Earned Value Project Management, Second Edition pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Project Management Institute

作者:Quentin W. Fleming; Joel M. Koppelman

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2000-06-01

价格:USD 34.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781880410271

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 价值管理
• 绩效测量
• 挣值管理
• 项目控制
• 项目规划
• 风险管理
• 成本管理
• 进度管理
• 第二版

《项目管理实战：洞察与决策》 本书聚焦于现代项目管理的核心实践，旨在为项目经理、团队成员及利益相关者提供一套系统化的思考框架和可操作的工具，以应对复杂多变的项目环境。本书不包含任何关于“挣值管理”的特定方法论，而是从更广泛的项目生命周期管理角度出发，强调在项目的不同阶段，如何通过精细化的洞察力做出明智的决策，从而提升项目成功率。 第一部分：项目启动与规划的基石 在项目伊始，清晰的愿景和坚实的规划是成功的关键。本部分将深入探讨如何准确界定项目范围，识别并分析所有关键利益相关者，理解他们的期望和潜在影响。我们将讲解如何构建一个逻辑严谨的项目目标体系，确保其符合SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）。 需求管理与范围定义： 本节将详细阐述如何从模糊的需求中提炼出清晰、可执行的项目范围。这包括但不限于用户故事、用例分析、原型设计等方法，以及如何管理需求变更，防止范围蔓延。我们将强调通过有效的沟通和协作，确保所有参与者对项目范围有一致的理解。 利益相关者分析与沟通策略： 了解谁是你的利益相关者，他们关心什么，以及如何与他们有效沟通，是项目成功的软实力。本节将介绍利益相关者登记册的创建，影响力/兴趣度矩阵的运用，以及制定差异化的沟通计划，以满足不同利益相关者的信息需求。 风险识别与初步评估： 项目的未来充满不确定性。本节将引导读者掌握系统性的风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等。同时，我们将介绍如何对已识别的风险进行初步的定性评估，理解其发生的可能性和潜在影响。 工作分解结构（WBS）的构建： WBS是项目规划的核心工具，它将复杂的项目分解为可管理的工作包。本节将详细讲解WBS的设计原则、层级结构、命名规范，并提供多种WBS构建的实践案例，帮助读者创建清晰、全面的WBS。 时间与资源估算： 在WBS的基础上，本节将介绍多种时间估算技术，如类比估算、参数估算、三点估算等，并讨论资源需求的识别与初步分配。我们将强调如何根据项目的具体情况选择最合适的估算方法。 项目计划的集成： 将WBS、时间估算、资源分配等信息整合，形成初步的项目进度计划。本节将介绍关键路径法（CPM）等核心技术，帮助读者理解项目活动的依赖关系，识别项目的关键路径，并进行初步的进度优化。 第二部分：项目执行与监控的智慧 项目计划是起点，而执行与监控则是确保项目按照既定轨道前进的关键。本部分将深入探讨在项目执行过程中，如何有效地管理团队、沟通进展、应对变化，并对项目绩效进行持续的监控与调整。 团队建设与领导力： 项目成功很大程度上取决于团队的执行力。本节将探讨如何建立高绩效团队，激发团队成员的潜力，以及项目经理在团队激励、冲突管理、授权与指导方面的领导力展现。 沟通管理在执行中的应用： 有效的沟通是项目执行的润滑剂。本节将侧重于项目执行阶段的沟通策略，包括状态报告、会议管理、信息发布渠道的建立与维护，以及如何处理信息不对称。 质量保证与质量控制： 确保项目交付的产品或服务符合预期质量标准是项目经理的责任。本节将介绍质量管理的基本原则，质量保证活动的规划与执行，以及质量控制的方法，例如检查、测试、评审等。 进度监控与偏差分析： 项目执行过程中，进度偏差是常态。本节将教授读者如何有效地监控项目进度，与计划进行对比，识别偏差，并分析偏差的根本原因。 资源利用与冲突解决： 在项目执行过程中，资源可能出现紧张或分配不均的情况。本节将介绍如何监控资源的使用情况，识别资源瓶颈，并提供解决资源冲突的策略。 风险监控与应对： 已识别的风险需要持续监控，新的风险可能随时出现。本节将讲解如何实施风险应对计划，并在必要时启动应急预案，将潜在的负面影响降到最低。 第三部分：项目收尾与经验总结 项目的成功不仅在于交付，更在于从过程中学习并为未来积累经验。本部分将指导读者如何规范地完成项目收尾工作，并从中提取宝贵的经验教训。 项目成果交付与验收： 本节将详细阐述如何正式向客户或相关方交付项目成果，并完成最终的验收流程，确保所有项目目标均已达成。 合同收尾与财务结算： 项目结束意味着合同的履行完成。本节将介绍项目合同的收尾流程，包括供应商结算、付款等财务事项的处理。 项目绩效评估与经验教训总结： 对项目的整体绩效进行客观评估，并系统地总结项目执行过程中的成功经验和不足之处。本节将强调如何将这些经验教训转化为可复用的知识，为未来的项目提供借鉴。 知识管理与项目文档归档： 建立有效的知识管理体系，将项目相关的文档、报告、决策记录等进行系统化归档，方便日后查阅和学习。 团队解散与认可： 在项目结束后，如何妥善地解散项目团队，并对团队成员的付出给予认可和激励，是维持组织人才的关键。 本书旨在为读者提供一个全面、实用的项目管理视角，强调在动态的项目环境中，通过敏锐的洞察、周密的规划和灵活的执行，最终实现项目的成功。本书内容基于广泛的项目管理理论和实践经验，不局限于任何单一方法论，而是致力于构建一种通用的、能够应对各种项目挑战的思维方式和行为模式。

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