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《公路勘察设计监理指南》笔者结合部分项目双院制审核、外业验收和设计咨询监理实践，参照公路施工监理有关规定和办法编写了《公路勘察设计监理指南》。《公路勘察设计监理指南》从勘察设计全过程中容易出现的主要问题出发，包括各专业设计、技术审查、行政审查、建设管理及各环节衔接的技术问题或工作矛盾，考虑勘察设计特性，区分地质勘察和公路勘测两大部分，重点强调外业勘察过程和内业设计过程的监理咨询，为勘察设计成果保驾护航。
《交通工程项目管理实务》 本书是一本为交通工程领域项目管理人员量身打造的实操性指南。它深入剖析了交通工程项目从启动到收尾的全生命周期管理过程，涵盖了项目策划、组织、实施、监控和收尾等关键环节。全书紧密结合我国交通工程建设的实际情况，理论联系实际，力求为读者提供一套系统、完整且易于掌握的项目管理工具和方法。 核心内容与结构： 本书共分为十一章，结构清晰，层层递进： 第一章 交通工程项目管理概论： 首先界定了交通工程项目的概念、特点及重要性，阐述了交通工程项目管理在推动交通事业发展中的核心作用。 详细介绍了项目管理的基本原则、职能和目标，并梳理了交通工程项目管理的发展历程和趋势。 重点讲解了交通工程项目经理的角色定位、必备素质和责任，以及项目管理团队的组建与协作。 第二章 交通工程项目启动与规划： 聚焦项目启动阶段的关键活动，包括项目建议书的编制、可行性研究的开展以及项目立项的流程。 深入阐述了项目总体规划的编制要点，强调了目标设定、范围界定、资源估算以及风险识别的重要性。 详细介绍了项目的组织机构设计、关键决策的制定以及项目的初步沟通策略。 第三章 交通工程项目范围管理： 详细阐述了如何进行项目范围的界定和分解，包括工作分解结构（WBS）的编制方法和应用。 重点讲解了项目范围的确认、变更控制和验证流程，确保项目交付物符合预期。 通过实例分析，展示了范围蔓延的识别与防范，保障项目的有效推进。 第四章 交通工程项目时间管理： 介绍了项目进度计划的制定方法，包括活动的定义、排序、持续时间估算和进度计划制定。 重点讲解了甘特图、网络图（如CPM、PERT）等常用进度控制工具的应用。 深入阐述了项目进度的监控、偏差分析和纠偏措施，确保项目按时完成。 第五章 交通工程项目成本管理： 全面讲解了项目成本估算的方法，包括概算、预算的编制流程和控制点。 重点阐述了项目成本的核算、控制与审计，以及成本超支的预警和应对机制。 通过成本效益分析，为项目投资决策提供依据。 第六章 交通工程项目质量管理： 强调了质量策划的重要性，包括质量标准、质量目标和质量保证活动的制定。 详细介绍了项目质量控制的方法，如质量检查、统计技术和过程改进。 阐述了质量审计和持续改进在提升交通工程项目质量中的作用。 第七章 交通工程项目资源管理： 涵盖了人力资源、物资资源、设备资源和财务资源等各类资源的规划、获取、分配与管理。 重点讲解了项目团队建设、激励机制和冲突管理，以及资源优化配置的策略。 第八章 交通工程项目沟通管理： 强调了项目沟通在信息传递、利益相关者协调和问题解决中的关键作用。 详细介绍了沟通计划的制定、信息分发、绩效报告和沟通绩效评估。 通过有效的沟通策略，促进项目信息的畅通和各方的协同。 第九章 交通工程项目风险管理： 系统讲解了项目风险的识别、分析（定性与定量）、应对措施制定和风险监控。 重点阐述了潜在的交通工程项目风险类型，如技术风险、市场风险、环境风险和管理风险，并提供相应的应对策略。 第十章 交通工程项目采购管理： 详细介绍了项目采购流程，包括采购计划、供应商选择、合同管理和合同收尾。 重点讲解了不同类型合同的特点及适用性，以及供应商绩效评估。 第十一章 交通工程项目收尾与评估： 涵盖了项目合同的收尾、项目的最终验收、项目文档的归档。 重点阐述了项目绩效的总结与评估，包括经验教训的提炼和项目后评价，为未来项目提供借鉴。 本书的特色： 强调实操性： 每章都配有丰富的案例分析、图表工具和实用模板，帮助读者将理论知识转化为实际操作能力。 紧贴行业需求： 内容紧密围绕交通工程项目的特点，涵盖了公路、桥梁、隧道、市政道路等各类交通基础设施的建设管理需求。 注重系统性： 提供了项目管理全生命周期的完整框架，使读者能够全面理解和掌握项目管理的内在逻辑。 语言精炼易懂： 采用清晰、简洁的语言，避免使用过于晦涩的术语，确保不同背景的读者都能理解和吸收。 《交通工程项目管理实务》是交通工程项目管理人员、相关从业者及即将进入该领域的学习者必备的参考书籍。通过学习本书，读者将能够更有效地规划、组织、执行和控制交通工程项目，提高项目成功率，实现项目目标。
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