Basic Organisational Behavior 2e & Experiences in Management & Organisational Behaviour 4e pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Schermerhorn

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1997-09-12

价格:USD 87.90

装帧:Paperback

isbn号码:9780471253365

丛书系列:

图书标签:

• 组织行为学
• 管理学
• 组织行为
• 领导力
• 团队合作
• 工作态度
• 企业文化
• 管理经验
• 行为科学
• 人力资源管理

《管理学与组织行为学：理论与实践》 本书旨在深入浅出地剖析现代组织运作的基石——管理学与组织行为学的核心原理，并结合生动鲜活的案例，帮助读者构建一套系统性的认知框架，以应对日益复杂多变的商业环境。本书的结构清晰，逻辑严谨，从基础概念到前沿理论，层层递进，确保读者能够扎实掌握相关知识。 第一部分：管理学导论与基础 本部分将带领读者走进管理学的世界，理解其在组织生存与发展中的关键作用。我们将从管理的定义、职能（计划、组织、领导、控制）以及不同层级管理者（高层、中层、基层）的角色与职责入手，为后续深入学习打下坚实的基础。 管理的概念与演进： 探索管理学的起源与发展历程，从早期科学管理、行政管理理论，到人际关系学派、系统理论、权变理论等，揭示管理思想的演变脉络及其对现代管理实践的影响。 管理职能的深度解析： 计划（Planning）： 深入探讨计划的类型（战略计划、战术计划、操作计划）、过程（目标设定、方案制定、资源配置、时序安排）以及关键的决策技术，强调计划在指导组织行动、规避风险方面的重要性。 组织（Organizing）： 剖析组织结构的设计原则、类型（如职能型、事业部型、矩阵型、网络型）及其优缺点，研究权力、责任、沟通、协调等组织要素如何配置，以实现组织效率最大化。 领导（Leading）： 审视领导的本质、领导风格（如专制型、民主型、放任型）、领导理论（如特质理论、行为理论、权变理论、交易型与变革型领导）以及激励机制的设计，探讨如何激发员工潜能，提升团队士气。 控制（Controlling）： 理解控制的意义、过程（设定标准、衡量绩效、对比差异、纠正偏差）以及控制的类型（如前馈控制、同期控制、反馈控制），强调控制在确保组织目标达成、维护组织秩序方面的作用。 决策制定的艺术： 学习系统的决策模型，包括问题识别、信息收集、方案评估、选择执行与后果评价等环节，同时介绍理性决策与非理性决策的特点，以及如何在不确定性环境下做出更优选择。 第二部分：组织行为学：理解人的因素 本部分将聚焦于组织行为学，深入探究影响组织内个体、群体和组织整体行为的心理与社会因素，帮助读者理解“人”在组织中的行为模式及其驱动力。 个体行为的分析： 个性与态度： 探讨不同个性特质（如大五人格模型）如何影响工作表现、团队合作与领导风格，研究态度（如工作满意度、组织承诺、工作投入）的形成、测量及其对行为的预测力。 知觉与归因： 分析知觉选择性、组织与解释如何影响我们对环境的认知，以及归因偏差（如基本归因错误、自我服务偏差）如何影响对他人行为的评价。 动机与激励： 深入研究主要的动机理论，如马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦克利兰的成就动机理论、期望理论、公平理论和目标设定理论，并探讨如何在实践中设计有效的激励措施，提升员工的工作表现与满意度。 学习与情绪： 了解学习的几种基本类型（经典条件反射、操作性条件反射、观察学习），研究情绪在工作场所的影响，以及如何管理情绪以创造积极的工作环境。 群体动力学与沟通： 群体与团队： 区分群体的类型与形成过程，深入研究团队的构成要素、发展阶段（如形成、震荡、规范、执行、休整），以及高绩效团队的关键特征。 沟通的本质： 分析沟通的障碍、沟通渠道的选择、非语言沟通的作用，以及如何在组织内部建立有效、顺畅的沟通机制，提升信息传递的准确性与效率。 群体决策： 探讨群体决策的优势与劣势，研究群体思维（Groupthink）现象及其规避方法，以及如何运用群体决策技术（如头脑风暴、德尔菲法）提升决策质量。 权力、政治与冲突： 理解组织中的权力来源、权力运用及其政治运作，分析冲突的成因、类型以及建设性冲突与破坏性冲突的管理策略，学习如何有效化解和利用冲突。 领导力与组织变革： 领导风格与有效性： 进一步探讨各种领导理论，分析不同情境下最有效的领导风格，并强调领导力发展的重要性。 组织文化： 剖析组织文化的定义、构成要素、类型及其对员工行为、组织绩效的影响，研究如何塑造和管理组织文化。 组织变革与发展： 探讨组织变革的驱动力、阻力及其管理策略，介绍常见的组织发展（OD）技术（如团队建设、敏感性训练、职位再设计），帮助读者理解如何在快速变化的环境中推动组织的持续进步。 第三部分：组织中的应用与挑战 本部分将管理学与组织行为学的理论应用于实际的管理情境，探讨在现代组织中面临的诸多挑战与解决方案。 人力资源管理： 关注招聘、选择、培训、绩效评估、薪酬管理等人力资源的关键环节，以及如何运用组织行为学原理来优化人才管理策略，构建学习型组织。 创新与创业： 探讨创新在组织中的重要性，以及如何营造鼓励创新、支持创业的企业文化与环境，激发员工的创造力。 全球化与多元化管理： 面对日益全球化和多元化的工作场所，本书将分析跨文化管理的挑战，以及如何有效地管理多元化团队，促进包容性。 绩效管理与领导艺术： 结合前述理论，深入探讨如何设计和实施有效的绩效管理体系，以及如何提升个人的领导力与决策能力，以应对复杂的组织管理挑战。 本书通过理论阐述与案例分析的有机结合，力求为读者提供一个全面、深入的视角，帮助其理解组织的运作规律，掌握有效的管理工具与方法，从而在未来的职业生涯中成为一名优秀的管理者和领导者，为组织的成功贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这套书在理论深度上拿捏得非常精准，既没有为了追求学术前沿而显得高深莫测，也没有为了通俗易懂而流于表面。它似乎完美地平衡了学术的严谨性和教学的可接受性。我印象最深的是关于激励理论的那部分内容，它不仅详述了马斯洛和赫茨伯格的经典框架，更重要的是，它花了大量篇幅去探讨当代知识工作者在远程办公环境下，如何重新定义“激励”的内涵。这一点非常具有前瞻性，考虑到我们现在所处的混合工作模式，这本书的内容显得尤为“应景”。作者的论述逻辑非常清晰，每提出一个概念，都会立刻辅以历史背景和现代修正，让读者能清晰地看到理论是如何一步步迭代和完善的。我甚至发现，书中所引用的研究文献都非常新颖，显示出编者团队一直在追踪组织行为学领域的最热点讨论，而不是仅仅依赖几十年前的“经典文献”。这种对“新知”的持续关注，让这本书的价值远超一般的入门读物，更像是一份持续更新的行业基准指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面采用了那种沉稳又不失现代感的深蓝色调，字体选择也很有品味，一看就知道这不是那种掉书袋的学术著作，而是真正用心打磨过的实用型教材。我当初选择它，很大程度上就是被这种专业却不古板的视觉感所吸引。打开内页，纸张的质感也相当不错，阅读起来眼睛不太容易疲劳，对于需要长时间浸泡在文字中的学习者来说，这简直是福音。更让我惊喜的是，排版布局非常清晰，章节标题和重点内容的区分做得极到位，即便是初次接触组织行为学这个领域的新手，也能迅速抓住核心脉络。很多教材的图表部分往往是糊弄了事，但这本书在这方面下了大功夫，那些流程图和模型示意图，不仅信息量大，而且设计得非常直观易懂，比如那个关于领导力风格演变的图示，我只看了一遍就立刻有了清晰的认知框架。这种对细节的极致追求，让人在阅读过程中感到非常舒畅和高效，真正体现了“内容为王”之外的“体验为王”的理念。可以说，光是翻阅和阅读这本书的过程，本身就是一种享受，它成功地将原本可能枯燥的理论知识，包装成了一份令人愉悦的学习体验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格带有一种罕见的、近乎文学性的流畅感，这在管理学教科书中是极为罕见的。它避开了那种常见的、僵硬的、充满术语的学术腔调，转而采用了一种更具对话性和说服力的叙事方式。阅读时，我感觉自己不是被动地接受信息，而是仿佛在参与一场高质量的研讨会。作者在阐述一些复杂的心理学概念，比如认知失调或群体极化时，所使用的比喻和类比都非常生动形象，即便是对心理学背景薄弱的读者来说，也能迅速在脑海中构建起一个可感知的模型。例如，它描述组织变革阻力时，将其比作一个有着多层“情感壁垒”的城堡，这个比喻我至今难忘。这种精妙的文字驾驭能力，让学习过程中的挫败感大大降低，反而带来了一种对知识的亲近感。它成功地将严谨的学术理论与平易近人的表达艺术完美融合，真正做到了让内容“落地生根”于读者的心智之中。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对市面上那些堆砌理论、脱离实际的教材早就心生厌倦了，很多书读起来就像是在啃干面包，只有知识点，没有“人味儿”。但是，这本教材最让我佩服的地方，在于它对“实践性”的深刻理解和融入。它不是简单地罗列经典案例，而是像一个经验丰富的老前辈在跟你分享职场中的“潜规则”和“心法”。比如，书中对于冲突管理那几章的论述，完全没有停留在传统的“规避”或“妥协”的层面，而是深入剖析了不同文化背景下，个体在团队内部如何微妙地运用影响力去协商资源和目标。我特别喜欢它穿插的那些“管理者的自白”小片段，那些真实的、有时甚至是略带窘迫的职场瞬间，一下子就把我拉进了情境之中，让我能切身体会到书本理论在现实中的挣扎与应用。它真正做到了将冰冷的组织结构图和生动的员工互动连接起来，让我明白，组织行为学研究的不是抽象的“人”，而是活生生的、充满矛盾和潜能的“员工”。这种由理论到实践的无缝衔接，极大地提高了我的学习动力，让我不再是死记硬背，而是开始思考“如果我是那位经理，我会怎么做”。

评分☆☆☆☆☆

我必须指出，这本书在案例分析部分的构建是其最大的亮点之一。不同于那种只有固定几个国家案例的陈旧教材，这里的案例库展现出一种全球化和多元化的视野。我特别欣赏它如何将同一个管理困境，放在不同地域、不同规模的企业背景下进行对比分析。比如，书中对比了亚洲家族企业中对“面子”和等级制度的微妙处理，与硅谷初创公司中扁平化管理可能带来的效率提升和文化冲突。这种多维度的审视，极大地拓宽了我对“最佳实践”的理解——因为根本不存在唯一的“最佳”。更妙的是，每个案例的结尾都留下了开放性的讨论空间，它不会直接给出标准答案，而是引导读者去思考“权力动态如何影响决策过程？”、“文化差异如何重塑沟通模式？”。这迫使我们必须调动在不同章节学到的所有工具去解构问题，真正锻炼了批判性思维和复杂问题解决能力。这种“启发式”的学习路径，远比“告知式”的教学有效得多。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆