具体描述
《ACCA·PAPER F5业绩管理(练习册)》内容简介：F5练习册包含测验卷和额外习题，帮助你练习管理会计知识的实际应用。如同正式考试一样，习题都是基于真实的情景。参考答案均配有很好的试题，知道你如何答题。还有大量考试指南，帮你应付这门全新的考试，使你成功通过考试的机会最大化。
业绩管理：驱动组织卓越的策略与实践 本书深入探讨了业绩管理的核心理念、关键流程及其在现代组织中的战略应用。我们旨在为管理者、决策者以及任何渴望提升组织绩效的专业人士提供一套全面、实用的框架，帮助他们理解并有效地实施业绩管理，从而实现可持续的增长和竞争优势。 核心理念：将战略转化为可衡量的成果 业绩管理并非简单的绩效考核，而是一个系统性的管理过程，其根本在于将组织的战略目标转化为可执行、可衡量的具体行动和成果。本书将首先梳理业绩管理的基本原理，阐释其作为一种战略执行工具的重要性。我们将探讨如何清晰地界定组织的使命、愿景和核心价值观，并以此为基础，将其转化为具体的战略方向和优先事项。 关键流程：从目标设定到持续改进 本书详细剖析业绩管理的核心流程，涵盖了从战略规划到日常运营的各个环节： 战略规划与目标设定： 我们将学习如何进行有效的环境分析（如SWOT分析、PESTEL分析），识别关键成功因素（KSFs），并基于战略目标设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）原则的关键绩效指标（KPIs）。本书将提供多种目标设定框架和工具，如平衡计分卡（BSC）、目标与关键结果（OKR）等，并分析它们在不同情境下的适用性。 绩效衡量与数据收集： 绩效衡量是业绩管理的基础。我们将深入探讨如何设计科学的KPIs，确保数据的准确性、可靠性和及时性。本书将介绍常用的绩效数据收集方法和技术，以及如何利用现代化的信息系统来自动化数据采集和处理过程，从而减少人为错误，提高效率。 绩效评估与反馈： 绩效评估是识别差距、驱动改进的关键环节。本书将详细阐述各种绩效评估方法，包括360度反馈、关键事件法、行为锚定评价法等，并提供如何进行公正、客观、建设性绩效评估的指导。我们还将强调持续、及时的绩效反馈的重要性，以及如何通过有效的沟通和辅导来提升员工的绩效表现。 绩效改进与激励： 识别差距之后，关键在于制定并执行有效的改进计划。本书将探讨如何分析绩效数据，找出驱动绩效差异的根本原因，并制定针对性的改进措施。同时，我们将深入研究绩效激励机制的设计，包括薪酬激励、非物质激励、职业发展激励等，以及如何将激励措施与个人和团队的绩效紧密结合，激发员工的内在动力。 绩效管理循环与持续改进： 业绩管理是一个持续优化的循环。本书将强调建立一个PDCA（计划-执行-检查-行动）或类似的管理循环，确保组织的业绩管理能够不断适应内外部环境的变化，并持续实现改进。我们将探讨如何进行定期的业绩回顾和战略调整，以保持组织的敏捷性和竞争力。 战略应用：在不同业务场景下的实践 本书不仅关注业绩管理的理论框架，更注重其在实际业务场景中的应用。我们将探讨业绩管理如何在以下方面发挥关键作用： 战略执行的落地： 如何将高层的战略意图转化为基层员工的具体行动，确保组织的各项活动都围绕战略目标展开。 组织效能的提升： 如何通过精细化的业绩管理，优化资源配置，提升运营效率，降低运营成本。 人才发展与管理： 如何利用业绩管理为人才发展提供依据，识别高潜力人才，制定个性化的发展计划，并建立科学的晋升和激励机制。 风险管理与合规： 如何将风险管理纳入业绩管理框架，确保组织的运营在合规的前提下实现高效。 创新驱动与变革管理： 如何在业绩管理体系中融入创新导向，鼓励员工提出新想法，并有效管理组织变革，以适应快速变化的市场。 面向未来：数字化时代的业绩管理 在数字化浪潮席卷全球的今天，业绩管理也面临着新的机遇和挑战。本书将探讨如何利用大数据、人工智能、云计算等技术赋能业绩管理，实现更智能、更敏捷、更个性化的绩效管理。我们将介绍先进的业绩管理软件和工具，以及如何构建数据驱动的绩效文化，让数据成为驱动业绩提升的强大引擎。 谁将受益？ 企业高管和战略制定者： 掌握将战略转化为可执行计划的有效方法。 部门负责人和团队领导者： 提升团队绩效管理能力，激励团队成员达成目标。 人力资源专业人士： 设计和优化绩效管理体系、薪酬激励和人才发展计划。 运营管理者和项目经理： 提高运营效率，优化资源配置，确保项目成功。 咨询顾问和研究人员： 深入理解业绩管理的理论和实践，为企业提供专业咨询。 对提升组织绩效感兴趣的任何人士： 获得一套实用的工具和方法，成为组织成功的推动者。 本书致力于为读者提供一套关于业绩管理的全面视角和实用技能，帮助您成为一名更优秀的管理者，带领您的团队和组织迈向卓越。
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擦。。。刚开学就考试。。
评分擦。。。刚开学就考试。。
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