生产流程往往涉及多个部门的协同。本书将强调跨部门沟通与协作的重要性，以及如何打破部门壁垒，建立顺畅的信息流和工作流，共同推进流程的优化。 本书特色 案例驱动： 书中将穿插大量来自不同行业的实际案例，生动展示理论知识的应用场景和改进效果，让您学有所用，触类旁通。 工具箱： 提供丰富的流程分析、改进和管理工具模板，方便您在工作中直接套用和借鉴。 实战导向： 语言通俗易懂，避免空泛的理论，聚焦于可操作的步骤和方法，帮助您立即着手改进。 系统性： 从认知到分析，从优化到实施，本书提供一个完整的生产流程管理框架，帮助您构建系统性的改进思路。 目标读者 本书适合任何希望提升生产效率、降低运营成本、优化质量并最终实现卓越运营的企业管理者、生产经理、运营总监、精益工程师、质量工程师，以及对生产流程管理感兴趣的专业人士和学生。 结语 《生产流程管理解决方案》不仅是一本书，更是您通往高效、精益生产之路的得力助手。通过掌握书中提供的方法与工具，您将能够重塑您的生产流程，应对挑战，抓住机遇，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的业务增长。

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